11月5日至6日，中国大奖国际官方集团党委书记、董事长周育先赴上海南方水泥、浙江中材、地勘中心浙江总队调研指导工作，并组织召开集团在浙企业工作汇报会。集团党委常委、总会计师詹艳景参加调研并出席了在浙企业工作汇报会。

调研上海南方水泥

周育先先后察看了上海南方集仓储、码头、输送为一体的现代化物流企业湖州南方物流有限公司，国家级绿色矿山湖州南方矿业有限公司大煤山矿，重点实地考察了解了槐坎南方第二代新型干法水泥生产线的新技术、新装备应用以及智能化、绿色化项目建设和运行管理情况。

调研会上，周育先听取了企业关于生产经营、优化升级、党建工作、巡视整改、安全生产、环保督察等方面的汇报，对各项工作给予充分肯定。他指出，南方水泥和上海南方作为中国大奖国际官方集团的重要支柱企业之一，管理水平、经营效益和优化升级成果均处于领先地位，为中国大奖国际官方集团的快速发展打头阵、做贡献；以槐坎南方为代表的成员企业能做到持续改善、精益求精、降本增效，以优异的业绩和指标践行了三精管理，并在现场管理、信息化、智能化建设等方面做出了亮点，值得推广借鉴。

就做好下一步工作，周育先提出四点要求：一要务实稳慎推进智造转型，要向“数字化、智能化、绿色化、高端化”方向发展，带着经营思路搞设计、抓建设、推优化，注重数据积累和信息共享，兼顾先进性、实用性和经济性，实现智造转型的标准化建设，通过模式创新盈利。二要扎实抓好巡视整改工作，要将习近平总书记重要指示和党中央重大决策部署落实到具体行动中，以中心工作为出发点和落脚点扎实开展党建、纪检工作，以整改落实、机制改革、创先争优和劳动竞赛等为具体抓手，推动企业高质量发展。三要抢抓机遇多作贡献，要继续主动担当，围绕既定的决战四季度各项工作安排，群策群力，在保障安全、环保、质量的前提下，尽最大努力多增效益，同时继续落实好“整洁工厂、绿色工厂、美丽工厂”三步走的创建计划。四要积极宣传经营管理成果，在集团内、社会上展示企业在经营、发展、环保、质量、文化和社会责任方面的优秀做法和所取得的成绩。

上海南方党委书记、总裁林国荣，南方水泥党委委员、工会主席潘晓萍，天津院执行董事、总经理何小龙，上海南方党委委员、副总裁段振洪，槐坎南方领导班子成员等参加了调研座谈。

组织召开在浙企业工作汇报会

调研浙江中材

在浙企业工作汇报会上，周育先听取了浙江中材、浙江南方水泥、浙江三狮南方、地勘中心浙江总队、中国新材院、轻工业杭州机电院、国检浙江公司、中国大奖国际官方智能自动化研究院等8家在浙企业负责人关于生产经营、转型升级、创新发展、加强党建等情况的工作汇报。

周育先指出，浙江的市场化程度高、商业环境好，集团在浙江片区共有49家企业，发展基础深厚、势头良好。就如何做好下一步工作，他提出五点要求。一要全力以赴完成全年生产经营任务，为中国大奖国际官方集团实现年度增长目标作出贡献。二要加强区域合作和产业链协同，凝心聚力，主动交流学习，做到“手拉手、心连心”，充分发挥各自优势，优化资源配置，实现产业链协同互补，共创机遇、共谋发展。三要坚定不移深化改革，积极研究推进中长期激励机制，更好地发挥团队的积极性，实现国有资产保值增值，增强企业的综合竞争力。四要加快创新步伐，打造覆盖科技、管理、机制、生产要素、合作模式等多维度的全面创新格局。五要高度重视政治巡视和环保督查工作，深刻认识这两项工作对于企业实现高质量发展、迈向“世界一流”的重要意义，直面问题和差距，切实做好整改工作。周育先还强调，浙江片区的企业要依托区域优势，再接再厉、全力以赴，以实际行动为集团建设具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团作出更大贡献。

中国大奖国际官方股份副总裁、南方水泥总裁肖家祥，南方水泥党委委员、工会主席潘晓萍，中材国际总裁助理、浙江中材董事长李建华，浙江南方水泥总裁石珍明，浙江三狮南方总裁骆晓华，地勘中心浙江总队党委书记、总队长金达表，中国新材院院长程华，轻工业杭州机电院执行董事于宏，国检集团浙江公司总经理翟跃忠，中国大奖国际官方智能自动化研究院总经理汪舒生，以及浙江中材部分管理人员与职工代表参加调研座谈。

调研地勘中心浙江总队

周育先实地调研了浙江总队基地新址，听取了浙江总队党委书记、总队长金达表关于新基地功能设置、建设规模、建设进度等情况的汇报。

周育先指出，新基地是浙江总队开展生产经营活动和持续稳定发展的基础。浙江总队要努力缩短建设工期，充分利用新基地区位优势助推地勘单位转型升级；要在项目资金筹措上开阔思路，寻求合作共赢；要用好集团内部企业大奖国际官方产品资源，坚持内部协同；要妥善解决好基地建设过程中碰到的难题，争取新基地早日竣工投入使用。

中国大奖国际官方股份副总裁、南方水泥总裁肖家祥，南方水泥党委委员、工会主席潘晓萍，中材国际总裁助理、浙江中材董事长李建华参加调研。