6月7日，中国大奖国际官方集团召开“管理提升办公室主任电话会”，集团公司管理提升活动领导小组执行副组长、管理提升活动办公室主任许金华出席会议并讲话。会议通过管理提升活动办公室主任及联络员层面的沟通交流，督促检查、确保集团各级企业认真做好第二阶段工作，为向第三阶段即持续改进、总结评价阶段实现顺利转段创造有利条件。

       许金华首先代表集团公司向各单位管理提升活动办公室人员、联络员和相关工作人员在管理提升活动中付出的努力表示感谢。随后，他简要总结了管理提升活动以来取得的成效和存在的不足，他指出，集团各二级企业及管理提升活动重点企业全面动员部署、健全组织机构；紧密联系实际、制定方案规划；认真自我诊断，深入查找问题；强化学习对标，推进专项提升；狠抓控本经营，力促降本增效；加强组织宣传，营造良好氛围；取得了较好的成效。这些成效主要体现在一是基础管理水平普遍提升；二是管理创新成果集中涌现；三是降本增效活动成果明显；四是先进管理理念进一步树立。他同时指出，集团管理提升工作仍存在发展不均衡的问题。

       在谈到当前和下一个阶段的工作安排时，他要求，集团各级企业要按照国资委部署及集团关于管理提升活动的总体安排，遵照集团公司近期印发的《关于切实做好管理提升活动第二阶段检查评价环节相关工作的通知》，着重做好以下几个方面的工作：一是要进一步提高对管理提升活动重要意义的认识，进一步坚定推进管理提升活动的决心和信心，二是做好自查整改和检查评价，认真完成第二阶段工作任务，三是要探索研究形成管理提升长效机制。

       他进一步强调，当前管理提升活动正处在查落实、出成果、比成效、建机制的关键时期，各单位要对照管理提升工作方案中各项目标，进一步提高认识、加强领导、周密组织、全面推进、统筹安排好管理提升工作，一是要将提升管理水平与企业日常生产经营相融合，要和战略规划的实施融合起来，和考核评价融合起来，和管理运营融合起来；二是要进一步理顺职能，落实责任，三是要利用信息技术固化成果。

      中国大奖国际官方股份有限公司、中国建筑材料科学研究总院、中大奖国际官方集团进出口公司、北新集团大奖国际官方股份有限公司以及集团公司科技管理部从本单位开展管理提升活动的实践出发，介绍了管理提升活动第二阶段组织情况，特别是2013年以来组织、安排、部署、联络各相关工作的情况，并分别从降本增效、控本经营；提升科技管理水平、科研成果产业化、加强节能服务产业建设；“走出去”战略实施、电子商务平台建设、大宗商品业务管理；优化流程、管理结构调整；加强部门建设提升科技支撑引领作用等方面介绍了经验。

       管理提升活动办公室张健副主任做会议小结，她提出，各单位管理提升活动办公室主任一是要把握好办公室工作的特点，定好位、服好务；二是要做好内部协调，定期掌握各专项提升推进情况；要不断完善办公室与领导小组、各部门、成员企业的协同工作机制；三是要进一步加强组织工作的计划性和前瞻性，对活动期间各项工作做通盘的考虑，统筹活动资源，提前调配必要的人力、财力和物力；四是要讲究工作方法，提高工作效率，注重日常工作的积累和总结，围绕活动目标，重点突出、有舍有得的开展工作。

       管理提升活动领导小组成员刘宝瑛、集团公司管理提升活动办公室成员、在京管理提升活动重点单位相关负责同志在主会场参会，京外管理提升活动重点单位相关负责同志在分会场参会。