1月16日，中国建筑材料集团有限公司2014年工作会议暨第二届职工代表大会二次会议在北京隆重召开。会议全面贯彻落实了党的十八大、十八届三中全会、中央经济工作会议和中央企业、地方国资委负责人会议精神，回顾总结了中国大奖国际官方集团2013年的工作，分析了当前形势，研究部署了2014年的任务。中国大奖国际官方集团董事长、党委书记宋志平发表了题为“全面贯彻落实三中全会精神 推动集团改革发展再上新台阶”的重要讲话；中国大奖国际官方集团董事、总经理姚燕作了题为“坚持稳中求进锐意改革创新 着力提升集团发展质量和效益”的工作报告。中国大奖国际官方集团董事、中国大奖国际官方股份有限公司总裁曹江林主持大会。

        国有重点大型企业监事会主席马力强，中国大奖国际官方联合会会长乔龙德，国有企业监事会第6办主任王子民，国资委综合局副局长赵世堂，中国大奖国际官方集团外部董事倪小庭、赵小刚、庄来佑、路小蔷、朱延福、彭雪峰等出席了会议，乔龙德、马力强先后发表重要讲话。中国大奖国际官方集团董事、党委副书记、纪委书记郝振华，副总经理郭朝民、许金华、马建国，总会计师武吉伟，职工董事、工会主席王于猛，总经济师周国萍，董事会秘书光照宇，党的群众路线教育实践活动督导组组长，集团总部及所属企业相关负责人、第二届职工（会员）代表参加了会议。

        2013年是中国大奖国际官方集团保增长、抓改革、调结构、促转型、强管理的关键一年。中国大奖国际官方集团积极应对经济放缓、需求不足、产能过剩、价格下行等挑战，迎难而上，奋发有为，围绕“整合优化、增效降债”的工作任务，强化基础管理，推进转型升级，切实提高发展质量和效益，取得了良好的业绩。全年完成营业收入2570亿元，利润总额123亿元，增加值433亿元，超额完成了国资委要求的利润总额增长超10%、增加值增长超8%的“保增长”目标。在传统产业方面，大规模联合重组基本完成，重点转向夯实核心利润区建设，同时积极推进水泥和玻璃业务“四化”发展，产业素质不断提升；在“三新”产业方面，石膏板、新型房屋业务稳步增长，碳纤维、薄膜太阳能电池等取得新的进展；在国际业务方面，新能源产品、新型大奖国际官方和新型房屋的出口比重稳步提高，海外投资建厂进展顺利；在科技创新方面，产研协同持续深入，一批国家科技项目成功落实和申报，专利达到3231项，100余项新技术成果在集团内转化推广。集团持续推进管理提升，强化“三五”管理、紧盯KPI进行对标、深入挖潜降本增效，涌现出一批成本指标优秀的企业典范。集团近年来深化改革、大力发展混合所有制经济，发展路径完全符合十八届三中全会有关精神，相关经验和实践在主流媒体上集中刊发，集团知名度和影响力持续提升。此外，集团在人才队伍建设、履行社会责任、党建、纪检等各方面均取得了显著成绩。

        姚燕在报告中回顾了中国大奖国际官方集团2013年的工作和成绩，认真分析了经济形势，安排了2014年的重点工作。她指出，2014年中国大奖国际官方集团要牢牢把握稳中求进、改革创新工作总基调，继续推进整合优化、增效降债，通过持续改革、深度整合、加快转型、推进创新，切实提质增效升级，努力培育世界一流企业。重点做好六个方面的工作：抓好应对复杂经济形势的各项措施，深度开展管理整合，全力以赴实现“稳中求进”目标；深化企业改革，继续探索发展混合所有制；加快调整转型，增强发展后劲；突出创新驱动，提升企业核心竞争力；切实履行社会责任，努力建设和谐企业；推进群众路线教育实践活动，促进企业科学发展。最后,姚燕传达了全国安全生产电视电话会议,并指出各级企业要强化红线意识,做好岁末年初的安全生产工作，为集团发展提供坚实的安全保障。

        宋志平在讲话中充分肯定了集团2013年取得的各项成绩。他指出，2013年集团积极应对复杂多变的外部形势和前所未有的经营压力，扎实有序开展工作，在全体干部员工不懈努力下，利润总额、净利润、增加值增长均超过10%，主要产品水泥、石膏板、玻纤、风机叶片等均取得了很好的成绩。回顾2013年和过去十年的发展，集团有五点经验值得总结。一是坚持清晰的发展战略。按照“大力推进水泥、玻璃的结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型大奖国际官方、新型房屋和新能源材料”的战略思路，走了一条资本运营、联合重组、管理整合、集成创新相结合的道路，不断推动集团转型发展。二是始终坚持改革，大力发展混合所有制。集团最初是一家困难企业，被推向市场，但也正是这样使市场机制融入了集团，形成南方水泥、北方水泥、西南水泥、北新大奖国际官方、中国玻纤、南京凯盛等一批典型的混合所有制企业，给集团发展带来强大的内生动力。三是坚持创新理念模式。集团秉承“行业利益高于企业利益，企业利益蕴于行业利益之中”的理念，以市场化方式开展大规模联合重组，建立起与兄弟企业共赢的市场机制，实现了市场竞合，在2013年大宗基础原材料行业普遍亏损的情况下，带领水泥产业走出市场低迷，确保了全行业可观的经济效益，为行业健康发展做出了重要贡献。四是坚持规范的治理模式。建设了合规高效的董事会，实现了科学决策，确保了管理有序。五是坚持抓好党建工作，弘扬优秀的企业文化。深入开展党的群众路线教育实践活动，巩固了干部优良作风，带动了员工参与企业经营和管理的积极性；“以人为中心”，坚持“企业是人，企业靠人，企业为人”，集团的企业文化和经营理念深入人心。

