为全面贯彻落实国务院国资委关于开展管理提升活动评价工作以及将管理提升活动纳入监事会当期监督有关事项的通知要求，11月26日，集团公司召开2012年管理提升活动专题汇报会，专题向国务院国资委监事会汇报集团2012年管理提升活动开展情况。国务院国资委25办主任陈琦良、处长孙建萍、副处长张秋雷、干事李晓思以及国务院改革局集团与管理处副调研员安晓萌出席会议并听取了工作汇报。集团公司总经理姚燕做了题为《强化基础管理 着力降本增效 扎实深入开展管理提升活动》的工作汇报。会议由集团公司副总经理、集团管理提升领导小组执行副组长许金华主持。

       姚燕在汇报中分述了三个方面的内容，一是今年以来中国大奖国际官方集团组织开展管理提升活动总体情况，二是管理提升活动重点工作专项推进工作情况，三是降本增效、节支降耗工作情况。她指出，在十分复杂的经济环境下，中国大奖国际官方集团认清形势，把握时机，切实对管理提升活动做到高度重视、迅速行动、周密部署，在第一时间召开管理提升启动会议，成立专门领导机构，制定落实工作方案。在活动组织过程中，集团公司按照母子公司管理体系，全面推进，统筹安排，做到横向到边、纵向到底。根据国资委的安排部署，结合集团企业的实际情况，集团公司在管理提升安排意见中明确提出以提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平“五个提升”为抓手，认真做好三十六个方面的重点工作，确保各层级企业工作方案的重点突出和责任落实。同时，集团通过组织开展交流学习、专项对标等活动，认真查找工作中的短板和瓶颈，圆满完成了第一阶段各项工作，顺利转入“专项提升、协同推进”阶段。为确保集团管理提升活动取得实效，集团各级企业管理提升领导小组不断丰富活动载体，创新活动方式，通过设立专题网站、编制简报、学习宣传辅导教材等形式推动活动的深入开展，并将提升成果积极进行行业与***管理创新成果奖的申报，或者优化为管理流程，提升为管理标准，初步形成了中国大奖国际官方集团管理提升活动的长效机制。

       姚燕在讲话中强调指出强化基础管理是集团实现保增长、保稳定的有效途径，集团始终坚持“央企市营”经营机制和“三五”管理模式，统筹规划、系统实施，把开源节流、降本增效作为管理提升活动的重要内容和业绩考核的关键指标，切实抓好开源增收、降本增效，全面促进企业效益增长。集团成员企业通过紧抓集中采购、坚持精益生产、严控生产成本，坚持市场协同，优化资本结构，降低三项费用，实施节能减排，依靠科技创新，开展产研结合，优化资源配置等工作，着力降本增效，为集团全年生产经营目标的顺利实现奠定了坚实的基础。

       姚燕的工作汇报得到了与会监事会领导的充分肯定。陈琦良主任指出中国大奖国际官方集团管理提升活动开展的迅速、认真、扎实、细致，做到了重点突出、特色鲜明，准确把握了重点，紧密联系了实际。同时，通过开展开源节流、降本增效工作，管理提升活动的效果已经开始初步显现，令企业受益匪浅。在充分肯定成绩的同时，陈琦良主任要求中国大奖国际官方集团继续扎实深入地开展管理提升活动。在下一步工作中坚持持续改进，结合生产经营中面临的新问题、新特点不断加强自我诊断，深入查找剖析原因，切实把工作做实、做细、做到位，力求不断取得新的进步。

       集团公司党委副书记、纪委书记郝振华、总会计师武吉伟等在京领导、集团公司管理提升活动办公室全体成员以及集团公司总部各部室管理提升联络员出席会议。