9月8日，中国大奖国际官方集团召开在京企业干部大会，中国大奖国际官方集团董事长、党委书记宋志平讲话部署集团下一阶段总体工作，副董事长、党委副书记刘志江主持会议并对贯彻落实会议精神提出具体要求，总经理曹江林通报了复兴号“小两材重组”有关情况并对相关工作作出具体安排。

       宋志平从四个方面对集团的工作和发展作了重要部署，一是关于“复兴号”的工作，二是目前的经营工作，三是关于国资委部署的重要工作，四是关于党建、廉政和整改工作。

       关于“复兴号”的工作，“复兴号”是指集团在香港上市的两家H股公司即中国大奖国际官方股份与中国中材股份合并的工作。宋志平表示，“复兴号”的启动是一件大事，并对干部提出五点要求：一是要统一思想认识，深刻理解“复兴号”即小两材重组的重要意义；二是要宣贯好“复兴号”，把握方向原则和发展趋势；三是要有条不紊地开展“复兴号”重组工作；四是要团结一致，各级干部继续发挥好模范带头作用，执行集团“复兴号”小两材重组的整体安排；五是“复兴号”重组工作和经营工作要两不误，两手都要抓。

       关于目前的经营工作，截至8月底集团完成利润同比增长98%，远远高过央企平均水平；高科技新材料异军突起，锂电池膜和T800级碳纤维投产等为党的十九大再添献礼项目。宋志平对集团全体干部员工的辛勤付出表示感谢，给予肯定和表扬。同时指出，要继续按照“稳增长、抓改革、防风险、强党建”12字工作方针，继续坚持早细精实，坚持保价、拓量、降本、压库、调整，认真落实好各项工作。他强调做好今年后4个月的经营管理工作，抓好水泥和国际工程的整合工作，抓好各业务板块的经营业绩。

       关于国资委部署的重要工作，要认真落实完成国资委部署的重要工作。一是要继续做好压减工作，争取超额完成；二是到今年年底要全部完成公司改制；三是尽快解决三供一业和去僵尸企业工作；四是制定去杠杆工作具体方案，并严格执行落实；五是高度重视创新和“走出去”工作，继续快速提升集团归纳的“十大高科技新材料”业务，贯彻落实好集团“六个一”的国际化发展目标。

       关于党建、廉政和整改工作，宋志平总结出党建工作现在有三件大事：一是把党的领导嵌入到公司治理结构中，二是要融合党建工作和经营工作，三是发挥好党组织的政治优势，把政治优势转变成竞争优势。他强调，各级企业一定要有党建文化和集团文化，做到党组织健全，宣传工作到位，更要把境外企业的党建工作做好。关于廉政工作，他强调，要遵守八项规定，要令行禁止，查处案件要加大追责的力度；要贯彻“亲清”文化，建立机制，执行好制度，真正做到从不敢腐到不能腐再到不想腐。关于整改工作，他提出要把审计整改、巡视整改和监事会工作结合起来，全力做好巡视的督察工作，坚决不走过场，真正促进企业的经营管理工作不断提升。

       曹江林在会议中对前一阶段的经营管理工作作了总结，并对下一步的工作作了具体部署。他指出，关于前一阶段的工作，主要是围绕“复兴号”和稳增长进行。集团一直在抓保价、拓量、降本工作，取得了优异的经营业绩。“复兴号”前期完成了内部、政府部门、非公众股东、相关机构等方面的沟通工作，确定了换购系数为0.85。关于下一阶段的工作安排，曹江林提出，各级企业要全面落实集团公司的部署安排和宋志平董事长的讲话要求，全力以赴做好生产经营工作，做好“复兴号”的各项工作。

       刘志江在会议总结中对学习贯彻会议精神和落实集团工作提出了具体要求。他强调，要认真领会宋志平董事长的讲话，落实曹江林总经理的工作安排，真正抓好传达落实工作。同时要提高四个意识，抓好充分发挥党组织两个作用的工作，一是充分发挥党组织的政治核心作用，二是充分发挥党组织的战斗堡垒作用。他最后强调，要突出重点工作，统筹协调好今年全面的工作，为十九大的胜利召开献礼！

       集团领导班子成员、总部职能部门负责人、在京所属企业负责人参加了会议。