1月16日，中国建筑材料集团有限公司2015年工作会议暨第二届职工代表大会三次会议在北京隆重召开。会议全面贯彻落实了党的十八大、十八届三中、四中全会、中央经济工作会议和中央企业、地方国资委负责人会议精神，表彰了先进，交流了经验，分析了形势，回顾总结了2014年的工作，研究部署了2015年的工作。中国大奖国际官方集团董事长宋志平发表了题为“适应新常态 凝聚新动力 努力开创集团改革发展新局面”的重要讲话，总经理曹江林作了题为“坚持稳中求进 锐意改革创新 确保集团在新常态下实现提质增效升级”的工作报告。中国大奖国际官方集团副董事长姚燕主持大会。

       中国大奖国际官方联合会会长乔龙德，中国大奖国际官方集团外部董事倪小庭、赵小刚、庄来佑、陈津恩、赵吉斌、路小蔷、朱延福、彭雪峰，国有重点大型企业监事会第6办专职监事郑磊，中国大奖国际官方报社总编孟宪江，中国大奖国际官方杂志社社长秦春雨等出席了会议，乔龙德发表重要讲话。中国大奖国际官方集团党委副书记、纪委书记郝振华，副总经理郭朝民、马建国，总会计师武吉伟，总法律顾问许金华，职工董事、工会主席王于猛，总经济师周国萍，董事会秘书、总经理助理光照宇，总经理助理卫锋，集团总部及所属企业相关负责人、第二届职工（会员）代表参加了会议。

       2014年是中国大奖国际官方集团面对复杂多变的经济形势和艰巨繁重的经营管理发展任务，攻坚克难，调整转型的关键一年。一年来，中国大奖国际官方集团积极应对经济下行带来需求不足和产能过剩加剧的双重压力，按照“整合优化、增效降债”的指导原则，扎实有序开展工作，经营效益再上新台阶。全年实现利润总额131亿元、同比增长13%，净利润103亿元、同比增长17%，营业收入2526亿元，主要产品销量稳中有升，超额完成王勇国务委员提出的“利润增长10%”和国资委下达的“保增长”任务指标。集团深化绩效文化和数字化管理，一手抓生产经营，管理层和各级企业一把手深入一线多层次全方位开展市场营销工作，精耕细作区域、品种和结构市场，稳定了市场份额；一手抓深度管理整合，全面落实成本节约计划，持续推进“机构精简、人员精干”，“稳价、降本、收款”成效突出，“八大工法” 系统推开，“六星企业”竞相涌现，切实提升了企业效益和管理水平。改革迈出新步伐，集团被确定为发展混合所有制经济和落实董事会职权的“双试点”企业，配合国家有关部委开展了专题调研，深化改革工作快速有序展开。转型升级稳步推进，水泥产业做精做细，投资入股区域内大型水泥企业、巩固核心利润区，积极向“高标号化、特种化、商混化、制品化”方向发展；玻璃业务做实做优，组建凯盛科技，逐步退出普通浮法玻璃业务，大力发展“电子、光伏、智能、高效节能”新玻璃业务；“三新”产业齐头并进，石膏板、玻璃纤维、风电叶片、碳纤维和太阳能光伏业务再上新台阶；国际化经营水平持续提升，中国玻纤埃及8万吨生产线全线投产，BNBM HOME模式快速推广，“跨境电商+海外仓”模式和新型房屋业务快速成长。科技创新成果丰硕，产研协同持续深入，一批国家科技项目成功落实和申报，专利达到4205项，低密度石膏板技术、玻纤E7配方生产技术等新技术应用取得良好经济效益。此外，集团在人才队伍建设、履行社会责任、党建、纪检、企业文化等方面均取得了显著成绩。

       曹江林在报告中回顾了中国大奖国际官方集团2014年的工作和成绩，认真分析了经济形势，安排了2015年的重点工作。他指出，2015年我国经济的关键词是中速增长、集约发展、结构调整、创新驱动；企业经营的关键词是做强做优、绩效为先、精细管理、技术领先。2015年经营工作指导原则是：“整合优化、增效降债”“四抓四控、四增四减”“早、细、精、实”“稳价、降本、收款、压库”，其中“四抓”是抓改革、抓创新、抓市场、抓管理，“四控”是控开支、控负债、控成本、控风险，“四增”是增销量、增品种、增价格、增效益，“四减”是减层级、减机构、减冗员、减公车。2015年重点做好六个方面的工作：强调绩效文化和数字化管理，强化“稳价、降本、收款、压库”，全力以赴保增长；开展深度管理整合，强化精益生产、精细管理和管理改进，深化“三五”管理特别是“五集中”管理，向管理要效益；大力推进结构调整和转型升级，做好中央和国资委要求的加减乘除法，提升行业价值，培育新的增长点；坚持创新驱动，强化产研协同，推动行业标准提升，支持技术产品化、产品市场化、市场效益化；以“双试点”为契机，积极稳健推进改革试点工作；进一步提升党建工作科学化水平。

