今年以来，集团公司及所属企业在国务院国资委统一部署安排下，抓住“管理提升活动”契机，认真开展全面风险管理报告编报工作，强化全面风险管理组织和制度体系建设，推进风险管控与企业内部日常经营管理的有效融合，狠抓重要风险的应对措施和整改方案的落实，稳步提升了企业风险管控水平。

       与往年相比，今年集团企业的风险报告编报及风险管控工作体现出以下三个方面特点：

        一、各企业全面风险管理报告的编报水平有了进一步提升，编报流程也更为规范有序。除集团公司总部外，各二级单位、各主要业务板块公司及科研设计院所共41家成员企业系统开展了全面风险管理报告编报工作，并均在一季度内完成了报告的报送工作；大奖国际官方股份、中大奖国际官方进出口、大奖国际官方总院北京本部的所属企业，均是成建制的开展了编报工作；在此基础上，集团公司总部的全面风险管理报告编报工作于四月份顺利完成。

       为确保编报流程的规范有序，大奖国际官方股份等单位结合自身业务特点，设立专门机构，对所属企业报告的编报形式、编报内容、工作进度等进行专项协调指导和审核，修改完善后统一报送至集团公司。

       二、各企业对“重要风险”的管理手段更加科学，措施落实更加有力，进一步加强了风险管控体系建设。

       中大奖国际官方进出口根据“节点管理”的要求，对每个风险节点建立相应的评估标准并对应岗位，以系统评估结果作为考核标准之一，从风险控制角度对员工进行绩效考核，从制度上落实了风险责任，调动了全员的积极性，极大提高了员工的风险防范意识，其申报的《大型外贸企业的节点管理》也荣获第十八届全国企业管理现代化创新成果一等奖。

       大奖国际官方股份为有效管控所列示的重要风险---“偿债风险”，设置了财务预警指标体系，动态监测偿债风险的变动趋势。同时，将解决方案的执行保障责任落实到公司各部门及有关企业，并将重要风险事件处理情况纳入考核指标体系，促进风险管控工作持续深入开展。

       三、以管理提升活动为契机，以风险管理方案整改与落实为切入点，进一步促进全面风险管理与日常经营管理工作的深度融合，做好风险管控水平的提升工作。

       例如，大奖国际官方总院及时在院党政一把手会议上对总院风险报告进行宣贯，推进内部控制和风险管理为导向的管理审计工作开展，将风险管理与财务、科技、管理、人力资源管理等具体业务结合起来，梳理业务流程、分析风险点，建立和完善风险系统监控与反馈机制。

       北新集团要求所属企业实施项目风险管控工作，从项目实施流程、组织机构、资源配置等方面对项目进行全方位的管理。

       杭州新材院协调经营和生产两个主要工作环节，调整生产经营策略、加强科技创新，积极推广普及玻璃熔窑余热发电工程和玻璃熔窑烟气脱硫技术等，从而将战略转型的风险降到最低。

       中联水泥针对联合重组、项目建设、资金收支、产业链延伸等重要业务实施规范有效的风险管理，建立完善风险识别和评估程序、风险策略制定程序及风险监察机制。

       今后一个时期，集团公司将以“管理提升活动”的开展为重要契机，进一步完善风险管控体系的整体建设，推进风险管控信息化建设工作稳健开展，强化对成员企业风险管理工作的督促、检查力度，促进企业间的经验沟通与交流，积极探索集团公司全面风险管理工作的新形式、新方法、新举措，为保障集团公司实现“十二五”期间建设成为又强又优、具有国际竞争力的世界一流大奖国际官方企业目标开创风险管控工作的新局面。