集团要闻
中国大奖国际官方集团内部控制体系建设工作培训电话会议在京召开
来源：CNBM 发布时间：2012-08-27
为进一步加强内部控制管理，提升管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，8月24日，中国大奖国际官方集团在北京召开了内部控制体系建设工作培训电话会议。会议邀请了国务院国资委财务与监督考核评价局副局长廖家生、中国石油化工集团公司企业改革管理部副主任方春生分别讲解内部控制理论体系框架和具体实务操作等内容。
会议由中国大奖国际官方集团副总经理许金华主持。中国大奖国际官方集团总经理姚燕、副总经理郭朝民、刘宝瑛、总经理助理卫锋等集团领导，以及集团总部各部室和在京部分企业内部控制体系建设工作主要负责人近100人在主会场参加了会议。集团所属京外骨干、京内参加主会场以外和其他试点企业内部控制工作领导小组及办公室有关成员在分布于全国各地的46个分会场参会。
姚燕在会上作重要讲话。她强调，本次培训主要是落实财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》和其配套指引以及国资委、财政部《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》要求，推动集团公司加快构建内部控制体系建设，促进提升管理水平和运行效率，确保集团公司实现"做强做优、世界一流"的战略发展目标。姚燕对本次培训会议提出具体要求：一是要珍惜本次学习机会，认真学习好、掌握好、理解好内控体系建设相关内容；二是要努力做到学习上有进步，思想上有提高，工作上有促进；三是要注重培训实效，紧密结合集团情况，学以致用，确保集团内部控制体系建设工作目标按期实现。
廖家生从内部控制工作的重要意义、国资委对中央企业内部控制体系建设的总体要求以及内部控制工作要把握好的几个关系等三大方面对内部控制理论体系框架作了全面细致的讲解。对集团内部控制体系建设工作的组织领导、培训学习等工作给予了充分的肯定，对集团构建内部控制体系提出了希望和要求。
方春生以对内部控制五方面思考及外部监管要求和企业自身需要为切入点，围绕内控建设、内控手册、内控运行、实施效果、体会认识等五方面内容，详实介绍了中国石化内部控制建设与实施的具体做法和先进经验。
最后，许金华对集团内部控制体系建设工作提出三点要求：一是要进一步认真学习、深刻领会财政部等五部委和国资委有关文件和讲话精神，掌握相关要求，确保内部控制工作取得实效；二是要进一步加强组织领导，按照集团总体安排和要求，深入扎实抓好内部控制体系建设工作，相关机构和人员要职责到位，发挥好组织协调作用；三是要统筹兼顾，认真处理好内部控制体系建设工作和做好各项工作的关系，做到两不误，双促进。
本次培训会议是集团全面启动内部控制体系建设工作以来首次重要安排，旨在深入扎实开展管理提升活动，积极推动加快构建集团内部控制体系，夯实基础管理，促进实现做强做优，为培育具有国际竞争力的世界一流大奖国际官方企业集团奠定坚实基础。