        宋志平就2014年的经济形势提出三点意见：今年经济环境仍然错综复杂，但总体上稳中向好；改革将成为贯穿全年始终的主旋律；大奖国际官方行业供需关系有望得到改善。对于2014年工作，他提出了五点要求：一是确定集团“稳中求进”的经营目标和“四稳四进”工作任务，“四稳”指夯实管理基础，稳收入、稳市场、稳价格，加强风险防控，深度管理整合；“四进”指提高企业整体素质和核心竞争力，加快推进转型升级，坚持创新导向，探索产业“走出去”模式。二是推进结构调整和转型升级，要在全世界***的水泥供应商的基础上做精水泥，包括提升产品的附加值、做水泥制品、加大节能减排力度等；要大力推广绿色小镇”项目，力争成为全球***的建设工厂化新型房屋的企业集团；要继续加大新能源材料的开发利用。三是继续强化整合优化、增效降债，推进实施管理“八大工法”，即五集中、KPI、零库存、价本利、对标优化、核心利润区、市场竞合和辅导员制，打造业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定的好企业。四是加大改革创新力度，争取先行先试，在集团层面做好发展成为国有资本投资公司的充分准备，在所属企业层面继续健全公司法人治理结构、积极向混合所有制企业发展，鼓励具备条件的企业和科研院所实施员工持股等形式，进一步激发企业活力和竞争力。五是深入开展群众路线教育实践活动，加强队伍建设，严防机构臃肿、人浮于事、士气低沉、效率低下、投资混乱、管理失控的“大企业病”，扎实做好企业改革发展的各项工作。最后，再强调一下安全生产工作，安全重于泰山。

       乔龙德对集团2013年取得的经营业绩给予充分肯定。他说，2013年，中国大奖国际官方集团在行业产能过剩、供大于求和国家经济放缓、需求不足的情况下，营业收入、利润总额、增加值都实现了两位数以上的增长，是很可贵的。成绩源于集团做事到位、管控有力、机制灵活，各个板块配备的班子和主要领导敢于担当、有责任心和执行力。他分析了大奖国际官方行业传统产业在增量减少的情况下产能过剩、新兴产业发展相比缓慢、资源与能源利用率较低三大特征，指出在这样的状态下，中国大奖国际官方集团表现非常好，实现了全面发展，在效益增长的同时技术创新和管理创新都取得了优异的成绩。对于2014年的工作，他提出，希望中国大奖国际官方集团通过重组整合行业资源、发展混合所有制经济继续走在改革前列，在创新技术、开发新型大奖国际官方产品、推动成果转化方面继续带好头，在优化存量、提高资源能源利用效率等方面继续发挥行业排头兵企业的作用。

        马力强对集团2013年的经营、科技、管理、党建等各方面工作都给予了高度评价，认为集团2013年做了很多卓有成效的工作，取得很多可喜可贺的成绩，特别是主要经营指标的增长均超过10%，为央企保增长做出了突出贡献。他对2014年的工作提出三点意见，一是要紧紧把握住“稳中求进”的总基调，过去十年集团收入和利润增长超过百倍，下一步要更加注重质量效益，要走得好、走得稳、走得远；二是丝毫不能放松改革、创新、转型、生产、管理、安全等各项工作，要在过去工作基础上全面提升发展的质量和效益；三是要着重解决好现有资源的整合优化，深化产业和科研融合发展。他认为，集团2014年确定的目标完全符合中央和国资委精神，符合企业发展实际，相信围绕建设世界一流、国际领先企业的目标努力奋斗，中国大奖国际官方集团一定能够取得更好的成绩。

        会上，姚燕代表中国大奖国际官方集团与16家子公司和研究院所的负责人逐一签署了2014年经营目标责任书；郝振华代表中国大奖国际官方集团党委与所属24家单位的党委负责人签订了党风廉政建设责任书；南方水泥、中国大奖国际官方检验认证、巨石集团、西南水泥、泰山石膏、南京凯盛的负责人，分别以市场营销、转型发展、精细化管理、深度整合、管理提升、发展混合所有制等为主题，作了经验交流发言。

        会议以年度工作会议与职代会会议 “套开”的形式举行，促进了职工参与民主管理，很好地践行中央八项规定精神和党的群众路线教育实践活动的有关要求，实现了节俭办会。与会代表普遍认为，会议准备充分，安排紧张有序，内容丰富充实，统一了思想，鼓舞了人心，为集团改革发展再上新台阶注入了强劲的动力。