集团要闻
中国大奖国际官方集团召开集团公司部室管理提升活动沟通交流座谈会
来源：中国大奖国际官方集团 发布时间：2013-02-04
1月31日，中国大奖国际官方集团召开集团公司部室管理提升活动沟通交流座谈会，旨在全面贯彻落实集团年度工作会议精神，进一步持续深化推进集团管理提升活动，确保集团准确掌控活动节点，及时细化工作目标和具体措施，实现集团管理提升各项工作的“细”、“精”、“实”。
会上，各部室主要负责人围绕本部门职责，结合自我诊断结果，深入剖析管理短板，有针对性地安排部署2013年管理提升活动重点工作。各部室发言突出重点、讲究实效，转变和强化职能部室在管理提升活动中的定位和作用，不再仅限于加强部门建设、提高员工素质，而是从各自业务专业领域出发，围绕服务基层，加大服务基层企业的质量和力度，引导与帮扶集团成员企业专项提升工作顺利开展。
中国大奖国际官方集团姚燕总经理出席会议并作重要讲话。姚燕总经理在讲话中简要回顾2012年集团管理提升活动开展情况和取得的成绩，她指出集团开展管理提升活动的成效已经开始显现：一是降本增效活动成效明显，实现了保增长和稳中求进的工作目标；二是向管理要效益的理念更加深入人心；三是管理提升的长效机制正在逐步形成。
在肯定成绩的同时，姚燕总经理特别强调在集团管理提升活动中因为部分单位意识不强、动力不足、沟通不够而产生的发展不均衡问题尤其不能忽视。她指出，在企业中，管理基础较好的企业工作做得更加扎实，而管理基础较弱的企业，因为认识不到位或经验不足，其差距反而更大。在集团公司总部，也同时存在安排量化指标欠缺、自查整改措施不够细致、活动效果评价困难等问题。
提升管理水平是集团发展的永恒主题，姚燕总经理要求在2013年管理提升活动要重点做好以下五个方面的工作：一是要用党的“十八大”精神和中央经济工作会议精神统领管理提升活动，坚持“稳中求进”总体目标不动摇；二是要认真总结2012年管理提升活动工作的成果和经验，本着“进度服从质量”的原则，积极找差距查短板，做好“复盘”和补课工作，找准管理短板，改进管理，确保企业价值***化。三是要实现重点突破，全面推进。通过解决关键问题，实现以点带面，促进管理提升工作的全面推进。四是建立管理提升活动的长效机制，进一步落实工作主体和工作职责，动员组织全体员工参与管理提升活动中，加强对管理提升工作的检查和评价。五是将转变工作作风作为提升管理水平的重要方面。
集团公司许金华副总经理主持会议。国务院国资委监事会25办处长孙建萍，集团公司领导刘宝瑛、集团公司董事会秘书光照宇出席会议。集团公司各部室负责人、集团公司管理提升领导小组办公室成员、集团公司各部室管理提升活动协调联络员30余人参加会议。
