3月31日，中国质量协会会长贾福兴一行到中国大奖国际官方集团进行走访调研，就质量管理、品牌建设等方面进行了充分的沟通交流。集团公司董事长宋志平、总经理姚燕参加了调研。集团公司副总经理马建国向中国质量协会汇报了中国大奖国际官方集团质量管理和品牌建设方面的整体情况，中联水泥、北新大奖国际官方、CTC作为典型企业分别在质量管理和品牌建设工作方法和取得的成绩方面进行了主题发言。

       宋志平对贾福兴一行莅临集团走访调研表示热烈欢迎，对中国质量协会一直以来对集团的指导和支持表示感谢。他在讲话中介绍了中国大奖国际官方集团通过三个阶段的跨越式发展使自己目前成为了全球第二大大奖国际官方企业和***水泥制造商。作为大奖国际官方制造企业，质量和品牌是中国大奖国际官方集团健康持续发展的基本要素。宋志平回顾说，当年他提出 “质量和信誉是北新大奖国际官方永远的追求”，这些年来“质量一贯的好，服务一贯的好”是北新大奖国际官方，乃至中国大奖国际官方取得持续健康发展的基本保障。集团不断的完善品牌规划，创新品牌理念；紧抓产品质量，夯实品牌根基；依托科技创新，充实品牌内涵；履行社会责任，打造品牌形象；强化宣传推广，提高品牌影响。以质量管理、品牌建设作为提高综合竞争力和可持续发展能力的有效抓手，努力将中国大奖国际官方打造成为走出国门的一流的国际品牌。

       贾福兴高度评价了中国大奖国际官方集团近几年发展取得的成绩，充分肯定了集团在品牌建设和质量管理中取得的成绩和方法。他说，中国大奖国际官方集团通过联合重组、管理整合、创新驱动、转型升级，大力发展混合所有制经济，不仅实现了自身的快速健康成长，同时也带动了中国整体大奖国际官方制造行业实现包容性发展，推动了大奖国际官方制造产业结构的转型升级和行业良性竞争发展，实现了各方共生多赢。贾福兴及协会其他领导表示此次的走访调研收获很大，希望今后中国大奖国际官方集团能够继续加强与中国质量协会的沟通，为推进中国企业质量管理和品牌建设贡献更多的智慧和力量。

       在主题发言中，中联水泥简述了他们通过建立质量管理机构，健全质量管理制度；利用对标管理，强化质量管理；定期开展质量监督抽查，确保质量工作实效；积极开展质量月活动，营造质量管理氛围；加强质量培训，提升质量意识，遵守质量承诺，进一步做好品牌授权和管理工作，维护品牌一致性，注重CUCC品牌价值的提升。 北新大奖国际官方在业内率先通过了质量体系认证，并创造性地将四个管理体系和环境标志产品保障措施有机整合为独具北新大奖国际官方特色的“四加一”的QEMS管理体系；推行精细管理，实现持续改进，通过对工程项目、客户、渠道、产学研和标准的掌握，最终实现品牌制高点的战略规划。CTC在控制质量风险方面，一方面完善规章制度，在基础配套设施上增加投入；采取层级管理模式，加强风险管理制度的完善，分解了工作过程中存在的质量风险；另一方面扎根诚信，加强员工职业道德教育，逐步形成企业内的质量文化。 

       中国质量协会秘书长刘卓慧，副秘书长段永刚、段一泓，培训中心主任曹华，会员与事业发展部副部长李星华，用户测评中心副主任李高帅，品牌中心主任助理王琳，会长秘书陈宏；集团公司董事会秘书光照宇，集团企业管理部总经理张健，中联水泥总工程师袁亮国，北新大奖国际官方总经理陈雨，CTC党委书记石新勇等参加了座谈。