7月26日，中国大奖国际官方集团召开2019年上半年工作视频电话会议。会议结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实中央企业负责人研讨班精神，分析形势，交流经验，总结上半年工作，研究部署下半年工作。中国大奖国际官方集团董事长、党委书记宋志平作了题为“坚定信心 矢志不渝 为建设世界一流产业投资公司努力奋斗”的重要讲话，副董事长、党委副书记刘志江主持会议并作会议总结讲话，总经理曹江林作了题为“狠抓落实 再创佳绩 努力开创集团高质量发展新局面”的半年工作报告。中国大奖国际官方集团副董事长李新华出席会议。

       2019年上半年，中国大奖国际官方集团认真贯彻落实中央“六稳”要求和国资委工作部署，做了大量卓有成效的工作，超额实现“时间过半、任务过半”，开创高质量发展新局面。创造历史***业绩，实现效益收入大幅增长，其中利润总额同比增长40%、净利润同比增长49%，二三级企业中有21家企业利润过亿元。“三精管理”全面推进，聚焦市场，发力经营，各主产品表现优秀，“2422”压减工作成效突出，精细化管理水平持续提高，企业运行质量整体提升。改革整合工作进展顺利，国有资本投资公司等改革试点稳妥推进，“新三样”机制改革深入开展，企业活力和协同效应有效发挥。创新转型成绩斐然，“三足鼎立”业务格局更加完善，水泥业务持续优化升级，“水泥+”全产业链运营成绩显著；新材料业务发展迅猛，8.5代TFT-LCD玻璃基板、生物光导识别芯片、氮化硅陶瓷轴承等一批新材料项目点火试产，玻璃纤维、风电叶片、碳纤维、新玻璃等业务稳步发展；工程服务业务成果丰硕，水泥、玻璃和余热发电工程继续领跑全球市场，智慧工业、跨境电商+海外仓等新商业模式迅速推广，“六个一”国际规划加快布局。党的建设全面加强，管党治党责任进一步压实，人才队伍建设持续深入，基层党建质量稳步提升，党风廉政建设继续深化，为改革发展提供了坚强保证。此外，集团在精准扶贫、社会责任等方面均取得显著成绩。

       曹江林在报告中回顾总结了集团上半年的工作，并对下半年工作提出具体要求。他强调，各企业要坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持推动高质量发展，坚持以推进供给侧结构性改革为主线，尽***努力多增效益、多作贡献，全力以赴做好六个方面工作：一要进一步在增效上下功夫，要认真贯彻集团战略、文化、方针、管理原则、经营措施，全力以赴完成全年经营目标任务；二要进一步在“三精管理”上下功夫，各企业一把手要作经营的痴迷者，践行好“价本利”理念，深入开展“2422”压减，提升企业经营管理水平；三要进一步在发展上下功夫，要扎实推进整合优化，深入推进转型升级，抓好风险防范化解，积极履行社会责任，推动企业健康持续发展；四要进一步在创新上下功夫，要强化科技创新与管理创新，推广商业模式创新，增强企业发展动力；五要进一步在改革上下功夫，深入推进改革试点，持续开展机制革命，完善市场化经营机制；六要进一步在党建上下功夫，要坚持党的领导、加强党的建设，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，深化党风廉政建设工作，做好宣传思想文化工作，推动集团在高质量发展征程中创造新纪录、迈出新步伐。

       宋志平在讲话中传达了中央企业负责人研讨班精神，充分肯定了集团上半年取得的成绩。他说，上半年集团广大干部员工主动应对错综复杂的国内外形势，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，创造了令人瞩目的优异成绩。他代表集团董事会对集团各级领导班子的工作给予充分肯定和大力表扬，对集团全体干部员工的辛勤付出表示衷心感谢！

       宋志平从国际、国内、行业、企业等方面系统分析了集团面临的形势，提出集团发展有四个“传家宝”：党的领导、企业家精神、市场化机制、企业文化。他强调，当前机遇与挑战并存，有利条件与不利因素交织，大奖国际官方要始终保持清醒头脑和战略定力，努力在外部环境的不确定性中找到自己发展的确定性。一方面要居安思危，未雨绸缪，把形势看得透一点，把困难想得多一点，把准备做得足一些，把措施订得细一点。一方面要坚定信心，敢打敢拼，树立必胜信念，保持昂扬斗志，以更加成熟的心智、更加努力的奋斗，全力以赴做好下一阶段工作。

