12月21至22日，集团公司在京召开“2012年度成员企业工作汇报会”，集团公司董事长宋志平出席并作重要讲话，姚燕总经理主持会议。国务院国有重点大型企业监事会25办陈琦良主任、国资委第三巡视组任尔平副组长、监事会25办孙建萍处长、张秋雷副处长，集团公司领导曹江林、郝振华、郭朝民、许金华、马建国、刘宝瑛、武吉伟出席会议，部分成员企业负责同志以及集团公司总部全体人员参加了会议。

        中国大奖国际官方股份、中国大奖国际官方总院、中大奖国际官方进出口、北新集团、中国联合装备、中大奖国际官方玻璃、浙江三狮集团、中国新型房屋总公司等企业及其部分成员企业共28家，分别从联合重组、科技创新、产研结合、内控建设、制度建设、风险防范、创新型企业建设、组织结构管理、节能减排、安全生产、信息化建设、社会责任管理、学习型党组织建设、党风廉政建设等方面着手，系统总结了2012年各项工作，重点汇报了主要生产经营指标预计完成情况和管理提升活动开展情况，对2013年生产经营形势做出分析并对主要经营发展目标及重点措施进行了介绍。

        姚燕总经理指出，集团一年一度的“成员企业工作汇报会”已经成为各企业总结回顾年度工作，研究分析明年形势的重要管理活动，也已成为集团企业间相互交流、相互学习的重要平台，是集团提升企业管理水平的有效举措。在总结今年的工作时，她指出，今年开年以来，大奖国际官方行业原有的结构性矛盾和国民经济增速放缓因素交织，市场需求相对不足，产能过剩矛盾突出，企业面临形势极其严峻。在这样的大背景下，集团公司按照国资委部署，以“五个提升、三十六项工作”为重点，以开源节流、降本增效为主线，全面推进、深入开展管理提升活动。到11月底，全集团完成营业收入2017亿元，利润总额98亿元，主要产品产销量均实现平稳增长。预计全年完成营业收入2200亿元，实现利润总额110亿元，完成成本节约计划25亿元。她对2012年各企业的工作给予了充分肯定，并依次作出点评，并对2013年的工作提出了希望。

        宋志平董事长在讲话中，首先谈到了如何看待2012年外部经济环境，他指出，从水泥、钢铁、煤炭等工业产品的销量来看，2012年的宏观经济并没有大起大落，总体上看，2012年是经济增速放缓、需求保持平稳的一年。刚刚闭幕的中央经济工作会议提出“明年经济工作要继续把握好稳中求进的工作总基调”，以往单纯依靠投资拉动，实现经济快速增长的时代已经一去不复返了，各单位客观、审慎的看待2013年的经济形势，认真总结2012年的经验，寻求在平稳增长的经济环境中实现扎实增长、健康发展的有效途径。

        在谈到管理提升活动时，他提出，企业管理的核心就是要提高效益、促进综合价值***化，要把对外部市场的管理和对内部运行的管理结合起来，从广义管理的概念来认识管理提升活动，提升企业的价值创造能力。中国大奖国际官方集团是一家以重组整合起家的企业，经过多年努力，探索形成了资本运营、联合重组、管理整合、集成创新的科学发展模式，企业规模得到了迅速扩张，但集团的发展并不是为了扩大规模，而是在把握行业发展客观规律的基础上，实行区域市场战略，设定核心利润区，开展不同层次的市场协同，提高市场话语权，促进行业价值的理性回升。

        在谈到集团未来的发展思路时，他强调，经过多年发展，集团已经成长为一家以水泥业务为主、新型大奖国际官方、新能源材料和新型房屋“三新”产业快速发展的主业十分突出的大奖国际官方产业集团。中国大奖国际官方集团取得今天的成绩，依靠的是不断改革创新，今后的发展还要继续依靠改革，要在创新上下功夫，继续重视商业模式的创新，整理近年来形成的管理创新成果，并在市场实践中不断创造新的成果。今年集团提出水泥产品“价格指导曲线”，设定好亏损红线，市场价格低于红线，坚决停产；同时，将毛利率不超过30%作为价格上限，超过上限就积极降价，在上限和下限之间是价格运行区域。选定的上限低于国际同行业平均水平，主要是考虑到保护消费者的利益，也要保护新进入者的利益，考虑到行业和企业的可持续发展。本月，集团和海螺水泥签署战略合作协议，就“区域协同、合理定价、战略协作、成果共享”达成共识，共同决定在上海等地成立合资供销公司。双方的合作得到了行业协会、区域企业、市场分析人士等社会各界的高度认可。宋志平董事长还在讲话中对做好党建工作、员工队伍建设、企业文化建设等做出了指示。

        汇报会上，根据集团相关管理办法，集团公司领导和各部分负责人对成员企业班子成员进行了年度考核民主测评。