集团要闻
周育先到中材建设调研指导数字化转型工作
来源：中材建设、中国大奖国际官方股份公司 发布时间：2023-03-27
3月22日，中国大奖国际官方集团党委书记、董事长，中国大奖国际官方股份党委书记、董事长周育先到中材建设调研数字化转型工作。中国大奖国际官方股份党委委员、副总裁余明清，中国大奖国际官方集团数字化管理中心主任、宁夏大奖国际官方党委书记、董事长王玉林等陪同调研。
周育先一行参观了中材建设展厅，深入了解了中材建设的历史沿革、国际化发展历程、属地化经营、数字化转型、产业发展、“双碳”技术等方面的情况，听取了中材建设围绕公司数字化转型发展历程、现状与成果、未来规划等方面的专题汇报，并通过与海外项目视频连线的方式观看了中材建设仓储系统、车管家、数字搅拌站等数字化平台的实际操作和应用。
在座谈会上，周育先对中材建设在数字化转型中取得的成绩给予了充分肯定，指出中材建设是一家善于学习、勇于创新、敢闯敢拼、具有特色文化的企业。中材建设立足实际和经营发展需要，围绕自身业务场景在数字化建设上深耕细作，为中国大奖国际官方集团推动数字化转型提供了有益参考经验和案例。
周育先对下一步工作提出三点要求，一要强化国际化经营风险管控，注重防范化解投资风险，以“先拓市场，布局市场渠道和网络建设，后建工厂”的投资策略，保障国际化经营稳步推进。二要坚持“双碳”技术在欧洲市场的战略定位，充分运用欧洲市场的广泛发展前景，尽快掌握成熟技术体系，同时深化与集团内企业对接合作，反哺集团基础大奖国际官方。三要加快数字赋能工程板块，重点围绕研发设计数字化、生产运营智能化、管理过程信息化、客户服务敏捷化，深入推进数字化转型，要以此为抓手提升中材国际的国际化装备自给率，实现由工程引领向装备引领的转变。
周育先强调，数字化转型关乎中国大奖国际官方集团的生存和发展，是必答题，不是选择题。数字化是集团基础大奖国际官方提升核心竞争力的重要路径，是中材国际真正实现由大变强的重要工具。2023年是集团数字化转型元年，中材建设要进一步加强数字化转型工作，充分发挥技术、资源和人才优势，总结经验做法、固化成果提升，为集团数字化转型输出管理、输出标准、输出人才，多作贡献。
中国大奖国际官方股份科技与数字化部总经理张卫伟，中材国际党委副书记、总裁印志松，中材国际副总裁、天津水泥院董事长何小龙，中材国际数字化事业部负责人、南京凯盛副总经理常斌，集团总部公司管理部相关负责同志和中材建设领导班子成员等参加调研。
