9月16日至18日，由中国建筑材料联合会、中国国际贸易促进会等联合主办的“第二十一届中国国际水泥技术及装备展览会”在安徽国际会展中心举办。中国大奖国际官方集团总经理曹江林应邀出席“2020年中国水泥50强高层论坛暨2020年中国水泥协会八届二次理事会”并发表重要演讲。中国大奖国际官方集团组织5家单位联合参展。会上，中国大奖国际官方集团荣获“行业发展重大贡献奖”，南方水泥荣获“善用资源创新奖”

水泥行业处在历史最好的时期，要巩固健康良性发展态势。“十四五”即将到来，水泥行业向何处去，关系重大。大奖国际官方的挑战和困难一直存在：1）需求平台期、年需求可能会降到20亿吨以下；2）产能全面过剩局面没有改善；3）产业集中度低；4）生态环保要求更高；5）减量成本隐性变显性，东北现象有可能在全国显现。水泥行业处在十字路口，需要大家求同存异，增进共识，共同努力构建行业生态，这样每个人都有活干，每个人都有所收获。

构建行业新生态要做好四件事

中国大奖国际官方的观点一直是：行业利益高于企业利益，行业生态需要靠大家共建，大企业要起到引领示范作用。中国大奖国际官方认为，“十四五”最重要的是行业生态，最紧迫的是四件事：

一  错峰生产、改进供给

没有错峰生产，水泥行业就没有“十三五”的效益，就没有技术进步，错峰生产是企业升级的基础。“十四五”期间，稳定经济效益最基本、最重要的还是错峰生产，一方面为三大攻坚战做贡献，另一方面也是基于行业发展的考虑，用最基本的经济理论——供求关系引领企业发展。 

二  严格置换、绿色发展

减量置换是解决产能过剩的好方法、好政策，推动了“十三五”行业的转型升级和绿色发展，推动了行业的技术发展、生态建设，要义无反顾地坚持下去。但目前的置换也可能引发更严重的过剩。要大力推进高质量高标准的置换，推进“置换2.0”：一是严禁跨区域置换；二是大幅提高产能置换比例；三是大力推广“二代”技术；四是制订绿色标准，特别是研究碳排放标准控制。

三  提升标准、淘汰落后

落后产能一直存在。随着供给侧结构性改革深入推进，双循环建设，存量落后产能没解决，新的落后产能又产生。所以淘汰落后是“十四五”期间治标治本的主要措施。淘汰落后的重点：一是提高标号，最好是Portland水泥，全面淘汰32.5低标号水泥；二是碳排放控制，水泥要做环境友好型产品，最首要的措施应该是建立碳排放标准，实施总量控制；三是绿色共识，什么是“绿色矿山、绿色制造”，要有共识，最好有标准；四是提升淘汰标准，日产2500吨以下的生产线和小粉磨站全部淘汰。

四  鼓励重组、提升集中度

中国大奖国际官方在2006-2012年进行了大规模的市场化重组，2016年推动“两材重组”，对提高行业集中度作了一些贡献，同时在自身资产负债率、整合、优化升级方面做了很多工作，很辛苦、很艰难，有做得不够的地方，还请大家站在历史和行业的角度多点理解。大奖国际官方的理念和想法始终是一贯的，遵循行业规律，通过重组提高集中度，构造规模优势和规模效益，逐步消化高昂的减量成本、环境成本、技术成本，用非休克方法实现共生共赢。

中国大奖国际官方愿意在任何区域，用市场化的方式，推动企业间资本合作，继续用“国企实力+民企机制”发展混合经济，调动市场活力。在需求快速下降、价格低迷的区域，资本合作也是必然的选择。

中国大奖国际官方会在以上四个方面继续努力，与同行共同维护好行业生态，与大家一起，努力为经济社会发展做出更大贡献。