国务院国资委全面启动中央企业管理提升活动以来，中国大奖国际官方集团公司及所属各企业高度重视，认真贯彻落实王勇主任动员讲话和国资委《指导意见》精神，迅速行动、精心组织、周密部署，组织召开电话会议，成立领导机构，印发安排意见，订购学习资料，多次召开总部各部室会议，并协调组织成员企业深入开展好管理提升活动。截至5月底，集团公司及成员企业已经按时完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作。从6月份开始，整体进入了周密安排整改措施、系统落实整改方案的工作环节。

       从总体上看，集团企业“全面启动、自我诊断”阶段具有以下特点：

       一是领导高度重视，迅速建立组织机构体系。3月23日国资委召开中央企业开展管理提升活动视频会后，集团公司在3月30日迅速召开管理提升活动电话会议，宋志平董事长、姚燕总经理分别作重要讲话。会议决定成立集团公司管理提升活动领导小组并设立日常办事机构。集团各企业也积极响应、广泛动员，深入学习国资委和集团公司有关文件精神。中国大奖国际官方股份有限公司、中国建筑材料科学研究总院、中大奖国际官方集团进出口公司、北新集团大奖国际官方股份有限公司、中国复合材料集团有限公司均在第一时间召开会议，组织开展管理提升活动，成立主要负责同志牵头的领导机构，并指定了协调联络员。

       二是紧紧围绕 “五个提升”，制定切实可行的工作方案。集团各企业都将管理提升活动作为应对内外部复杂形势，实现可持续发展的重要抓手，紧密围绕提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平“五个提升”，制定有针对性的工作方案。中国建筑材料科学研究总院在活动中进一步理清发展思路，明确发展目标和重点，大力开发大奖国际官方领域的低碳技术，继续推进节能减排和循环经济项目的研发与应用，抓住新农村建设和经济适用房建设的发展契机，大力推广新型节能房屋，积极拓展军品的民用市场和军转民产品及技术，培育新的经济增长点。

       三是抓住关键问题，找准短板和瓶颈问题，把管理提升工作方案落到实处。中国大奖国际官方股份有限公司提出紧抓模式创新、管理创新和技术创新“三个创新”，重点做好资本运营、管理整合、环境创新、信息化建设四大工程，切实提升管理水平，并采取节支降耗、降本增效措施，把今年的任务指标分解到相关单位，全面提升管理水平。集团公司总部各部室经过三轮修订，均制定了职责范围内的管理提升活动实施方案，并提出了具体措施，将汇总为集团公司总部管理提升实施方案。

       四是全级次覆盖，将管理提升融入日常工作。集团公司强调在管理提升活动组织中，要按照母子公司管理体系，全面推进、统筹安排，做到横向到边、纵向到底，管理提升各重点企业负责组织本单位所属企业的管理提升活动，并在实际工作中充分注意将管理提升活动融入企业日常管理工作中，将工作安排分解到每一个车间、每一个岗位、每一位员工，切实做到全员参与、全过程融合、全方位覆盖。

       五是及时总结巩固，多种渠道开展宣传推广。集团公司和各有关企业及时总结各企业管理提升活动工作进展，及时报道重要会议，在各关键时间点汇总编制综述，总结阶段性工作，及时向国资委管理提升活动领导小组汇报集团的工作进展情况，并通过集团公司网站设立了管理提升专题栏目，将集团管理提升活动组织机构及安排意见的主要内容进行了展示，并从国资委要求、集团工作、专项提升、企业动态、典型案例五个角度介绍集团提升活动进展情况，为成员企业提供开展管理提升活动学习交流的平台。

       按照国资委和集团公司的安排，在上述工作的基础上，管理提升活动将进入专项提升、协同推进阶段，各部门和各企业6月份的重点工作是要在第一阶段的基础上，细化工作安排、量化工作目标、确定保障措施，为开展专项提升、实现全面整改奠定基础。 

       集团拟于六月下旬召开“中国大奖国际官方集团强化基础管理现场会” 在总结“全面启动、自我诊断阶段”工作基础上，进一步强化基础管理工作，及时总结推广在强基固本、开源节流、降本增效中涌现的好做法、好经验，优化管理流程、提升管理标准，促进成员企业认真开展与先进企业的对标学习活动，持续深入推进管理提升活动。