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宋志平应邀在福建省深化国企改革与“三去一降一补”研讨班上作专题讲座
来源：CNBM 发布时间：2017-07-21
日前，中国大奖国际官方集团董事长、党委书记宋志平应邀出席福建省深化国企改革与“三去一降一补”研讨班，作了题为《企业的改革与转型》的讲座。福建省国有企业改革领导小组及办公室成员、福建省国资委班子成员，中国大奖国际官方集团董事会秘书、总经理助理光照宇，福建省国资委所出资企业领导人员、福建省各设区市分管领导，国资委负责人近300人参加了培训。
讲座中，宋志平介绍了两材合并后新的中国大奖国际官方集团的基本情况，结合中国大奖国际官方集团的具体案例，与大家交流分享了企业坚持市场化改革与企业转型的故事。
关于企业坚持市场化的改革，他讲到了中国大奖国际官方集团对“央企市营”的探索，市营包含五个内容：产权多元化、规范的公司制和法人治理结构、职业经理人、内部市场化机制以及按市场化机制开展运营。混合所有制是把金钥匙，企业要用混合所有制推动供给侧结构性改革，混合所有制最重要的是要引入市场化机制。他认为混改中党的建设工作主要有四点：一是混改会加强党的政治优势；二是要深入研究加强党的领导的实现方式；三是党组织的管理方式可分为领导型管理与强化指导型管理；四是在混合所有制企业里要营造“亲清”文化。
他阐述了自己总结的“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的公式内涵，谈到中国大奖国际官方集团发展混合所有制的具体做法主要有四种模式：一是三层混合模式；二是以“三七原则”设计股权结构的模式；三是从一股独大到积极股东模式；四是从员工全员持股到骨干持股的模式。
他分享了自己对深化国企改革的思考，国企改革应重点做好三件事：产权制度改革、公司制度改革与企业内部机制改革，对中国大奖国际官方集团股票增值权、股票期权、员工持股、分红权这四种分配机制作了案例介绍。
关于企业的转型，他交流了中国大奖国际官方集团现在正从大走向伟大，转型要抓好高端化、智能化、绿色化和国际化“四化”，构筑产业升级的三条曲线。最后还与大家分享了中国大奖国际官方集团迪拜海外仓、赞比亚工业园、绿色工厂、国显中心与智慧工业五个转型的故事。
宋志平在讲座中运用理论知识与实际案例分析相结合的方式，系统讲解了中国大奖国际官方集团混合所有制改革的实践、自己对国企改革的思考以及企业应该转型的方向。整个讲座内容丰富生动、创新务实、便于操作，受到培训班学员们一致好评。7月19日中国新闻网福建关于深化福建国企改革系列报道中发表了题为《中国大奖国际官方董事长宋志平：国企改革的关键在于市场化》的新闻，受到广泛关注，对福建国企改革具有积极影响。
