集团要闻
集团公司召开总部各部室管理提升活动重点工作方案沟通交流会
来源：中国大奖国际官方集团 发布时间：2012-05-14 
5月9日，集团公司召开总部各部室管理提升活动重点工作方案沟通交流会，姚燕总经理出席会议并作重要讲话。会议由集团公司副总经理许金华主持，集团公司副总经理马建国、刘宝瑛，总会计师武吉伟，总经济师周国萍出席会议。集团公司各部室主要负责人和管理提升活动联络员参加会议。
此次会议的目的是通过对各部室管理提升活动重点工作方案的交流及研讨，深化对管理提升活动的认识，促进各部室重点工作方案进一步完善，推进集团公司管理提升活动更加深化。
会上，集团公司各部室分别对本部门的管理提升活动重点工作方案做了汇报。各部室根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革[2012]23号）文件要求和中央企业全面开展管理提升活动视频会议精神，按照集团公司管理提升活动统一部署安排，围绕建设又强又优、具有国际竞争力的世界一流大奖国际官方产业集团战略目标，结合自身职能特点，深入开展自我诊断，系统梳理存在的突出问题和薄弱环节，提出了针对性较强的管理提升活动方案，明确了各部室开展管理提升活动的工作目标、重点内容、进度安排、保障措施和具体责任人。
姚燕总经理充分肯定了集团各部室在开展管理提升活动中所取得的阶段性成果，重点强调了信息化建设、人才队伍建设和制度体系建设等共性问题，并对集团公司总部进一步开展好管理提升工作提出工作要求：一是进一步结合自身实际，在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，整体规划，做好本部门开展管理提升活动的整体设计；二是健全工作机制，要抓好管理提升措施的执行，从严管理，不走过场，务求实效。姚燕总经理还传达了宋志平董事长的工作要求，宋董事长指出要以本次管理提升活动为契机，着力加强集团总部建设，总部人员要进一步加强学习,了解国家和行业政策，提升综合素质，进一步培育“敬畏、感恩、谦恭、得体”的干部素养。
许金华副总经理最后对各部室管理提升活动方案的完善提出四点工作建议，一是要突出重点，切实解决好关键的问题；二是要结合集团企业和本部门特点，提高方案的针对性；三是明确工作措施，强化时间节点；四是在加强部门自身建设的同时，加强对集团企业相关工作的指导，促进全集团范围内管理水平的提升。
集团公司各部室将按照会议精神进一步系统梳理在职责范围内各项工作面临的新挑战，紧抓重点工作，找准关键环节，优化工作方案，并在此基础上制定集团公司管理提升活动工作方案，全面深入地开展好管理提升活动。
