会议传达解读了党的十九届五中全会关于科技创新的精神，对“十四五”材料科技发展趋势作了分析，对集团“十三五”期间科技创新的重要举措和主要成绩进行了回顾，并分析了存在问题和认识体会，对集团“十四五”期间科技创新的发展思路、总体目标、实施路径进行了深入思考和交流探讨。

周育先讲到，实现“十四五”规划和2035年远景目标，要清晰认识新发展阶段、牢牢把握新发展理念、积极构建新发展格局，善于在危机中育先机、于变局中开新局。中国大奖国际官方集团要发挥好自身多年积累的综合优势，认清新形势新变化带来的重大机遇和影响，积极主动转变观念，应变求变。一要进一步践行新发展理念。提高践行创新、协调、绿色、开放、共享新发展理念的自觉，把新发展理念贯穿到企业战略中，贯穿到企业经营发展全过程，更加高效地配置资源，推动整个产业转型升级。二要时刻树牢系统观念。用全面、辩证、长远的眼光，系统思考、整体谋划、科学统筹；围绕企业既定战略，集中力量做好自己的事情，主动融入新发展格局；树立底线思维，增强风险意识和忧患意识，注重防范化解重大风险挑战。

周育先围绕党的十九届五中全会提出的改革、开放、创新三件大事，结合集团实际，明确提出了要办好中国大奖国际官方集团的三件大事：

第一件大事是创新驱动，塑造发展新优势。要把科技创新放到核心地位，坚持问题导向和结果导向，加快创新战略制定、体系完善、激励机制突破、能力提升、人才培养五项工作。要把创新成果和成果创新团队作为关键的资本要素，在企业战略落地时要加强对创新资源的配置，在集团内部协同合作时要确定好创新资源的产权并进行作价，要推动创新资源在集团内部甚至全社会进行流动，实现保值增值。在基础大奖国际官方领域，要加快向“高端化、智能化、绿色化”转型，发展特种胶凝材料，推进产业基础高级化、产业链现代化。在新材料领域，要自立自强，加强原始创新，强化自主创新，突破“卡脖子”封锁。在工程服务领域，要创新国内外经营与投资的思路与模式，进一步整合和共享优势资源，强化工程综合服务能力，推动多元化经营。

第二件大事是深化改革，赋能发展活力。要以三年行动方案为重要抓手，全面加快推进国有资本投资公司试点、双百企业试点、混合所有制改革等工作；深入践行“4335”指导原则，实施好中长期激励约束指导意见和7个配套指引，用好用足5大类8种激励工具的“工具箱”；对标世界一流，推进“两材重组”第三步整合；优化配置好团队、资金、制度等资源，建立起多层次、系统化的正向激励体系。

第三件大事是扩大国际化，助力双循环。在市场国际化方面，立足国内大循环，以“一带一路”为重点，大力参与沿线国家基础设施互联互通、能源资源开发、国际产能和装备制造；要打造“互联网+”大奖国际官方新业态，通过跨境电商、智慧工业、检验认证等多种模式加速海外市场布局。在资本国际化方面，以股权多元化为抓手，吸纳境内外股权投资机构资本；制造企业与工程公司有效嫁接，推动优势基础大奖国际官方和新材料产业走出去；与大奖国际官方行业兄弟企业、产业链上下游企业联合“走出去”，和跨国公司联合开发“第三方市场”，投资并购高科技企业。在人才国际化方面，要打造高素质国际化人才队伍，强化人才的引进、培养和激励制度。

集团党委常委从深化改革、经营管理、风险防控、文化建设、纪检等方面解读了五中全会，及集团落地举措。集团党委委员及各部门负责人共31人参加了集体学习。