今年以来,中国大奖国际官方集团继续按照国资委关于开展管理提升活动的总体部署， 结合集团企业管理实际，按照母子公司管理体系，全面推进、统筹安排， 认真组织开展管理提升活动，编制并实施《专项管理提升工作方案》和《专项提升重点突破工作计划》，准确把握抓住制约和影响企业发展的关键领域和瓶颈问题，集中力量，重点攻关，全力确保取在“五个提升、三十六项工作”中取得突破。

       按照《中国大奖国际官方集团管理提升活动安排意见》的阶段安排，集团目前正处于专项提升、协同推进工作阶段的检查评价环节，并将于7月进入管理提升活动的第三阶段即持续改进、总结评价阶段。为进一步推进管理提升活动深入开展，确保第二阶段工作扎实完成，集团各级企业顺利转段，圆满实现“稳中求进”的总体目标和“保增长”年度工作任务，近日，中国大奖国际官方集团印发通知，系统部署、周密安排第二阶段检查评价环节和转段相关工作，对二十七家管理提升活动重点单位及集团公司各部室进一步开展好管理提升活动提出了具体要求。

       通知要求，各单位要进一步做好自查整改和检查评价工作。要针对在第一阶段自查诊断中发现的管理短板和瓶颈问题和第二阶段前三个环节的主要工作，特别是专项提升、全面整改环节中取得的管理成果，切实做好自查总结工作。各二级企业要加强对成员企业的指导协调，要集中资源全面整改，确保在提升企业管理水平方面取得实质性进展。通知要求各单位组织由管理提升领导小组负责人牵头、管理专家和相关人员参加的检查组，开展有针对性的重点抽查和现场督察，总结评价成员企业管理提升活动开展情况。

       通知要求，各单位要以“检查评价”为契机，促进“降本增效保增长”。要以“降本增效保增长”为中心任务，以管理提升、成本费用节约活动为主线，紧抓集中采购，坚持精益生产，严控生产成本；坚持行业自律，优化资本结构，降低三项费用；紧抓节能减排，依托绿色生产，实现节能降耗；紧抓科技创新，依托产研结合，优化资源配置。通知要求各单位认真研判复杂多变的经济形势，积极应对内外部环境变化，提早安排、周密部署、扎实推进并持续改进各项工作，要以检查评价环节开展为契机促进“降本增效保增长”工作目标的实现，确保顺利完成各项年度工作任务。

       通知要求，各单位要切实做好检查评价环节的组织领导工作。要对照管理提升工作方案中各项目标，包括基础管理能力是否明显加强、管理现代化水平是否明显提升、管理创新机制是否明显完善、综合绩效是否明显改善、先进文化是否进一步形成等方面，进一步提高认识、加强领导，周密组织、全面推进，统筹安排好管理提升工作。通知要求各单位充分利用好管理提升活动的关键时期，建立提升管理水平的长效机制，要将管理提升工作职责作为各职能部室、成员企业的日常职责，落实责任，纳入考核，做到全员参与、全过程融合、全方位覆盖，实现企业管理水平的不断提升。

       中国大奖国际官方集团还将于近期组织召开管理提升联络员沟通会和管理提升专项工作会，传达国资委关于管理提升活动的相关要求，对联络员工作进行阶段性回顾和交流，总结第二阶段情况，部署第三阶段工作，实现集团企业管理提升活动的顺利转段，确保管理提升活动各项工作圆满完成。