周育先首先传达了刘鹤副总理在国企改革三年行动动员部署会上的讲话精神和国务院国资委郝鹏书记在中央企业改革三年行动工作部署会上的讲话精神。随后，他从时代特征、国企改革自身现状、中央决策部署三个角度解析国企改革进入关键阶段的具体表现。周育先对集团今年改革工作取得的主要进展表示肯定，同时深中肯綮地分析了集团在中国特色现代企业制度、产业布局和结构调整、深化混合所有制改革、完善市场化经营机制、以管资本为主的管控模式等五项工作中存在的问题和不足。

周育先强调，要坚持问题导向，突出抓好五项工作：一是以制订党委、股东、董事会、经理层“四大权责清单”为抓手，厘清各治理主体权责边界；二是从“合、进、退”三个方面推进资本布局调整优化，“合”即开展业务整合打造专业化平台，提高资本流动性；“进”即做强做精主业，加大优势业务资源投入；“退”即清退“两非”，加快亏损企业专项治理和退出；三是推动混合所有制企业转换经营机制，对国有相对控股混合所有制企业实施更加灵活高效的差异化管控；四是深化三项制度改革，全面推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，用好“激励工具箱”，灵活开展多种方式中长期激励；五是完善国有资本投资公司管控模式，通过股权董事履职实现股东管理，减少红头文，提高流转效率，从而真正体现规范化法人治理结构。

周育先指出，落实三年行动方案是一项综合性很强的工作，要加强组织领导，配备改革工作专职人员，各单位党政一把手是改革第一责任人；要强化考核监督，改革工作完成情况是集团巡察、审计的重要内容，要纳入对二级公司年度工作考核；要做好部署安排，到2021年底应完成不低于70%的改革任务。

曹江林在讲话中强调，国企改革三年行动既是党中央国务院的重大决策部署，也是集团打造世界一流投资公司、做强做优做大国有企业、持续深化“五力”建设的迫切需要。在谈到集团改革工作的主要进展时，他指出，集团以改革为内生动力，在过去15年间实现了跨越式发展；以改革为强劲动力，2020年践行供给侧结构性改革继续高质量发展，提出两个“4335”指导原则，健全5类8种工具箱，改革工作深入推进；以改革为引领带动，未来将继续提升效益和效率，寻找创新增长点，强弱项，补短板，凝聚改革强大合力，加快推动落实“十四五”规划、创建世界一流企业。

曹江林对下一步改革工作提出六项要求：一是统一认识，领会改革核心要义，要把思想认识统一到党中央国务院的决策部署、国资委的要求和集团“4335”指导原则上来；二是效益优先，将完成年度业绩指标作为落实好三年行动的关键和基础；三是创新驱动，占领国内国际的技术制高点；四是战略引领，成员企业要在规定的战略指引框架内充分发挥主观能动性；五是以人为本，要重视调动人的积极性，充分激发员工干事创业热情；六是强化党建，加强党对企业的全面领导，引导各级党组织和党员干部职工始终听党话、坚定跟党走。

会上，集团董事会秘书、总经理助理、改革办副主任光照宇对中央国企改革三年行动方案进行宣贯，介绍集团改革三年行动实施方案的具体要求和工作安排。 资本运营部总经理张华、党委组织部/人力资源部副总经理陈军荣、财务部总经理助理李图南分别解读集团中长期激励约束指导意见7项配套操作指引。会议还邀请知本咨询董事长刘斌讲授“三年行动中的治理与管控机制改革”专题，重点介绍“四大权责清单”相关内容。

集团改革领导小组、改革办全体成员，集团总部、股份公司总部和国海广场办公区各单位的相关职能部门及工作人员74人在主会场参加会议；集团公司和股份公司二级、三级企业、专项改革试点企业的相关领导和部门负责人1367人在各分会场参加会议。