7月11日，中国大奖国际官方集团召开了提升风险管控水平电话会议。会议旨在总结今年以来集团企业全面风险管理工作的基本情况，紧密结合管理提升活动的总体要求，进一步统一思想，提高认识，部署安排下一阶段风险管控工作，并进行风险管控水平提升专题培训，以促进集团企业风险管控水平的持续提升。

       会上，集团公司总经理、集团管理提升活动领导小组和全面风险管理领导小组副组长姚燕作了《加强全面风险管理、提升风险管控水平》的重要讲话。姚燕指出，集团公司自2008年开展全面风险管理工作以来，在广大干部员工的共同努力下，风险管理在集团各级企业中已经成为一项重要的、成熟的综合性基础管理工作，集团企业全面风险管理组织和制度体系得到不断完善，集团的整体风险管控能力明显增强，有力保证了联合重组和管理整合的顺利推进，企业效益和运行质量也实现了大幅度提升。

       姚燕在讲话中回顾了2012年以来集团企业深入开展全面风险管理工作的总体情况：一是领导高度重视；二是全面风险管理工作同管理提升活动紧密结合；三是规范有序的开展全面风险管理工作。姚燕同时强调，面对当前复杂多变的世界经济形势，集团企业要进一步深刻认识加强全面风险管理工作、提升风险管控水平的重要意义，要统筹安排本企业风险管控各项工作，创新风险管控思路和方法，在现有工作基础上进一步提升风险管控的能力和水平。对下一阶段工作，姚燕要求各单位要以管理提升活动的开展为契机，一是要加强组织领导，加大人才队伍建设力度；二是要进一步完善集团企业风险管控制度体系建设并狠抓落实；三是要从提高风险辨识、评估和应对能力着手，创新工作方法；四是要积极推进全面风险管理信息系统的建设工作；五是要切实做好风险管控的考核评价工作；六是要进一步做好宣传动员，让风险管控能力提升成为员工自觉行动。

       集团公司副总经理、总法律顾问、集团管理提升活动领导小组和全面风险管理领导小组执行副组长许金华进行了《2012年集团公司全面风险管理报告》的宣贯。许金华向大家通报了报告编报工作的开展情况、报告的核心内容，尤其对集团公司三个重要风险以及一般风险的前三项逐一进行了分析阐述，要求各有关企业要认真落实姚燕总经理讲话精神和工作部署，以管理提升活动为契机，密切跟踪风险发展变化情况，创新风险管控方法手段，切实在狠抓落实全面风险管理报告所归纳的主要风险点的整改措施上下大功夫、用大气力，推进企业风险管控水平的持续提升。

       最后，华彩咨询集团副总裁江斐进行了“提升风险管控水平”的专题培训，分别从中央企业风险管理的现状分析、中国大奖国际官方集团“五化”管理模式下的风险管控的发展方向以及其他优秀企业的风险管控经验等几方面进行了深入浅出的分析和讲解，并通过宝钢、中粮、中广核等企业的案例，阐述了企业集团风险管控的思路和经验，取得了良好的培训效果。

       会议由集团公司副总经理刘宝瑛主持，副总经理马建国、总会计师武吉伟、工会主席熊吉文、总经济师周国萍、董事会秘书兼总经理助理光照宇、总经理助理卫锋，集团公司各部室负责人、在京企业的主要负责人和风险管理工作分管领导及有关人员在主会场参加会议；各成员企业主要负责人、全面风险管理工作的主管或分管领导、风险管理部门负责人等有关人员在各分会场参加会议。