12月26-27日，中国大奖国际官方集团组织召开成员企业汇报会，总结交流2017年工作，谋划部署2018年工作。2017年是实施两材重组以来的第一个完整财年，这一年里集团积极推进“优化战略思路、优化总部机构、优化二级平台、优化制度体系”四大优化，和“品牌文化整合、组织板块整合、水泥业务整合、国际工程业务整合、产融整合、产研整合”六大整合工作，企业规模实力、协同效应和经济效益大幅提升，实现了1+1>2的效果。在岁末关键节点组织召开的企业汇报会，具有增强沟通、提升管理、总结经验的重要作用。中国大奖国际官方集团董事长、党委书记宋志平，副董事长、党委副书记刘志江出席会议并讲话；总经理曹江林主持会议并作总结发言。国有重点大型企业监事会第23办副主任崔鹏和办公室成员、集团副董事长姚燕、李新华等在京领导班子成员出席汇报会。中国大奖国际官方股份、中材股份、中国大奖国际官方总院、中大奖国际官方进出口、北新集团、凯盛科技、地勘中心、财务公司、中材节能、天山大奖国际官方、中材进出口和重要板块公司等27家公司分别作了工作汇报。

       宋志平听取汇报后，对各成员企业过去一年的工作给予充分肯定和大力表扬，指出2017年成绩显著、亮点纷呈，主要表现在：两材深度整合取得关键性进展、业务整合取得较好效果、供给侧结构性改革取得突破、新材料业务异军突起、党建工作上了新台阶。他从国际、国内和行业三方面分析了形势，并对2018年工作进行了重要部署。

       在工作思路上，他指出要认真学习并贯彻落实“十九大”精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平新时代中国特色社会主义经济思想、中央经济工作会议精神以及国资委和集团的各项工作要求，结合工作实际从新常态、主要矛盾、发展阶段、工作主线、总基调、三个突破、三个攻坚、国企改革、培育一批具有全球竞争力的一流企业以及保护和激发企业家精神等关键点去把握和理解习近平新时代中国特色社会主义经济思想的内核和实质，坚持创新发展、整合优化、瘦身健体、精细管理，大力发展三条曲线，实施四大转型，全面进入高质量发展阶段。

       在工作目标上，树立“六个世界一流”的发展目标，即技术创新能力世界一流、经济效益世界一流、管理控制世界一流、国际市场占有率世界一流、品牌世界一流和美誉度世界一流。

       在工作方针上，坚决贯彻落实“稳增长、抓改革、防风险、强党建”十二字方针。稳增长就是保业绩，水泥、三新业务、工程服务形成三足鼎立、必须做好，科研、物流贸易、矿产资源等板块扎实推进，稳中有进；抓改革，供给侧结构性改革坚持六个坚定不移，继续深化企业改革和内部机制改革；防风险，专注资金链安全，积极稳妥处理历史遗留问题，不要盲目铺摊子；强党建，继续加强党对国有企业的领导，加强党的基层建设，探索党建工作新模式，在四个结合上下功夫，将党建工作与企业经营相结合、将党建工作与管理治理相结合、将党建工作与企业文化、安全环保文化相结合、将党建工作与廉洁从业相结合。

       刘志江肯定了召开此次会议的重要作用和意义，指出两材重组后新集团的经营业绩取得了新的突破，得益于集团准确的形势研判和清晰的战略，得益于各级经营班子落实集团整体战略抓得早、抓得实、抓得好。刘志江进一步提出“四个着眼、三个立足”，即：着眼于聚焦主业，巩固和加强传统的竞争优势，适度加快战略转型过程中的企业发展，重点加快新市场和新业务的拓展，加快淘汰低水平的甚至没有利润的业务；着眼于降本增效，树立一切成本都可控的理念；着眼于经济回报，坚持效益优先，合理评估企业在投资方面的承受能力和预算边界；着眼于风险防范，注重控制“两金”和“去杠杆”；立足于全面贯彻落实“十九大”精神、中央经济工作会议精神以及国资委和集团工作会的各项精神；立足于集团整体发展战略，在本企业落地；立足于经营工作会议目标，持续对标优化。最后，刘志江还专门强调一定要做好安全稳定工作。

       曹江林对每家企业的工作都进行了认真点评，分析亮点、剖析困难并提出切实要求。他充分肯定了成员企业的工作成绩，衷心感谢大家一年来的辛勤付出。他要求与会人员认真学习领会宋志平董事长和刘志江书记的重要讲话精神，结合企业实际，落实高质量发展要求。曹江林同时还对成员企业从利润、应收账款、存货、资本开支、资产负债率五个KPI上提出工作要求，并强调在生产经营上要遵循集团的战略、文化和管理原则。

       汇报会上，根据相关管理办法，集团领导和各部门负责人对成员企业进行了年度考核，对成员企业班子成员进行了民主测评。