集团公司近日正式发布了《中国建筑材料集团有限公司2013年全面风险管理报告发布宣贯材料汇编》、《中国建筑材料集团有限公司2013年全面风险管理工作培训材料汇编》等有关材料。此次发布是为了进一步贯彻落实中央有关转变工作作风，创新工作思路的精神和要求，将以往以电话会议形式节选集团年度风险报告部分内容进行发布调整为以材料汇编形式将年度风险报告和相关企业的工作开展情况在集团企业中进行宣贯发布和交流。

       自2008年集团公司按照国务院国资委要求开展全面风险管理工作以来，经过多年的积极实践与创新发展，全面风险管理工作在集团各级企业中已经成为一项重要的、成熟的综合性基础管理工作，集团公司将报告编报作为提升风险管控工作的抓手，不断完善风险管理体系建设，将包括全部9家二级单位、科研院所以及重要骨干企业在内的44家成员企业纳入到了集团全面风险管理体系中。同时，大奖国际官方股份、大奖国际官方总院和进出口公司等单位作为集团制造业板块、科研板块和物流贸易板块的核心企业，分别结合自身业务特点，均是连续多年成建制的、系统的组织所属企业开展编报工作。今年，大奖国际官方股份和进出口公司还分别组织、指导西南水泥和中大奖国际官方新能源工程公司在成立之初即开展全面风险管理工作，并向集团公司报送了全面风险管理报告。正是由于不断推进和完善全面风险管理工作机制，集团企业风险管控能力得到明显提升，同时风险管控工作与企业生产经营活动不断融合，有力保证了联合重组和管理整合的顺利推进，企业效益和运行质量也有了显著提升。

       例如，今年以来，为应对集团外部日益复杂严峻的市场环境，集团公司及成员企业按照既定工作程序，通过对收集到的风险信息进行反复分析、研讨，将市场竞争风险列为需要重点关注的重要风险点，各有关企业通过认真落实市场竞争风险管控方案，深化风险管理与具体业务工作的有效结合，经营工作取得了显著成效。

       在水泥业务板块，中联水泥经过认真分析，将“受国家宏观调控政策及行业产能持续增加影响的水泥市场风险”列为今年企业的重要风险。将风险管控措施与生产经营工作紧密结合，以可持续发展理论为指导，紧紧围绕水泥主业，确定并实施以实现企业可持续发展为根本目标的转型升级战略，加快区域联合重组和商混企业联合重组，推动企业的经营方向从单一水泥经营向全产业链发展转变、企业市场战略从全面扩大市场占有向构建区域竞争优势转变、企业商业模式从生产制造向生产服务模式转变，有效的促进企业转型升级，提升了企业盈利能力和水平，增强了企业在行业内的影响力和带动力。在今年上半年的生产经营工作中，中联水泥新增加的商混业务利润逐渐显现，同时精细化管理、成本节约计划和融资工作也取得了显著成效，为全面完成年度生产经营目标奠定了坚实基础。

       集团玻璃板块面对激烈的市场竞争，立足国内外行业科技前沿，充分发挥技术研究、人才培养、工程化、产业化等方面的优势，加快推进产业转型升级。今年蚌埠院与沙河市共同建设玻璃工业节能技术国家地方联合工程研究中心，研发推广应用节能减排新技术，为大奖国际官方工业和地方经济的可持续发展做贡献。河南中联玻璃600吨级在线Low-E优质浮法玻璃生产线技术改造工程开工兴建、洛玻集团龙昊一线冷修以及成都中光电0.4毫米液晶玻璃基板超薄化关键技术与工艺项目通过专家鉴定等也都是集团玻璃企业积极应对市场竞争的有力举措。

       在新型大奖国际官方方面，北新大奖国际官方根据市场变化情况，实施聚焦战略，将原石膏板事业部按照区域分为华东、北方、华南、中西部四个事业部，将经营主体前移到市场竞争的前线，加强区域化能力建设和本地化经营总部建设，直接了解市场一线情况，快速决策，快速反应。通过上述举措，今年以来，北新大奖国际官方销售业绩屡创新高，所有区域事业部石膏板销量持续增长，其中，一季度中西部区域龙牌石膏板销量与去年同期相比实现翻番。

       集团其他业务板块也都纷纷采取应对市场变化，加快结构调整和产业升级的有力举措。中大奖国际官方进出口新成立中大奖国际官方通用机械有限公司，将主营业务方向定位在以引进高新技术和设备为主。为快速提升中国混凝土制品行业的技术及装备水平，中国大奖国际官方工程与拥有国际领先的预制混凝土技术的芬兰ELEMATIC公司合资成立的艾乐凯盛预制混凝土机械（上海）有限公司，进一步促进高质量的预制混凝土制品在中国建筑领域的广泛应用。

       同时，为进一步促进集团企业提升风险管控水平，集团公司此次还专门组织有关机构编制了《中国建筑材料集团有限公司2013年全面风险管理工作培训材料汇编》，培训材料详细解读了国务院国资委对中央企业风险管理的有关要求，着重分析了风险管控工作开展的思路与步骤，同时还前瞻性的介绍了风险管理工作方面的新方法、新举措。