前讯：5月19日，国务院国资委召开落实董事会职权专题推进会，中国节能、中国大奖国际官方、国药集团、新兴际华集团、中广核等5家落实董事会职权试点中央企业进行了交流发言。国务院国资委党委委员、副主任翁杰明出席会议并讲话。按照国资委要求，集团党委副书记、总经理曹江林参加会议并作汇报发言。曹江林分别用两个“3句话12个字”汇报了集团落实董事会职权和经理层任期制契约化工作情况：在落实董事会职权方面“应建尽建、落实职权、取得经验”；在推进经理层成员任期制和契约化管理上“学习宣贯、以上率下、持续推进”。改革办副主任黄振东陪同参加会议。

6月3日，按照集团党委书记、董事长周育先指示，中国大奖国际官方集团召开了推进成员企业经理层成员任期制和契约化管理专题培训会，党委常委、副总经理魏如山，董事会秘书、总经理助理光照宇参加会议，集团总部、股份公司总部、集团改革办联合办公成员，以及国海广场办公区各单位有关领导和相关职能部门人员32人在主会场参加会议；集团公司二级、股份公司二级、部分三级企业有关领导和部门负责人543人在各视频分会场参加会议，共计575人参加会议。集团和股份二级企业中，总院、北新集团、中材水泥、天山水泥、祁连山水泥、北方水泥、中大奖国际官方国际工程、中材矿山等均是企业主要负责人亲自参会。集团改革办副主任（部门正职级）黄振东主持会议。

魏如山传达了5月19日国资委落实董事会职权、推进经理层成员任期制契约化管理专题会上国资委副主任翁杰明的讲话精神。结合国资委要求，魏如山对集团落实任期制契约化工作做出部署：一是集团专项督导。集团拟成立专项工作小组、建立工作机制，以2021年全级次企业100%完成为目标，加强督促指导，确保完成任务。二是各级企业加快推进。各级企业要同步成立专项工作机构、建立工作机制、细化工作计划，倒排时间，按月、按周落实工作进展，确保全级次完成。三是工作扎实、务求实效。既要落实好国资委相关要求，体现量化、刚性、科学、规范等特点，也要根据不同类型企业的实际情况，制定差异化的方案，要真正将竞争意识、业绩意识、契约精神落到实处，杜绝形式主义。

光照宇就集团层面开展经理层成员任期制契约化工作谈了自己的体会。第一点体会，任期制和契约化工作是“一把手事项、董事会职权”，是国资委落实中央企业及其子企业董事会职权的切入口和重要抓手。集团层面任期制和契约化工作是周董事长亲自主抓，董事会薪酬和考核委员会落实，具体由集团董秘与党委组织部、财务部、改革办共同实施推进。各级企业在实施过程中，一把手（董事长，未建董事会企业的总经理或执行董事）也要根据统一要求亲自部署紧抓落实。第二点体会，开展任期制和契约化工作必须要“以上率下、全面落实”。4月29日，在周董事长严格要求和亲自安排下，集团完成了经理层“两书一协议”签约，2021年度经营业绩责任书实现考核指标100%量化，周董事长说这是集团以上率下的具体行动。“以上率下”就是要求各级企业要先做好本级企业经理层任期制契约化工作，同时要求所属企业逐级开展并按时完成任期制契约化工作，最终达到上下贯通、协同发力的效果。

集团党委组织部副部长陈军荣解读了集团最新修订印发的《中国大奖国际官方集团有限公司推进经理层成员任期制和契约化管理实施职业经理人制度的指导意见》（中国大奖国际官方发改革〔2021〕181 号），结合各单位在工作中遇到的共性问题进行了集中答疑，并介绍了集团总部实施任期制和契约化工作的经验和具体要求。 

本次培训会后，中国大奖国际官方集团将采取倒排工期、销号作战的方式，采取数据化方式联结各级企业，按月、按周落实各级企业完成进度，并加强辅导交流和抽查督促，确保经理层成员任期制和契约化管理工作按时按质高效落实，促进集团三项制度改革水平进一步提升。