4月18日，新天山水泥业务整合阶段性工作汇报会议以视频形式召开。中国大奖国际官方集团党委书记、董事长，中国大奖国际官方股份党委书记、董事长周育先作重要讲话；中国大奖国际官方集团党委常委、副总经理，中国大奖国际官方股份党委副书记、总裁，新天山水泥董事长常张利回顾总结工作并提出下一步工作要求。集团党委副书记、工会主席孙力实，党委常委、纪委书记杨杰，党委常委、副总经理魏如山，董事会秘书、总经理助理、新天山水泥副董事长傅金光及中国大奖国际官方股份领导班子成员出席会议。新天山水泥党委书记、总裁肖家祥作新天山水泥业务整合阶段性工作专题汇报，党委副书记、常务副总裁赵新军主持会议。

周育先在讲话中高度评价新天山水泥2022年一季度工作：一是业务整合平稳高效，运行节奏和工作效果都达到了高预期；二是生产经营稳中向好，部分指标逆市上扬；三是运营管理亮点突出，对内管理对标和对外市场统筹协调成效显著；四是工作谋划扎实稳健，为下一步工作打下坚实基础；五是党建引领凝心聚力，有力支撑了中心工作。关于下一步工作，周育先作了七方面部署：一要立足企业定位，打造世界一流水泥公司新名片，特别是在全球竞争力、话语权和影响力上有所提升；二要按照既定目标，顺利完成业务交接、资产整合、管理整合、信息化整合、人员安置和更名工作；三要深化合作共赢，努力构筑水泥行业健康生态；四要强化三精管理，苦练内功提升经营管理水平，向行业先进目标不断迈进；五要立足改革创新，抓住三大翘尾因素超越平台期，有序推动“水泥+”、国际化、“双碳”工作取得新成效；六要认真执行放权机制，科学管控，提高效率，激发活力；七要发挥党建引领，以高质量党建推动高质量发展。

常张利在讲话中回顾了新天山水泥的整合历程，充分肯定了公司前一阶段取得的工作成绩。关于下一步工作，常张利提出四方面要求：一要坚持“价本利”，努力构筑水泥行业健康生态；二要聚焦三精管理，对标对表，向成本要效益；三要紧盯目标、坚定信心，积极应对挑战、化危为机，努力实现高质量过半目标；四要深化改革发展，在国际化上注重统筹规划，在“水泥+”上注重经营效益和模式创新，在“双碳”上紧盯落实，在改革创新上围绕“效率效益”原则灵活运用“工具箱”。此外，统筹抓好疫情防控、安全环保、巡视整改、专项审计各项工作。

肖家祥在汇报中全面回顾总结了新天山水泥2022年一季度业务整合和经营发展各项工作。一季度，面对空前严峻复杂的经营形势，新天山水泥稳步推进业务整合，实现平稳收官、平稳起步、平稳交接，全面完成阶段性整合任务；精心组织首季开门红，基本实现既定目标；生产经营、优化升级、改革创新、党建纪检、巡视巡察整改、疫情防控工作成效显著。关于二季度工作，肖家祥布置了四项任务：一要全力以赴实现上半年过半目标；二要抓好技术改造、优化升级和规划发展；三要深入推进业务整合；四要抓好党建纪检各项工作。肖家祥还对疫情防控、安全生产、压减等专项工作作了具体布置。

会上，新天山水泥党委副书记隋玉民通报了首季开门红劳动竞赛结果和二季度高质量过半劳动竞赛方案，党委委员、副总裁赵旭飞通报了一季度及3月份KPI完成情况、安排二季度高质量过半计划和“3+9”预算。15家区域公司主要负责人分别作了表态发言。