       宋志平在讲话中充分肯定了集团2014年取得的各项成绩。他指出，2014年集团顶住巨大压力，积极应对形势变化，及时调整发展策略，扎实有效开展工作，打赢了一场“保增长”的攻坚战，创造了稳中有进、逆势而上的良好局面。2014年也是集团成立30周年。回顾2014年和过去30年的发展，集团有五点经验值得总结：一是坚持清晰正确的企业战略。集团过去通过回归水泥等主流行业等四次重大战略调整，不断推动创新发展。始终坚持正确的战略目标，是集团实现跨越式发展的持久动能。二是坚持深化改革的机制动力，大力发展混合所有制。在与不同所有制企业共同发展的长期实践中，集团以“央企市营”赢得机制优势、以“三层混合”深化产权改革、以“三盘牛肉”引入民营企业、以“包容文化”推动和谐发展、以“管理提升”确保改革实效，形成“央企实力+民企活力=企业竞争力”的独特优势，成为央企市场化改革的先行者和铺路石。三是坚持共生多赢的理念，引领推动行业健康发展。集团在普遍中找特殊，在共性中找个性，摸索出切实可行、可供复制的经营之道，从竞争到竞合，从红海到蓝海再到绿海，破解了过剩经济下企业与行业可持续发展的难题。四是坚持规范高效的治理模式，建设战略绩效型董事会。建设了合规高效的董事会，准确研判形势，科学决策，把控风险，为集团深化改革、转型升级发挥了重要的战略引领作用。五是加强党建工作，落实“两个责任”，不断强化队伍建设。高质量地完成两批群众路线教育实践活动，受到中央活动办、国资委党委和督导组的充分肯定。落实“两个责任”，巩固了干部优良作风。坚持“企业是人，企业靠人，企业为人”，企业文化和经营理念深入人心。

       宋志平就2015年的经济形势提出三点意见：经济下行压力加大，但总体保持平稳；行业形势不容乐观，但机遇大于挑战；国企“爬坡过坎”，但改革红利凸显。对于2015年工作，他提出了五点要求：一是认真学习央企、地方国资委负责人会议精神，全面贯彻落实“稳中求进”和“保增长”总体要求。各级企业要把思想和行动统一到中央的认识判断上来，统一到集团的决策部署上来，坚持不懈地提质、增效、升级，坚定不移地改革、创新、转型，进一步完善规模优势、发挥技术优势、提升管理优势、强化机制优势，做到调速不减势，量增质更优，实现新常态下企业的优势再造。二是加大改革力度，深入推进“双试点”工作。集团的改革工作要奔着问题去，以增强企业活力、提高效率为中心，加快解决突出矛盾和体制机制问题，全力抓好“双试点”改革的措施落地，重点做好职业经理人制度建设和规范开展员工持股，进一步健全规范运转、协调制衡的法人治理结构，做到蹄疾步稳、改有所进、改有所成、务求实效。三是加快转型升级，全力打造创新驱动型、质量效益型、制造服务型、社会责任型的“四型企业”，解决增长动力、发展方式、转型方向、价值追求四个问题。四是继续深入推进整合优化，推动集约化发展。做好“四抓四控、四增四减”工作重点，用好“格子化管控”“八大工法”“六星企业”等管理工法，实现企业的有机成长。要在风险防控上始终警钟长鸣。五是抓好党建工作，弘扬优秀的企业文化。要坚持“三严三实”，巩固拓展群众路线教育实践活动成果，努力实现两手抓两促进。要大力弘扬优秀的企业文化，抓好文化一体化建设，树立牢固的理想信念。他对领导干部提出具体要求：认真学习，抓好团队学习和自身学习，做学习型组织带头人；提高素质，落实“八讲”要求，争做“五有”干部，加强自身修养；风清气正，坚持“四不准”原则，凝聚正能量；勇于创新，为企业建功立业。最后，他还强调了安全稳定工作。

       乔龙德对集团2014年在经济下行情况下依然取得经营效益大幅增长的成绩给予充分肯定。他总结了三个原因：一是能动的转型发展观，集团各项业务都在推进转型发展，应对外部变化的能力不断增强。二是能动的经营价值观，对外抓市场、通过协同提升行业价值，对内自我加压、精细管理、降低成本，实现经营效益逆势而上。三是创新的驱动发展观，改革和科技两个轮子同时驱动，为未来发展夯实了基础。成绩还源于集团有一支能动的决策经营队伍，决策到位、执行有力，总结积累了丰富的经验。当前整个行业增量减少、增幅减弱，产能过剩仍是主要矛盾，下一步的关键是要通过转型找到新路。希望中国大奖国际官方集团在新的一年中继续做好增效降债、内部整合、科技成果产业化等工作，继续在联合重组、转型升级、制造服务业转型、节能减排等方面走在前列，发挥行业领头羊的作用。

       会上，南方水泥、中联水泥、贵州西南、宾州水泥、北新大奖国际官方、巨石集团、中国大奖国际官方总院、凯盛科技8家企业分别围绕市场营销、管理整合、成本控制、技术创新等方面工作作交流发言。会议表彰了首批12家“六星企业”，他们分别是徐州中联、广西金鲤、四川嘉华、黑龙江宾州、富阳三亚、北新大奖国际官方、泰山石膏、巨石集团、南京凯盛、CTC、中复连众、方兴科技；表彰了2014年度中国大奖国际官方集团科学技术奖和技术革新奖获奖项目，以及专利和国际标准先进单位。会议还发布了《蓝天是企业的第一责任——中国大奖国际官方集团“责任蓝天”行动宣言》，号召成员企业和18万员工，从企业做起，从自身做起，落实环保责任，实现工业与自然和谐发展，为建设美丽中国贡献力量。

       会上，曹江林代表中国大奖国际官方集团与15家子公司和研究院所的负责人逐一签署了2015年经营目标责任书；郝振华代表中国大奖国际官方集团党委与所属23家单位的党委负责人签订了党风廉政建设责任书。 

       会议以年度工作会议与职代会“套开”的形式举行，促进了职工参与民主管理，很好地践行中央八项规定精神和党的群众路线教育实践活动的有关要求，实现了节俭办会。与会代表普遍认为，会议准备充分，安排紧张有序，内容丰富充实，统一了思想，鼓舞了人心，为集团发展再上新台阶注入了强劲的动力。