10月21日，全国企业管理现代化创新成果审定委员会在京召开了中国大奖国际官方集团推荐申报的中国联合水泥集团有限公司《基础大奖国际官方工业企业转型升级战略与实施》专家论证会，这是该委员会连续第三年就集团公司推荐的管理创新成果召开专家论证会。

       中国企业联合会常务副理事长胡新欣、副理事长李建明、国务院研究室信息研究司副司长向东、国务院国资委企业改革局企业管理处处长李军、国务院发展研究中心企业研究所研究员张永伟，全国企业管理现代化办公室主任柏东海，以及国家行政学院、中国科学院、中国社科院、北京大学、中国人民大学、首都经济贸易大学的专家学者出席了论证会。集团公司副总经理许金华参加会议并介绍了中国大奖国际官方集团改革发展的基本情况及相关创新成果的背景和重要价值，中国大奖国际官方股份执行董事、副总裁；中国联合水泥董事长崔星太就创新成果作了具体的汇报说明。集团公司、中国大奖国际官方股份及中国联合水泥相关部室负责人参加了会议。

       近年来，国家颁布了一系列的政策措施和规划指导大奖国际官方行业健康发展，《国民经济和社会发展“十二五”规划纲要》指出，大奖国际官方行业要立足国内需求，严格控制总量扩张，优化品种结构，在产品研发、资源综合利用和节能减排等方面取得新进展。 近年来，中国大奖国际官方集团紧紧围绕“做强做优、世界一流”的核心目标，积极转变发展方式，着力提升管理水平，加快调整优化结构，业务规模和经济效益大幅增长，连续进入《财富》世界500强，成为全球第二大大奖国际官方企业集团。在此过程中，集团成员企业探索、总结管理创新经验，形成一批优秀的管理创新成果，该成果就是其中的优秀代表，也是集团切实开展管理提升活动，全面提升企业管理水平的系统总结和典型实践。

       中国联合水泥作为我国水泥行业的重点骨干企业，以可持续发展理论为指导，紧紧围绕水泥主业，通过科学的环境分析和企业价值链研究，确定并实施以实现企业可持续发展为根本目标的转型升级战略，推动企业的经营方向从单一水泥经营向全产业链发展转变、企业市场战略从全面扩大市场占有向构建区域竞争优势转变、企业商业模式从生产制造向生产服务模式转变、企业生产方式从规模生产向精益生产绿色生产转变、集团管理方式从财务管理型向经营一体化管理模式转变，着力加强人才队伍建设和企业文化建设，企业由传统水泥生产企业向现代生产服务企业转型发展，优化产品结构，提升经营管理水平，强化竞争能力建设，积极促进企业可持续发展。

       与会专家听取中联水泥成果介绍并交流沟通后认为，近年来，中国联合水泥面对国内水泥行业规模快速增长、产能严重过剩、行业陷入恶性竞争的严峻形势，积极实施以可持续发展为导向的转型升级战略，在经营方向、业务结构、运营模式、资源配置方式等方面进行了全面变革，取得了显著成效，为中国水泥行业的可持续发展探索出了一条成功之路。

       与会专家指出，这是我国第一个以转型升级为题的管理创新成果，该成果有以下特点：一是思路清晰，目标明确。在前期实施技术结构调整、淘汰落后产能和横向联合重组扩大经营规模的基础上，以国际先进同行企业为标杆，进一步推进转型升级战略，提升企业综合竞争力和价值创造能力，推动企业可持续发展。二是做法系统全面，抓住了水泥行业可持续发展的关键环节。优化组织架构，整合业务运作机制，构建适合行业特征和企业特点的集团管控模式；调整产品结构，延伸产业链，构建生产+服务的经营模式；整合企业品牌，优化市场布局，构建区域竞争优势；依靠技术进步，转变生产方式，推进节能减排和绿色生产。三是成效显著。实现了中国联合水泥从规模化经营向集约化经营转变，商品混泥土、特种水泥和延伸服务等新产品、新业务收入快速增长，有效拓展了企业发展空间和盈利空间，增强了企业整体竞争力和可持续发展能力。

       总之，该成果意义大、针对性强，不仅对中国水泥行业、而且对其它产能过剩行业和企业开展转型升级、实现可持续发展具有重要借鉴价值。