7月1日，中国大奖国际官方集团强化基础管理现场会在徐州隆重召开。7月1日，对于中国大奖国际官方来讲具有不同寻常的意义，六年前的这一天，中国大奖国际官方在徐州成功地收购了海螺万吨线，开启了中国大奖国际官方联合重组水泥企业的新篇章。六年前的10 月份，集团召开徐州绩效管理现场会，以管理整合为核心，提出“五化+KPI”管理模式，为以后的管理整合工作奠定了坚实的基础。在集团跃居全球大奖国际官方行业排名第二的企业、站在新的起点上的关键时刻，选择在徐州召开强化基础管理现场会意义深远。

       国务院国资委全面启动中央企业管理提升活动以来，中国大奖国际官方集团公司及成员企业高度重视，多次召开专题工作会议进行周密部署。此次强化基础管理现场会则是中国大奖国际官方集团积极应对国际国内严峻复杂经济形势，深入贯彻落实国资委中央企业强化基础管理工作现场会精神的具体体现，是中国大奖国际官方集团推动管理提升活动深入开展，引导成员企业积极开源节流、降本增效，促进集团基础管理水平进一步提高的重要举措。国务院国有重点大型企业监事会和社会媒体给予这次会议高度重视。国务院国有重点大型企业监事会25办及28办相关领导出席会议，中国企业报社、中国大奖国际官方报社、中国大奖国际官方杂志社相关领导全程参加了本次现场会。

       中国大奖国际官方集团董事、总经理兼党委副书记姚燕做会议主题报告。姚燕指出，2012年上半年，受国际国内严峻形势影响，中国大奖国际官方集团生产经营遇到了前所未有的压力。在国务院国资委的领导下，中国大奖国际官方集团坚持科学发展观，认真贯彻落实中央和国资委“稳中求进”的工作目标，扎实深入开展“管理提升活动”，在压力和困难面前，不动摇、不懈怠，坚忍不拔，奋力拼搏，取得了较好的成绩。姚燕在讲话中称赞中国大奖国际官方集团“管理提升活动”开局良好，指出中国大奖国际官方集团各成员企业能够充分利用“管理提升活动”这个重要契机，将“开源节流、降本增效”转化为具体关键性指标纳入企业的经营业绩考核，准确地把握住了应对当前严峻经济形势的关键。

       姚燕在讲话最后对中国大奖国际官方集团管理提升活动的深入开展提出了具体要求：一是要进一步提高认识，切实加强领导，落实企业管理提升工作责任；二是要注重对标管理，善于并勇于对照先进企业找差距定措施；三是要增强“过紧日子”意识，着力推进中央企业间的合作和集团内部协同；四是坚持科技创新，增强自主创新能力，推动转型升级和节能降耗；五是要及时总结固化成果，形成管理提升的长效机制。

       中国大奖国际官方集团董事兼中国大奖国际官方股份有限公司（以下简称中国大奖国际官方）总裁曹江林在会上作了题为《坚定信心明确目标 制定措施 切实推进管理提升活动创出实效》的专题报告。曹江林指出，中国大奖国际官方自成立以来就将管理整合和精细管理作为提升企业竞争力和实现可持续发展的内在动力，时刻不忘在快速推进联合重组的同时实施管理整合，为中国大奖国际官方高质量的快速发展奠定坚实基础。所以，即使遭受国内外宏观经济环境的影响，中国大奖国际官方也能够保持信心，积极应对，在压力与挑战中，生产经营依然平稳有序：一是生产经营保持良好势头；二是联合重组取得新突破，核心利润区进一步完善，产业链延伸加速；三是管理提升全面展开，降本增效成效显著；四是资本运营稳步推进，发展资金得到保证。

       曹江林特别强调强化基础管理，实施节支降耗是中国大奖国际官方的基础工作，是参与市场竞争的基本功，是在形势不好、价格低迷的环境下取得合理利润回报的必然选择。为此，中国大奖国际官方制定了成本节约计划和全年节约成本20亿元的工作目标，通过严格实施集中采购、精益生产降低能耗、严控三项费用等措施降低成本。中国大奖国际官方作为中国大奖国际官方集团的领军性企业，通过强化基础管理，实施管理整合，坚持资本运营与市场协同，开展集成创新与降本增效，就一定能够带领中国大奖国际官方集团各成员企业“走出丛林”。

