4月15日，中国大奖国际官方集团召开改革三年行动季度例会。集团董事长、党委书记、改革领导小组组长周育先，党委副书记、总经理、改革领导小组副组长曹江林出席会议并讲话。会议特邀国务院国资委改革办副主任、国务院国有企业改革领导小组办公室中央企业改革协调组副组长季晓刚出席并讲座。集团党委常委、副总经理、改革办主任常张利主持会议。

季晓刚首先代表国资委改革办对集团长期以来在改革、发展和党建方面取得的优异成绩给予充分肯定，对集团进一步深化改革给予坚定的支持。在谈到国企改革三年行动当前重点工作时，他提出，要聚焦“一个中心、三大机制”，即要以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，聚焦治理机制、用人机制和激励机制等三大机制的改革完善，切实提升改革综合成效。他围绕党的领导融入公司治理、董事会“应建尽建”、经理层任期制契约化管理等重点工作作了具体指导，并分享了海康威视开展中长期激励的经验做法。

周育先总结了中国大奖国际官方集团改革三年行动工作进展，并对集团各级在推进国企改革三年行动中的努力和取得的阶段性成效给予充分肯定。他强调，持续推进改革是中国大奖国际官方集团在新形势、新发展阶段下，实现跨越式发展，加快建成具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团的重要着力点和基础，需要全集团、全系统协同推进。他对当前改革工作提出三点要求：

• 第一，目标导向，以终为始，倒排工期，落实举措，确保2021年完成70%以上的改革目标。

• 第二，纲举目张，紧抓“杠杆性任务”，落实完成五项工作措施：一是规范董事会建设，实现董事会应建尽建，落实董事会职权；二是推进经理层成员任期制和契约化管理，全面签订“两书一协议”，聚焦严格考核、刚性兑现；三是大力推进市场化用人机制，实现员工能进能出、职位能上能下、薪酬能增能减；四是完善激励与约束机制，落实人力资源管理闭环体系，推进中长期激励工具实施扩面；五是积极稳妥深化混合所有制改革，相对控股混合所有制企业实施差异化管控，进一步激发活力。

• 第三，持续深化对标世界一流，提升自主创创新能力，以改革促进经营发展。

周育先指出，落实三年行动方案任务重、时间紧，各级企业要压实责任，统一思想，以上率下，落实任务；健全机制，以在线督办系统为抓手，抓好实时监控；强化考核，将改革工作考核评价与经营业绩考核、领导班子和领导人员综合考核评价挂钩，高质量完成集团改革工作。

曹江林讲到，长久以来，中国大奖国际官方集团紧紧围绕效率和活力推进落实改革任务，在改革成效和经营业绩上取得了突出成效。但是，改革没有完成时，各级企业应认识到改革对于中国大奖国际官方集团未来跨越式、可持续发展的重要支撑和引领作用，认识到中国大奖国际官方集团与中央、集团领导改革要求之间的差距，统一思想，再出发。曹江林提出改革应重点从四个方面下功夫：一要在放管服上下功夫，做到放要放出有利于干事创业的环境，管要管到边界清晰，服要服务基层企业的实际问题和困难；二要在决策效率上下功夫，厘清决策的边界和权限；三要在市场机制上下功夫，完善基于共享、兼顾差异的薪酬机制；四要在决策流程上下功夫，提升决策流程的完整性。

集团董事会秘书、总经理助理、改革办副主任光照宇通报了今年第一季度集团改革工作推进情况，结合集团改革三年行动在线督办系统，对重点改革任务、重点企业改革工作数据进行了分析和解读，进一步明确了改革重点工作年度任务目标。随后凯盛科技、北新大奖国际官方、中材国际和北玻有限4家企业就改革经验进行交流分享。

集团改革领导小组、改革办全体成员，集团总部、中国大奖国际官方股份总部和国海广场办公区各单位的相关职能部门及工作人员80人在主会场参加会议。集团公司和中国大奖国际官方股份二级、三级企业、专项改革试点企业的相关领导和部门负责人2348人在各分会场参加会议，全级次共有2428人参加会议。