3月18日至19日，中国大奖国际官方集团副董事长李新华、首席外部董事赵小刚、外部董事赵吉斌、张燕玲一行赴青州中联、栖霞中联调研。中国大奖国际官方集团董事会秘书、总经理助理光照宇等陪同调研。

       在青州中联，外部董事实地考察了生产车间、骨料筛分系统，详细了解产品生产工艺、生产管理等情况。座谈会上，中联水泥副总经理刘彬首先汇报了中联水泥的基本情况及近期生产经营情况。青州中联总经理于光民以《创新转型与高质量发展》为主题，围绕公司三年以来经营管理情况、创新转型经营思路定位、“水泥＋”一体化经营模式构建、“水泥+”一体化经营效果及发展规划等五个方面，进行了详细的专题汇报。

       李新华强调，青州中联通过自身努力，实现了产品结构从单一到多元，企业从小到大、从大到强的跨越，希望青州中联继续发挥优势，坚持一体化、智能化发展，在“创客化”机制建设方面加强研究，探索出新路径，为集团发展做出应有的贡献。

       外部董事认为青州中联开展“水泥+”一体化运营模式是水泥行业转型升级的先进典型，值得大力推广。外部董事提出“青州模式”可以总结为“一主两翼”的发展路径， “一主”归纳为“三步走”，一是通过降本稳价提升效益；二是通过“水泥+熟料+骨料+商混”的一体化运作实现高速发展；三是通过技术创新、管理创新、机制创新，推动企业高质量发展。“两翼”：一是坚持走“协同创效”的道路，提供外部支撑；二是在内部管理、降本增效等方面提供内部支撑。

       外部董事就产业园建设、与同行业最先进的企业对标等问题做了深入交流，在交流中提出，中联水泥要以集团开展国有资本投资公司试点为契机，调整对各级企业的授权和管控模式，加强对国有资本保值增值的考核，完善激励机制。建议青州中联紧扣时代脉络，在我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，充分分析市场，抢抓机遇，实现企业的高质量发展。

       在栖霞中联，外部董事首先参观和调研了职工书屋、党员活动室、创新工作室、职工活动室及生产现场，详细了解了党群工作开展情况及企业生产运行等情况。座谈会上，与会人员收看了“砥砺奋进，实业兴邦”——栖霞中联发展纪实宣传片。随后栖霞中联总经理徐志森作了《践行集团文化，激发企业活力 》主题工作汇报。

       外部董事对重组外资企业后较短时间内就扭转经营形势、改变企业面貌、实现业绩大幅增长，给予了充分肯定，对员工饱满的精神状态感到非常欣慰。外部董事提出，栖霞中联组织开展的“双改双创”活动（改变职工思想观念、改变职场现场面貌；创***技术指标，创***经济指标）结合企业实际，具有创新性，效果良好。希望栖霞中联积极探讨延伸下游产业链，推动城市污泥处理或危废处置项目，为延长企业生命周期创造条件；建议推广复制“水泥+”的一体化运营模式，同时在降低煤炭采购运输成本方面多下功夫，争取在降本增效方面取得新成绩。

       外部董事还到烟台万华调研交流。中联水泥行政总监赵绪礼和中国大奖国际官方集团董事会办公室相关同志陪同调研。