12月19日，集团公司召开全面风险管理工作电话会议。会议旨在系统总结集团企业2012年全面风险管理工作，沟通交流企业风险管控经验，安排部署2013年集团企业全面风险管理工作，以持续提升集团风险管控整体水平。

       会上，集团公司总经理、集团管理提升活动领导小组和全面风险管理领导小组副组长姚燕做了题为《持续提升风险管控水平 为建设世界一流大奖国际官方产业集团提供坚强保障》的重要讲话。姚燕指出，集团公司自2008年开展全面风险管理工作以来，在国资委的正确领导下，全面风险管理工作紧紧围绕中心任务有序开展，风险管控体系建设从无到有、由少到多、从点到面、由浅入深，取得了非常大的进步，集团企业对风险管理的认识不断深化，风险管控能力和管理水平明显增强，为集团联合重组、管理整合及各项业务的顺利开展提供了坚实保障。

       姚燕在讲话中结合党的十八大精神，阐述了当前形势下做好全面风险管理工作的重要意义，要求各单位要妥善处理好风险管控与业务拓展及内部控制的关系，更加充分发挥风险管理部门计划、组织、协调和控制风险的积极作用。对于今后一个时期的全面风险管理工作，姚燕要求各单位一是要创新思路，高度重视全面风险管理工作；二是要完善体系建设，推动风险管理信息平台建设；三是要加强重大风险管控力度，推进风险管理制度化和规范化建设；四是要加大宣传培训力度，推动风险管理文化建设。

         集团公司副总经理、总法律顾问、集团管理提升活动领导小组和全面风险管理领导小组执行副组长许金华做了集团全面风险管理工作情况讲话。许金华对集团2012年全面风险管理工作总体情况进行了概要总结与回顾，充分肯定了全面风险管理工作在集团企业中成为一项重要的、成熟的不可或缺的综合性基础管理工作所取得的显著成果，认为：一是风险管理理念在更大范围和更深层次上得到广大员工的广泛认同；二是集团企业紧密结合管理提升活动，有序开展全面风险管理工作；三是集团企业以报告编报为抓手和契机，不断完善全面风险管理体系；四是集团企业对当年集团公司全面风险管理报告中列示的三个重要风险，包括国际化业务发展风险、水泥企业市场风险以及人力资源保障风险的管控取得显著效果。许金华对集团风险管控工作中存在的问题与不足进行了简要的分析，指出集团少数企业风险意识有待进一步提高，重大风险防控能力有待进一步提升，风险管理信息化建设及人才队伍建设有待进一步加强。最后，许金华对集团2013年全面风险管理工作提出了具体要求，指出要持续提升企业风险研判能力，进一步完善全面风险管理体系建设和重大风险全过程管理，不断促进企业风险管理与日常经营管理有机融合，更加注重风险管理人才培养和队伍建设。对集团2013年全面风险管理报告编报工作，许金华作了详细的部署和安排，要求做好全面风险管理报告的上报、宣贯发布及落实工作。

       会上三家企业的代表围绕企业自身风险防控措施实施及整改落实工作做了交流发言。

       中国大奖国际官方检验认证集团股份有限公司总经理马振珠介绍了企业将全面风险管控体系建设与管理提升活动紧密衔接，强化投融资和集团化风险管控、技术风险管控、质量风险管控以及人才短缺风险管控，深化风险管理意识，围绕重点或重要风险管控，逐步建立符合企业特点、规范有效的风险防控制度体系的情况。

       南方水泥有限公司副总裁王运丰介绍了企业推进实施包括市场协同、一体化重点业务管控、刚性营销管控、规范建立商混业务重组工作机制和管控体系、加强财务集中管理、系统防范法律风险等多项措施，使企业在严峻的市场环境下取得良好经营业绩的情况。

       中国大奖国际官方国际工程集团有限公司副总经理孙建安介绍了企业近年来大力推进以核心技术为支撑的工程总承包业务开展，认真研究分析企业各类风险点，进行包括EPC项目管理、投资、集团管控三大板块在内的风险点层级细分，逐步实现风险管控模块化，形成具有国际工程特色的全面风险管理模式的情况。

       会议由集团公司办公室主任张继武主持，集团公司党委副书记、纪委书记郝振华、总会计师武吉伟、工会主席熊吉文、总经济师周国萍、董事会秘书兼总经理助理光照宇，集团公司各部室及全面风险管理办公室负责人、在京企业的主要负责人和风险管理工作分管领导在主会场参加会议；各成员企业主要负责人、全面风险管理工作的主管或分管领导、风险管理部门等有关人员在各分会场参加会议。