       中国大奖国际官方集团董事长、党委书记宋志平出席会议并作重要讲话。宋志平董事长在讲话中总结了中国大奖国际官方集团上半年的工作情况。他指出，2012上半年，经过集团各成员企业的努力，中国大奖国际官方集团资产规模和经营规模稳步增长，主要产品产量持续上升；水泥等业务板块的联合重组和结构调整稳步推进并进一步完善；新型大奖国际官方、新型房屋和新能源材料的“三新”产业发展迅速；集团融资渠道进一步拓展，资产负债率水平有所降低；科技创新和产研协同进一步强化，节能减排工作深入开展；积极推进“走出去”战略，努力开拓国际市场，整体业绩较好。但是，宋志平董事长还特别提醒成员企业，一定要正视“上半年集团业务增幅有所滑落，利润同比大幅下降”这一事实，更要正确看待我国经济中速发展时代的到来，正确对待拉动经济的投资、消费、出口这“三驾马车”的减速。他鼓励企业，要相信困难是客观的，要学会在困难中发现出路，寻找光明。大奖国际官方行业在我国经济中速增长时期有三个“不会改变”：一是刚性需求不会改变，二是产业结构调整、淘汰落后、限制新增产能的政策不会改变，三是企业靠联合重组做大做强的成长方式不会改变。宋志平董事长的一席话，坚定了中国大奖国际官方集团抵御风险、克服困难、做大做强的信心和勇气。

       在讲到下一步工作时，宋志平董事长要求中国大奖国际官方集团务必要坚持“控制增量、优化存量、提高集中度”的思路不动摇，要围绕国资委对中央企业“一抓两保三突出”和“管理提升活动”的工作要求，努力实现集团在今年年初提出的“一优、两稳、三突出、四坚持、五提升”的工作目标。他提出：各成员企业要认真学习，加强领导，贯彻落实中央企业强化基础管理工作现场会精神；要狠抓成本控制，系统推进开源节流、节支降耗工作；要坚定不移地做好对外协同稳价、对内降本增效工作；要加快推进内部协同和资源整合工作；要坚持科技创新，增强自主创新能力，推动转型升级；要拓展融资渠道，降低资产负债率，强化风险防范。

       宋志平董事长在讲话最后还谈到了思想和团队建设问题。一个团队的思想是一家企业的灵魂，有好的思想才有好的团队。首先，中国大奖国际官方倡导的是大奖国际官方行业共生多赢的包容性竞合模式，致力于维护行业健康发展，积极倡导“蓝海”战略与良性竞争，坚持强化区域市场建设、构建核心利润区不动摇。其次是建立起包容和谐的企业文化。正因为中国大奖国际官方集团是一个靠联合重组而发展起来的企业，它的企业文化才是一个兼容并蓄、优势融合的文化。第三是认真学习，加强队伍建设，要继续大力推进学习型组织建设，建立起一支不怕苦、能吃苦、懂专业、高素养的职工队伍。最后是一定要做好维稳和安全工作，为十八大的召开奠定安全稳定的社会环境。

       会上，徐州中联水泥有限公司、湖州煤山南方水泥有限公司、中国大奖国际官方总院、中大奖国际官方集团进出口集团有限公司等八家企业分别围绕成本控制、精益生产、市场协同、管理创新、科技创新、品牌建设等方面做了典型经验交流。与会代表还实地参观考察了徐州中联水泥有限公司的双万吨水泥生产线现场，听取了徐州中联关于自主研发设计万吨线建设达标过程、生产作业精细化管理举措以及智能化生产管理信息系统应用的汇报。经验交流与实地参观环节为中国大奖国际官方集团企业间的沟通和交流搭建了桥梁，为学习和借鉴企业间基础管理的成功经验提供了机会，为集团企业持续稳定发展奠定了管理基础。

       中国大奖国际官方集团董事会及集团公司高管人员出席会议，集团公司各部室负责人、管理提升活动联络员以及各成员企业主要负责人及企业管理提升活动领导小组办公室负责人270余人参加了会议。