10月10日，中国大奖国际官方集团召开党委理论学习中心组集体学习会暨深化改革领导小组学习汇报会，专题学习研讨国企改革三年行动方案精神，并就集团贯彻落实三年行动进行研究部署。集团党委书记、董事长、深化改革领导小组组长周育先主持会议并讲话，党委常委、总经理、深化改革领导小组副组长曹江林，党委常委、副董事长、深化改革领导小组成员李新华交流了学习体会、提出了工作思路。集团党委中心组成员和深化改革办公室就贯彻落实三年行动方案，传达学习精神，汇报学习体会。

会议传达学习了国企改革三年行动方案、国务院国有企业改革领导小组第四次会议及全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议、国务院国资委中央企业改革三年行动工作部署视频会议精神和国务院发展研究中心《新材料产业发展趋势与创新政策转型》研究报告。会议报告了中国大奖国际官方集团2020年改革工作进展情况，并对下一步改革工作进行了部署。

会议强调，党的十八大以来，习近平总书记高度重视国有企业改革工作，多次作出重要指示批示，特别是在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话，深刻阐明了关于国有企业改革发展和党的建设的一系列重大理论和实践问题，为新阶段深化国企改革提供了根本遵循。抓好国企改革三年行动，对集团加快推动重点领域和关键环节改革取得新突破，增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，建设具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团具有重要意义。

周育先对贯彻落实好三年行动方案提出了三点要求：

• 一要提高认识。全集团要切实把思想和行动统一到习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署上来，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把贯彻落实三年行动方案作为今后三年集团改革工作重中之重，坚定不移推进全面深化改革，以改革促发展，以改革增效益。

• 二要带头表率。集团各级企业要深刻领会方案精神，聚焦目标发力攻坚，要以更坚强的决心、更坚定的意志、更大的力度推动三年行动各项改革任务落实落地。要全面贯彻落实国资委的部署要求，聚焦再聚焦，认真对照方案要求，一条一条去落实，一项一项去推进，努力在新阶段的改革中走在前列、作出表率。

• 三要狠抓落实。要对照年初确定的改革任务目标和巡视整改的改革决议目标，全面落实各项改革任务，抓实抓细抓好重点工作：全力推进子公司的战略定位确定和资源配置工作，确保中长期激励约束机制建设实现突破，进一步厘清各治理主体权责边界，出台所出资企业董事会规范运作指导意见，加大公开招聘和集团内部选聘，建立相对控股混合所有制企业差异化管控机制，制订完善集团改革三年行动具体实施方案。

曹江林提出，中国大奖国际官方集团落实好三年行动计划的当务之急是做好六项工作。一是抓效益，稳增长。企业的基本目标是效益。落实好三年行动计划，关键和基础是完成年度增长指标。二是抓文化，强认同。要统一改革思想，用文化凝聚大家，把广大干部职工的认识和行动统一到集团的战略和部署安排上来。三是抓制度，明边界。改革要制度先行，坚持市场化经营机制。四是抓战略，把方向。要加快做好战略梳理工作，各企业在规定的战略指引框架内充分发挥主观能动性。五是抓创新，站高点。要强化创新驱动，占领水泥、石膏板、玻璃纤维三大核心产业制高点和无机非金属材料的制高点。六是抓党建，强优势。要高度重视党建，认真学习、深刻领会、准确把握、全面落实，把党建和经营有机结合。

中国大奖国际官方集团党委委员、总部部门正职以上人员、专职董监事，以及深化改革办公室成员共计39人参加会议。