为主动适应全国碳交易市场的启动运行，加强集团碳资产管理能力建设，培育集团专业的管理和内审队伍，有效防范在碳核查、碳交易中的风险，在宋志平董事长的关心指导下，按照曹江林总经理的安排部署，8月1日至9月7日，中国大奖国际官方集团分别在浙江杭州、四川德阳、新疆乌鲁木齐、甘肃兰州、吉林长春和山东曲阜六大省市，开展了6期碳资产管理能力建设培训工作。该系列培训由集团公司主办，集团各水泥板块承办，并邀请国家发改委碳配额课题组清华大学、湖北碳排放权交易中心、中国大奖国际官方总院和中国大奖国际官方检验认证的专家队伍为集团水泥企业量身定制培训课程。九大水泥板块253家成员企业的445名管理和技术骨干参加了培训，并顺利通过考试并获得内审员资格证。

       本次系列培训采取了理论与实操、授课与讨论、培训与考核相结合的培训方式。中国大奖国际官方检验认证专家就温室气体减排政策、碳排放核算与报告、排放量数据分析、核查工作应对等主题进行了专题讲座；清华大学、湖北碳排放权交易中心、中国大奖国际官方总院的专家分别围绕配额分配政策、碳交易机制和企业如何应对碳交易及水泥工业碳减排技术进行了详细解读；参培企业开展了2015年、2016年碳排放数据的核算和讨论分析，并赴多家水泥企业进行第三方核查的情景模拟和数据交叉试算。通过理论学习、实操演练，结合现场考评测试，参培人员对碳交易基本知识、碳数据核算方法等各项内容的掌握度较好，实现了了解国家政策、熟悉核算方法、提高应对能力、深化思想意识的预期目的。

       在山东曲阜召开的结课仪式上，集团高级专务马建国充分肯定了培训取得的成效，对培训班的圆满结束表示祝贺。他结合集团上半年的工作业绩，分析了集团在节能减排方面面临的形势，并对今后碳资产能力建设工作提出了具体要求：一是要积极学习主动参与，做好进入碳市场的充分准备；二是要建立公共的服务平台，实现资源优化配置，提升行业竞争力；三是要摸清家底，掌握成员企业碳排放数据水平，利用数据指导生产；四是要组建队伍，为碳市场开展储备管理和技术人才；五是要建章立制，构建集团碳资产管理体系；六是要严控风险，建立健全碳交易风险管控体系。他要求所有参培人员要以此次培训为起点，多学习、多实践，不断提高碳资产能力建设，努力成为碳资产管理的行家里手。

       集团职工董事、工会主席、人力资源部总经理王于猛参加德阳站和兰州站培训，他充分肯定了集团整体培训体系下的传承和创新以及成员企业为集团发展做出的卓越成绩，也提醒大家要看到发展中面临的资源能源短缺、碳排放加剧的现实问题。他全面回顾了全国碳市场的建设进程，从控排企业数量、碳配额规模及碳资产价值等多角度阐明了集团水泥企业在全国水泥行业碳交易工作中的重要作用，新形势下企业积极主动参与碳交易将有利于规避风险、控制成本、构建良好的市场环境和实现可持续发展。

       集团企业管理部为成员企业详细阐述了集团发展战略、管理模式及节能减排工作进展，并指出下一阶段集团碳管理工作构想。强调集团将以此次培训为契机，进一步细化集团碳资产管理路线图，全面构建起符合大奖国际官方特色的集团碳资产管理体系。

       此次培训得到了集团主要领导、授课专家和各水泥板块的高度重视，集团上下全员参与、广泛覆盖；课程内容充实丰富、系统实用；授课专家教学认真、气氛热烈；承办单位精心安排、组织有序。通过六期培训的成功举办，为集团打造了一支专业基础过硬的碳资产管理人才队伍，为积极主动参与全国碳交易市场奠定了坚实基础。