根据宋志平董事长提出的“总部职工分批到基层企业学习”的要求，结合开展“管理提升活动”、“基层组织建设年”和加强总部建设工作，集团公司党委决定分批组织集团公司总部员工开展“深入基层实践，促进管理提升”现场学习活动，深入枣庄中联水泥有限公司、曲阜中联水泥有限公司和鲁南中联水泥有限公司生产现场，实地了解企业生产知识，学习企业管理经验，深刻体会转变经济发展方式的有效途径和典型成果，进一步促进管理提升工作和组织建设工作。5月24日-27日，集团公司党委常委、副总经理刘宝瑛带领20名学员参加了第一批学习活动，中国联合水泥集团副总经理、山东运营管理区总裁冯耀银，中国联合水泥集团总工程师袁亮国，山东运营管理区副总裁、曲阜中联董事长孙建成等接待了第一批学习团成员。

        5月25日，学员们来到枣庄中联水泥有限公司，细致参观了矿山、破碎厂、原料传送带、生料研磨车间、旋窑车间、余热发电车间和中控室，学习了新型干法水泥生产全流程。听取了冯耀银详细介绍新型干法水泥生产工艺特点及对比立窑水泥生产的优势，并来到水泥生态园和新型房屋示范村，实地感受现代化水泥工业与自然环境、居民生活和谐相处、共生发展的美好现实，深刻体会转变经济发展方式带来的巨大变化。座谈中，冯耀银介绍了山东运营管理区2011年及2012年前四个月的生产经营情况，介绍了在商品混凝土领域2012年取得的新成长，系统阐述了山东运营管理区及所属企业管理提升活动和基层组织年建设开展情况，并详细介绍了企业在生产经营、市场协同、精细管理、科技创新、安全生产、党的建设等方面的成功经验。

        5月26日，学员们来到鲁南中联水泥有限公司和曲阜中联水泥有限公司，先后参观了鲁南中联水泥生产现场、曲阜中联水泥生产现场及党建园地，并在曲阜中联会议室召开座谈会。会上，孙建成介绍了曲阜中联的基本情况和2011年、2012年生产经营情况，重点介绍了“五个提升”的具体方案和执行情况，并分别介绍了企业在生产经营、精细化管理、节能减排、安全生产和党建工作中取得的成绩和工作经验。座谈会上，学员与企业负责人进行了热烈的讨论交流，取得很好的效果。

        刘宝瑛在听取介绍后讲话指出，中国联合水泥集团山东运营管理区带领区域内企业坚决执行集团发展战略，大力推进市场协同和“价本利”方针；带头践行转变经济发展方式，淘汰落后产能；积极承担社会责任，取得了显著的成绩，是集团内的优秀企业代表。从山东运营管理区的发展中，大奖国际官方看见了集团战略的深入全面贯彻，看见了集团文化的落地生根，看见了一支富有敬业和创新精神的干部职工队伍，形成了宝贵的经验，值得学习和推广。他对第一批学员提出四点要求：一是要认真学习，做好总结，延伸学习内容，巩固学习成果；二是要加强宣传，不断扩大学习活动影响范围；三是要做好学习成果转化，将学习收获转化为个人素质的提高、思想的转变和工作内容、工作方式的创新与提升；四是要继续深入开展管理提升活动，努力提升集团总部管理水平。刘宝瑛还就企业发展、管理提升、安全生产等方面工作提出了建议，并向中国联合水泥集团和山东运营管理区及各企业对本次学习活动的精心安排表示感谢。

        5月29日，第一批学员在集团公司召开了学习交流座谈会。会上，学员们踊跃发言，畅谈了此次学习的心得和收获，并结合本职工作对下一步工作计划和提升方向进行了分析阐述。大家纷纷表示，通过此次学习，深入学习了水泥生产知识、市场经营战略、精细化管理内容、基层组织建设经验；感受了基层企业干部职工的敬业精神、职业化态度和规范管理水平；体会了他们自觉践行集团战略与文化，追求一流业绩的执着；亲身感受了集团的发展成就，增强了自豪感、荣誉感、责任感，提升了服务集团发展和服务基层企业的意识。大家一致表示要将此次学习收获贯彻于今后的工作中，为集团的发展贡献更大的力量。