集团要闻
中国大奖国际官方集团召开“三精管理”专题电视电话会
来源：CNBM 发布时间：2019-07-30
7月26日上午，中国大奖国际官方集团召开“三精管理”专题电视电话会，会议结合近期开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，总结上一阶段工作，部署下一阶段安排，开展交流学习。集团党委书记、董事长宋志平，党委副书记、副董事长刘志江，总经理曹江林分别作重要讲话。集团副总经理常张利主持会议并作“三精管理”上一阶段工作总结。
会上，宋志平指出在我国经济由高速增长转向高质量发展阶段的大背景下，“三精管理”是中国大奖国际官方集团按照国资委瘦身健体、提质增效要求提出的“中国大奖国际官方版管理模式”，是开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要活动内容，是高质量发展的迫切需要，是实现世界一流目标的“武功秘籍”。“三精管理”涵盖了经营和管理，核心是精简和优化，目标是效率和效益。专项提升活动是集团提高发展质量的重大管理措施、步骤和行动。成员单位要学懂用好“三精管理”，才能更好实现压降两金，减少四款占用，降低资产负债率，减少法人户数。集团上下要积极开展对标评优活动，对标先进找差距、补短板、抓落实，专项突破、总结推广、持续改进。
刘志江强调，各企业抓好“三精管理”工作要在三方面下功夫，一要在统一思想、提高认识上下功夫，二要在对标优化、细化措施上下功夫，三要在强化执行、补齐短板上下功夫。
曹江林指出，“三精管理”是宋董事长总结提炼出来的，是与集团现阶段发展环境、企业战略和文化相匹配的经营思想、管理实践和管理体系。集团上下必须认真学习、理解、落实和坚守“三精管理”思想，用信息化、智能化、大数据等现代信息手段推进“三精管理”，围绕KPI经营目标、“2422”压减指标和2022年发展目标找差距、抓落实、创效益。推进“三精管理”过程中要特别重视总结经验、落实机制、持续推进、久久为功。
常张利主持会议，对成员企业落实领导讲话要求和本次会议精神提出四点要求：一是进一步提高认识，认真组织三精活动；二是经营管理稳准狠，确保实现三精目标；三是机制体制创新，确保完成“2422”压减指标；四是优化升级转型，全面深化“水泥+”业务模式。
安阳中联、上海南方、中国复材、天山股份、中材风电叶片、中材建设、合肥院、中大奖国际官方信息、北新房屋、凯盛科技股份、地勘甘肃总队及财务公司等单位做优秀实践案例交流。
中国大奖国际官方集团领导班子成员，集团总部各部室负责人，以及各二级企业和重要业务板块党政负责人共160余人在集团总部主会场参会。集团各有关企业领导班子成员和相关部门负责人在近300个分会场参会。
