集团党委书记、董事长周育先从经营业绩、战略落地、创新体系、改革成效、党建引领五个方面肯定了总院上半年各项工作。

他对总院下半年工作提出五点要求：一要坚持高质量发展在“稳”字上作文章。今年“两增一控三提高”的目标不变，着力加强以现金净利润为抓手的考核导向，并力求在实际工作中取得更好的结果，坚决完成全年稳增长任务。紧盯短期波动，在快和实上下功夫。聚焦长期发展，在稳和进上下功夫。越是形势严峻复杂，就越要向管理要效益，发力三精管理，抓市场、抓降本、抓瘦身。二要坚持战略落地在“实”字上见真功。坚持主责主业，通过产业基金、并购重组、上市等多种方式，加快“十四五”规划落地执行。推动特种功能材料主业的整合融合，夯实产业平台，实现主业更聚焦、业务更清晰、核心能力更突出。三要坚持创新驱动在“优”字上下功夫。加快打造原创技术策源地和现代产业链链长，努力建设科技创新人才高地，加快推动以研发设计数字化为核心的数字化转型。四要坚持深化改革在“精”字上求实效。继续高举改革大旗推进深层次改革。推动中国特色现代企业制度更加成熟定型。提升管控体系、投资能力，优化资本布局，承担使命责任，助力集团全面开启国有资本投资公司建设。五要坚持党建引领在“融”字上有保障。围绕迎接和学习贯彻党的二十大，以政治建设为统领，实现高质量党建引领保障高质量发展。坚持把党的领导落实到公司治理各领域各方面各环节。从“有形覆盖”到“有效覆盖”，推动党建工作往深里做、往实里做、往心里做，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

集团党委书记、董事长周育先，党委常委、副总经理魏如山，中国大奖国际官方股份董事会秘书、首席会计师、财务部总经理裴鸿雁，中国大奖国际官方总院党委书记、董事长马振珠，中材高新党委书记、董事长张伟儒，中国大奖国际官方总院党委委员、副总经理（主持工作）侯涤洋出席仪式。

新材料板块作为中国大奖国际官方集团“三足鼎立”的主要板块之一，是打造世界一流大奖国际官方和新材料产业投资集团的重要支撑。中国大奖国际官方总院和中材高新联合重组是集团深化国有企业改革、推进国有经济布局结构调整，打造具有国际竞争力世界一流企业的重要举措。重组之后将推动特种功能材料研发与产业化发展，做强、做优、做大先进陶瓷和人工晶体业务，培育具有全球竞争力的新材料主业。

马振珠在表态发言中向集团、股份和高新各位领导表示感谢，并就做好下一步重组融合工作表示：一是坚持战略导向，明确目标定位。进一步强化创新平台，聚焦主营业务，坚持三轮驱动，持续推动企业做强做优做大，打造国内领先、国际一流的全产业链先进陶瓷与人工晶体科技型企业。二是把握市场机遇，明确发展路径。重组后，将以市场需求为引领，以科技创新为支撑，以管理精细化、市场全球化、产品服务化、资产资本化为手段，构建全产业生态，在特种功能材料研发与产业化方面再创佳绩。三是推动深度整合，释放重组红利。在集团战略引领下，推动各类资源要素向主责主业和优势业务集中，进一步优化整合、加强技术创新、积极开展混合所有制改革、优化人才队伍、强化品牌文化建设和法律风险管理，以高质量党建引领保障企业高质量发展，全面实现1+1>2的重组整合效应，以更加优异的成绩回报集团厚爱，为集团新材料板块实现高质量发展贡献更大力量。

张伟儒在表态发言中向集团、股份和总院各位领导表示感谢，并就做好后续交接和融合工作表示：一是统一认识，坚决拥护、服从集团的重组整合决定。进一步提高认识，把思想统一到集团的决策部署以及集团领导的重要指示和工作要求上来，在总院的领导下，把重组各项工作认真落实到位，确保各项任务的完成和预期目标的实现。二是坚定战略引领，推进深度融合、做强做大先进陶瓷和人工晶体新材料。在集团战略引领下，充分利用好双方优势，加快业务领域融合协同发展，通过双轮驱动方式，加快切入新兴行业，形成具有更强创新力、更高附加值的产业链体系，全力以赴做强做优做大先进陶瓷和人工晶体主导产业，为集团新材料发展作出新贡献。三是全面统筹、抓细做实，确保经营和其他工作稳定推进。认真贯彻落实集团和总院半年工作会议精神，统筹落实好整合、经营、创新、改革、党建、纪检、稳定等各项工作，继续保持好发展势头，全力完成好全年任务指标，为实现“十四五”任务目标奠定坚实的基础。 

集团战略发展部总经理、科技管理部主任、总院董事郅晓，集团办公室（董事会办公室）、集团投资与资本运营部相关负责同志出席总院半年工作会议及重组仪式；总院全体党政班子成员、总院直管二级企业党政班子成员、职能部门负责人参加会议及仪式。