1月5至8日，国有重点大型企业监事会主席马力强一行赴西南水泥及所属企业检查指导工作。中国大奖国际官方集团总经理曹江林、监事会第6办主任王子民等陪同检查。

       检查期间，马力强一行深入西南水泥总部和四川西南及所属德胜集团、嘉华集团、利森集团、安县中联、北川中联等企业现场检查指导，听取经营管理工作汇报，全面了解西南水泥及其成员企业生产经营情况及设备运行情况。在听取了西南水泥、四川西南工作汇报后，他对西南水泥快速发展取得的成绩给予肯定。他说，西南水泥在两、三年时间内，主要经营指标、管理整合、企业规模、基础管理都取得了很好地成效，主要经济指标变化明显，利润、净资产、毛利明显提高，成本、库存、应收账款明显降低，效益比收入的增长幅度高，确实实现了稳中有进，发展质量和企业效益双提高。

       在德胜水泥，马力强对厂区节能减排标识牌中噪声、粉尘排放指标进行了一一询问，了解工厂环保达标排放情况和原燃材料采购、设备生产情况。在听取汇报时，他仔细询问了企业股权结构、管理方式、产能布局、品牌定位、落后产能淘汰等方面情况。他评价德胜水泥：企业年轻、班子年轻，现场管理线条清楚，布局合理，发展势头较好；市场竞合、管理整合、技术改造、节能减排等方面做了很多工作，实现了成本下降，效益提升。

       在嘉华集团，马力强对嘉华集团特种水泥样本、实验室、检测设备逐一了解，并听取嘉华集团管理层对相关情况的介绍。马力强评价嘉华集团，75年发展历史很有特色，在管理、研发、营销以及信息化建设应用方面很有特点。他强调，特种水泥是转型发展方向，技术高、品质高、价值高是特种水泥的特征，是水泥板块新的增长点。嘉华集团具备了发展基础和发展潜力，要抓紧做大做强。西南水泥要利用嘉华技术优势、产品优势和平台优势，制定特殊的政策、措施和办法支持嘉华做大做强。

       在利森集团，马力强一行参观了中控室，深入了解企业生产管控和运行，以及法人治理结构、利森品牌、产能发挥、盈利水平、节能减排、降氮脱硝和设备配置运行情况。马力强用“竞合、整合、结合、融合”对利森集团整体运行情况进行概括，“竞合”是指和内部单位、外部企业互利互惠，市场竞合取得成效；“整合”是指小区域整合工作取得良好进展；“结合”是指企业管理、技改创新、降低消耗、减少污染、噪声治理等有效结合；“融合”是指企业文化深度融合，凝聚力强，激发员工积极性。他还就利森集团灾后重建、垃圾焚烧和固废处理等履行央企社会责任工作提出了建议。

       在安县中联，马力强就安县中联生产经营设备运行和现场管理情况、降氮脱硝和排放情况，以及优质客户、小区域管理、技改、余热发电、政府环境、市场环境、市场需求等进行了详细调研。他对安县中联小区域整合管理给予了较高评价，称赞小区域整合管理实现了市场统一、品牌统一和渠道统一，为企业在市场竞争中取得了优势。在分析安县中联面临的市场困境时，他要求企业站在央企高度，做好与海螺、红狮的市场竞合，处理好产量和质量关系，画好成本和价格指导曲线，制定适合企业发展的市场营销战略。

       在北川中联，马力强一行详细了解工厂生产运行情况及环保排放情况，仔细询问煤堆棚、熟料堆棚堆放情况，煤炭价格，防洪工程、安全标准化工作开展情况，对工厂积极参加北川抗震救灾和灾后重建给予充分肯定。马力强强调，北川中联具有管理优势、平台优势和文化优势，要继续发挥优势，发扬抗震救灾和灾后重建精神，积极履行央企社会责任、经济责任，把企业做得更好。

       马力强一行深入西南调研指导，极大地促进了西南水泥各项工作的开展。西南水泥管理层和相关企业领导班子纷纷表示，一定按照国资委和监事会的要求，廉洁履职，奋力拼搏，全面完成各项经营指标，努力实现国有资本保值增值。

       监事会第6办专职监事郑磊，中国大奖国际官方股份副总裁、西南水泥代总裁常张利，中国大奖国际官方集团办公室主任张继武，西南水泥执行总裁、四川西南总裁白彦等陪同调研。