7月23日，中国建筑材料集团有限公司2012年上半年工作电话会议在京召开。会议传达了国务院国资委中央企业与地方国资委负责人研讨班会议精神，系统总结了中国大奖国际官方集团2012年上半年工作，安排了下半年工作，并就集团公司内控体系建设做了专项部署。中国大奖国际官方集团总经理姚燕作了题为《强化基础管理提升发展质量 全力实现保增长保稳定目标》的工作报告，总会计师武吉伟作了题为《认真组织 全力推进  确保集团内控体系建设上新台阶》的内控体系建设专项报告，董事长宋志平作了题为《提升发展质量加快转型升级  建设世界一流大奖国际官方产业集团》的重要讲话。

        会议由中国大奖国际官方集团副总经理许金华主持。国有重点大型企业监事会25办专职监事孙建萍、张秋雷出席会议。中国大奖国际官方集团党委副书记郝振华，副总经理郭朝民、马建国、刘宝瑛，工会主席熊吉文，总经济师周国萍，董事会秘书光照宇，总经理助理卫锋，以及总部各部室和在京单位党政主要负责人在中国大奖国际官方集团总部主会场参会。中国大奖国际官方集团所属企业中层以上干部在分布于全国各地的120个分会场参会。

        2012年上半年，中国大奖国际官方集团积极应对国际经济复苏缓慢、国内经济增速放缓、固定资产投资减缓等大环境影响，认真落实中央和国资委“稳中求进”的目标任务，深入开展“管理提升活动”，狠抓开源节流和降本增效，取得了良好的成绩，资产总额达到2451.8亿元、同比增长39.7％，完成营业收入923.4亿元、同比增长9.2％。集团积极推进和完善水泥等业务联合重组和结构调整，西南水泥联合重组快速推进，集团企业商混产能跻身中国第一。“三新”产业发展迅速，一批石膏板、风力叶片项目竣工投产，进一步优化了在全国的产业布局；新型房屋业务增长较快，启动了年内发展50家分销商的拓展计划；TFT液晶玻璃基板等产品销量稳步提升。科技创新和产研协同进一步加强，落实和申报了一批国家科技项目，自主研发的多项技术成功应用于遥感卫星和“神州九号”飞船；落实重大产研合作项目，特种水泥生产技术、重大工程用混凝土技术、节能降耗技术等成为新的经济增长点。“大大奖国际官方国际化”战略顺利推进，进出口贸易结构进一步调整，海外工程签约数量与质量不断提高，海外投资建厂进展顺利。按照中宣部和国资委要求，中央媒体围绕集团“央企市营”成长模式和改革发展经验进行了重点报道，通过加强企业文化建设与传播，集团的企业文化、经营思路等得到社会各界的充分肯定。与此同时，集团连续第四次进入国资委业绩考核A级行列，并名列第8名；世界500强排名大幅上升120个名次至365位，稳居全球大奖国际官方企业第2位。这些标志着集团在做强做优、创建一流的征程上迈上了新的台阶。

        在全面总结回顾上半年工作之后，姚燕分析了当前国际、国内和行业态势，强调集团2012年“稳中求进”的目标任务不变，集团上下要坚定信心、努力拼搏，采取扎实有效措施，保增长保稳定。她安排了七个方面的重点工作：一是抓好应对复杂经济形势的各项措施，确保完成全年经营任务；二是深入开展“管理提升活动”，着力推进开源节流、降本增效；三是继续强化联合重组，加快“三新”产业发展，提升企业发展质量；四是强化科技创新，推进产研协同，把牢行业科技制高点；五是立足发展实际，发挥自身优势，审慎稳妥推进“国际化”战略；六是履行社会责任，弘扬企业文化，持续提升企业发展的软实力；七是加强党建工作，强化队伍建设，维护和谐稳定。她还重点强调了内控体系建设和安全生产工作。

        集团公司总会计师武吉伟受宋志平董事长和姚燕总经理委托，就推进集团公司内控体系建设作了专项报告。他阐述了集团公司加强内控体系建设的重要意义，指出在内控体系建设过程中，要处理好内控体系与企业发展、现行管理、提升效率、全面风险管理的关系。他宣读了集团公司内控体系建设工作方案，明确了内控体系建设的工作思路、工作原则和工作计划，要求各企业要加强领导，精心组织，认真梳理，找准缺陷，着重整改，讲求实效，加强沟通，形成合力，以内控体系建设为契机，切实加强各项基础工作，不断提升企业管理水平。

        会上，宋志平作了重要讲话，传达了国资委中央企业、地方国资委负责人研讨班会议精神，充分肯定了集团公司上半年取得的成绩，提出了下半年发展思路。他指出，上半年是极不平凡的半年，面对严峻的形势，广大干部职工同心同德，顽强拼搏，扎实开展各项工作，保持了良好的发展势头，取得的成绩来之不易。他代表董事会对集团各级领导班子的工作给予充分的肯定和表扬，对集团全体干部职工所付出的智慧、汗水和辛勤劳动表示由衷的感谢。

        宋志平指出，当前经济下行压力很大，要走出这段困难可能需要一段时间，但整体经济走势已经缓中见稳。大奖国际官方行业未来发展的三个趋势依然不变，即刚性需求不会改变，产业结构调整、淘汰落后、限制新增产能的政策不会改变，企业靠存量优化和转型升级实现可持续发展的战略选择不会改变。他对“十八大”之后的经济形势抱以积极正面的态度，认为随着国家加大保障性住房和公租房建设的力度，逐步恢复事关全局的基础项目建设，加大县域经济发展和农村城镇化力度，以及货币政策的进一步宽松，发展态势会有所好转。

        宋志平在讲话中指明了下一步的发展思路，一是密切关注和把握经济形势，抓住发展机遇，做到“信心不动摇、目标不减少”，全力以赴完成全年经营目标；二是全面落实国资委的要求，继续推进管理提升工作；三是坚持“央企市营”成长模式，继续强化联合重组，加大市场协同和限产稳价力度，引领行业健康发展；四是强化内控体系建设，促进企业持续稳健发展；五是抓好科技创新，强化产研结合，推动转型升级；六是强化思想文化和队伍建设，加强党建工作，培育青年人才。

        宋志平对集团各级企业的领导干部提出具体要求。一是认真学习，统一思想，各级干部要认真学习党的十八大精神、国资委工作会精神和集团工作会精神，把思想统一到集团公司发展战略上来，统一到全力以赴完成全年生产经营任务上来；二是振奋精神，真抓实干，各级干部要正视困难、树立信心，深入基层，深入市场，努力拼搏，带领企业不断前进；三是团结协作、顾全大局，各级干部要加强团队协作，调动集体智慧，同时要发挥集团的协同效应，实现共同发展。随后，宋志平强调了加强维稳、保密和安全生产工作，希望各级企业主要负责同志高度重视，落实责任，为十八大的胜利召开营造和谐的氛围。

        最后，许金华对学习贯彻会议精神和落实下半年工作提出要求，希望各单位要认真组织学习会议精神，根据会上对今后形势的分析和工作思路的阐述，系统安排好下半年各项工作，制定并实施行之有效的工作措施，继续以“管理提升活动”为契机，做好内控体系建设，苦练内功，狠抓管理，全力以赴完成全年目标任务，在建设世界一流大奖国际官方产业集团的道路上迈出新步伐。