7月14日至16日，中国建筑材料联合会、中国水泥协会会长乔龙德在中国大奖国际官方股份执行董事、中国联合水泥董事长崔星太的陪同下，对中国联合水泥淮海运营管理区部分企业进行了调研。中国联合水泥副总经理、淮海区董事长冯耀银，中国联合水泥副总经理、淮海区总裁孙建成陪同参加调研。

       乔龙德深入各企业生产现场，实地调研企业生产运行情况，并先后听取了徐州中联、淮海中联、枣庄中联、鲁南中联、曲阜中联和淮海运营管理区近年来在企业运营、清洁生产、技术改造、装备提升、管理整合、节能减排、行业自律、延伸产业链等各方面的工作汇报，并与各企业领导班子成员进行了座谈，肯定了各企业取得的成绩，提出了改进的要求和期望。

       在徐州中联，乔会长指出，徐州中联在 “两化”融合和智能化生产管理方面做得很好，信息化覆盖率90%；劳动生产率先进，特别是徐州中联二线是中国大奖国际官方自行设计、自主建设的首条万吨线，稳定运行日产可达11500吨，各项运行指标达到世界领先水平；在生产现场管理、环境整洁绿化、节能减排环保等方面都做得很好；经济效益优秀，上半年收入利润率达到23%，处于国内较高水平。乔会长希望徐州中联百尺竿头更进一步，细化对标体系内容，以更高的标准要求自己，打造世界一流的水泥工厂。

       在淮海中联，乔会长深情地说，淮海中联是国家“六五”期间的老企业，曾经经历了坎坷的建设里程。今天的淮海中联面临的主要问题是老国企如何通过持续不断的深化改革来全面实现现代化企业管理。今天我看到了你们始终没有停顿过，技术改造不断地完善，节能减排不断地推进，同时也在不断寻找新的经济增长点，我很高兴。崔星太董事长讲得很好，“和谐有原则，管理有刚性”！希望你们继续努力，加大国企改革和装备改造的力度，运用机制来实现激励和约束，千方百计地缩短与先进企业的差距，规范管理运营，让老国企焕发新的青春。

       在枣庄中联，乔会长首先参观了枣庄水泥工业生态园。看到枣庄中联整洁的生产环境、优美的厂区绿化，乔会长对枣庄中联取得的成绩给予了高度评价，概括为“四个典型”，即枣庄中联是中国水泥企业爆破立窑、淘汰落后、转型升级的典型；枣庄中联日产2500吨生产线技术指标优异，比肩5000吨生产线技术指标水平，是全国水泥行业生产线运营管理的先进典型；枣庄中联整体规划，大面积生态化建设水泥厂区、大投入进行环保治理、矿山复垦园艺绿化是水泥行业环保绿化、建设生态型企业的典型；枣庄中联管理无死角，老线技改效果显著，设备运转维护良好，运营成本低，运营质量高，经济效益好，是中国水泥企业经济效益优异的典型。

       淮海区冯耀银董事长汇报了淮海区的工作。乔会长听取汇报后，对淮海区的工作也给予了充分肯定。他指出：运营管理区是中国大奖国际官方水泥板块推进管理整合与核心利润区建设的支撑。淮海区的工作定位很准确，以“对标管理”推进企业修炼内功，以“抓市场、抓销售、抓价格”为主线创新营销工作，创造了良好的管理提升效果和经营业绩；原淮海运营管理区和山东运营管理区两区合一后效果明显，说明中国大奖国际官方和中国联合水泥深度管理整合之路是正确的，有成效的。他希望淮海区要发挥模范作用，有作为、有权威地深入推进区域市场优化和企业管理提升。乔会长特别点评到，从中国联合水泥崔星太董事长，淮海区冯耀银董事长和孙建成总经理身上可以很明显地看出，企业管理提升源于领导者思想理念和精神状态上的精益求精，把高标准、严要求形成倒逼自己改进提升的机制动力。这是中国联合水泥和淮海区取得进步的思想动力之源！

       在鲁南中联，乔会长满怀深情地回忆起自己18年前第一次到鲁南中联的情景。他说，十八年后故地重游再来鲁南，就是想看看当年这面新型干法的旗帜今天怎么样了？在听取汇报后，乔会长高兴地说，鲁南中联发生了翻天覆地的变化，主要表现在五个方面：一是老线技术改造很成功，改造力度大，改造后的效果显著，能耗大幅度下降，经济效益增长幅度较大；二是经济效益好，企业在成本控制和市场稳控两方面都抓得很好；三是厂区现场管理、清洁化生产、企业文化建设、党建思想政治工作等方面成效显著；四是老国企不愧为人才的摇篮！鲁南中联在人才的培养方面较为突出，为水泥行业输送了大批人才，推动了行业整体水平的提升，为国家水泥工业的发展做出了贡献；五是鲁南水泥在诚信经营、依法纳税、吸纳就业、改善职工生活等方面表现突出，成为履行社会责任和支柱地方经济发展的典范。鲁南中联这面行业旗帜应该在努力打造可持续发展价值型企业的征程中继续高高飘扬。

       在曲阜中联，乔会长冒着酷暑参观了生产现场并听取企业汇报。乔会长指出，曲阜中联有六大特点：一是全方位开展工作，综合性发展突出。从生产建设到经营管理、从技术进步到节能减排、从现场管理到安全教育、从企业文化到党建工作等都项工作都开展得很有力度，落实非常到位，两个文明建设都很硬，是一家水泥企业全面发展的优秀典型；二是生产线技术装备改造提升不停顿，技术经济指标优化不停顿敢于投入、敢于向工艺生产设备要效益，创造出了日产2500吨生产线运行的优异指标；三是善用资源，方法灵活，高效协调社会及地方政府资源，积极与科研院所及学校联手攻关进行技术创新的理念和方法是正确可取的；四是安全教育作为规范管理的体现，曲阜中联在这方面将文化理念、家庭责任、管理标识、操作规范和制度流程融为一体，逐步形成员工安全生产的素质素养和企业的安全文化氛围，成绩突出；五是党的建设与企业文化建设成效显著，群众路线教育实践活动扎实推进，思想教育、党建、文体活动开展的有声有色；六是经济效益优异，为地方经济发展和职工生活改善做出了贡献。

       调研即将结束时，乔会长总结说，这次调研事先没挑选，连续看了中国联合水泥相连的5、6家企业，总体都不错，不容易。这次在2、3天内看了这么多水泥企业，是有生以来第一次，我也很高兴。从客观上讲，市场体制、体系的建立还有一个艰苦的过程，还需大家努力；同时节能减排也是目前一项主要工作，同样需要大家共同努力。关于对淘汰落后的想法让我有所改变，不能光看规模，还有环保、能耗、资源等条件，我还想让协会组织人员来研究，这让我看到了行业的未来和希望。

       调研期间，乔龙德会长还向各企业介绍了中国建筑材料联合会和中国水泥协会的工作重点，他说，当前一是要坚决遏制新增产能，加强行业自律，提高水泥行业经济效益；二是要加大节能减排，通过更高的环保要求来淘汰落后产能，推进产业转型升级，希望以中国联合水泥为代表的大型水泥企业要做好表率。三是做好第二代新型干法水泥技术装备的研发创新，以技术装备提升引领世界水泥工业发展。

       三天的风雨兼程和酷暑奔波构成了这次密集而充实的中国联合水泥成员企业调研。乔龙德会长最后表示，通过本次深入的调研，我更加坚信中国的水泥企业在技术装备改造进步和管理精细化规范提升的道路上成绩斐然，这份事业永无止境！