       对于下半年工作，宋志平提出了五点意见。一是全力打好稳增长攻坚战。稳是实现高质量发展的前提和基础，各级企业要把稳增长作为全年工作的重中之重，全力以赴稳中求进，尽***努力多增效益，确保全面完成全年生产经营任务。要牢固树立经营至上理念，提高在下行市场的盈利能力，积极探索运用“+”模式，提高风险防控能力。二是稳步推进各项改革试点。要继续做好国有资本投资公司改革试点、两材重组“第三步”整合、契约化管理和职业经理人制度、开展机制革命这四件事，在搞活微观、激发活力上下更大功夫，改出气氛、改出热情、改出成效。三是坚定不移抓创新促转型。要把创新摆在高质量发展更加突出的位置，进一步提升科技创新能力、加快创新发展步伐，推动“四化转型”、布局“三条曲线”，提高国际化经营能力，实现从产业集团向材料领域产业投资公司转变，从以本土化市场为主向跨国公司转变。四是持之以恒开展“三精管理”。要聚焦减机构、减层级、减冗员推进“组织精健化”，聚焦降成本、提质量、增品种推进“管理精细化”，聚焦价本利、零库存、集采集销推进“经营精益化”，努力构建精干高效的组织体系、成本领先的生产管理体系和效益优先的经营管理体系，打牢高质量发展的地基。五是全面加强党的领导党的建设。要认真贯彻新时代党的建设总要求，全面落实全国国企党建会精神，以深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为抓手，全力推动习近平新时代中国特色社会主义思想在集团大学习大普及大落实，全面推进党的建设各项工作，为集团改革发展提供坚强保证，以高质量党建引领高质量发展。宋志平还对领导干部提出了四点希望：一要坚守初心，牢记从哪里来到哪里去；二要涵养情怀，以人为中心为职工群众谋幸福；三要勤思笃行，在新长征路上再创佳绩；四要提高素养，锤炼忠诚干净担当品质。

       刘志江在会议总结中对学习贯彻会议精神提出三点要求。一要深刻领会，迅速贯彻落实会议精神。各企业要认真组织做好今天会议精神的传达和学习，进一步明确下半年和今后一个时期的工作任务，统一思想，形成共识，为集团改革发展凝聚强大合力。二要狠抓落实，确保完成全年各项目标任务。各企业要按照集团的部署和要求，结合本企业的实际情况，梳理安排下半年工作，尤其要针对当前面临的困难和工作中的不足，制定落实措施，全力提质增效，锐意改革创新，加快转型升级，确保圆满完成全年目标任务。三要加强党的全面领导，推动集团高质量发展。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照党中央部署要求，抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育各项工作，履行好集团党委把方向、管大局、保落实职责，为集团实现高质量发展提供坚强保证。他还强调了安全稳定工作，尤其要做好汛期安全防范和应急处置等工作。

       集团党委常委、总会计师徐卫兵在会上宣读了《关于表彰2019年上半年经营效益及发展质量优秀企业的通报》，对在稳增长和抓压减两方面表现突出的21家企业予以表彰，分别是中国大奖国际官方股份、中国大奖国际官方总院、凯盛科技、地勘中心，中联水泥、南方水泥、西南水泥、中材水泥、天山水泥、宁夏大奖国际官方、祁连山水泥、中材国际、中大奖国际官方投资，中大奖国际官方国际物产、中大奖国际官方智慧物联、合肥院、哈玻院、国检集团、蚌埠院、中联玻璃、安徽华光集团。

       会上，安阳中联、南方水泥、西南水泥、中材水泥、天山水泥、北新大奖国际官方、中国巨石、中材风电叶片、中材国际、蚌埠院和地勘广东总队11家企业作了现场发言，中国大奖国际官方股份、中联水泥、祁连山水泥、泰山石膏、中国大奖国际官方工程、中大奖国际官方投资、中国大奖国际官方总院玻纤院、凯盛科技、中大奖国际官方进出口和资产管理公司10家企业进行了书面交流。

       中国大奖国际官方集团领导孙力实、杨杰、常张利、姚燕、王于猛、周国萍、光照宇、卢新华、魏如山，集团总部各部室负责人，以及各二级企业和重要业务板块党政负责人共160余人在集团总部主会场参会。集团各有关企业领导班子成员和相关部门负责人在近300个分会场参会。