中国大奖国际官方集团秉持“打造具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团”愿景，以“数字引领材料创造”为驱动，加快数字化转型步伐，全力打造“高效、协同、共享、智能、绿色、生态”的“数字中国大奖国际官方”。

4月下旬，中国大奖国际官方集团在京召开集团（股份）数字化管理中心正式运行启动会，为数字化转型建立了组织保障。中国大奖国际官方集团党委书记、董事长，中国大奖国际官方股份党委书记、董事长周育先出席启动会并讲话。集团党委副书记、总经理李新华宣布数字化管理中心正式运行。集团党委常委、副总经理王于猛介绍了数字化管理中心及所属部门在数字化转型工作中承担的管理职责。

周育先多次对集团内企业进行信息化建设和数字化现状调研，针对数字化转型的痛点，结合华为咨询规划，组织集团党委班子研究确定了数字化转型的蓝图和路径。

周育先指出，成立数字化管理中心，是在中国大奖国际官方集团数字化转型元年作出的重要决定。他结合国务院国资委建设世界一流企业的要求，结合以规划为纲领、以数字增值为目标的要求，对数字化管理中心下一步的工作提出了六个方面的要求：

一是数字化中心要创新组织机制，在最短时间内人员到位、思想到位、工作到位；

二是中心团队要认真研读集团《信息化建设和数字化转型规划》，推动全级次企业对《规划》落地的思想统一、认识统一、理念统一；

三是要直面挑战，勇于变革，在信息化建设和数字化转型道路上要敢于发声，善于发声，站在顶层设计的高度，统一语言，统一标准，统一数据，为各板块企业提供方法指引和路径参考；

四是要创新思维，找准突破口，加快与各板块企业沟通协调，整合各方资源，快速推动集团司库建设、新天山数字化转型、集采招标平台建设等速赢项目；

五是要以“咬定青山不放松”的劲头，深度挖掘数字价值，推进效率提升、质量提升、成本下降；

六是要落实全面从严治党责任，强化自身队伍建设，打造一支技术过硬、思想过硬、作风过硬的数字化团队，守住廉洁自律底线，筑牢防腐拒变防线，为“数字中国大奖国际官方”建设和推动集团高质量发展贡献力量

为有序推进集团数字化战略在新天山水泥承接落地，5月6日，中国大奖国际官方集团召开集团信息化数字化平台与新天山一号工程对接座谈会，安排部署集团总部和新天山水泥板块的数字化融合工作。周育先出席会议并讲话。王于猛出席会议并就加快推进集团与新天山水泥数字化工作提出要求。新天山水泥总裁赵新军汇报了新天山一号工程整体工作。新天山水泥副总裁、财务总监赵旭飞汇报了信息化建设和一号工程推进情况。

周育先指出，新天山一号工程的咨询规划落地，是集团数字化转型规划的重要组成部分，是基础大奖国际官方板块加速提升核心竞争力的重要举措，集团数字化管理中心和新天山水泥要积极对接、协同作战，共同将集团数字化规划和新天山一号工程衔接好，落实好。

针对下一步集团平台与新天山一号工程融合贯通的路径和新天山水泥数字化治理规划、流程梳理进展、数据体系建设、IT基础资源等工作，周育先强调，要一以贯之地坚持价值主义和长期主义，紧紧围绕数字价值化导向，重点做好三个方面的工作：

一要进一步统一思想，凝聚共识，以新天山一号工程第二阶段工作的落实落地为抓手，推动集团数字化转型规划整体前进；

二要坚持统筹指引，科学组织，以安全环保、人力资源、协同办公、集采平台等重点项目为抓手，推进数字化治理、流程、数据体系建设，构建统一的数字底座；

三要开放共享，以各板块全级次管理数字化为机遇，通过流程变革和模式变革探索数字化生态重构和商业模式创新。

在对接会上，王于猛对落实会议安排提出五项具体要求：一要强化统筹组织，数字化管理中心与新天山水泥要共同拿出时间表路线图；二要勇于变革创新，严格遵照国资监管要求，积极开展流程变革和组织变革，以流程驱动组织优化和管理提升；三要加大协同力度，新天山水泥要与数字化管理中心等总部职能部门开展对接，实现资源集约化利用；四要强化安全理念，科学有序开展信创工作，力求自主可控；五要加快推进集采平台建设，在全级次企业推广应用智能安全生产系统。

中国大奖国际官方集团将数字化转型视作关乎企业生存和发展的必答题，集团正引领全级次企业牢固树立“数字引领材料创造”愿景，有效发挥数字化转型重要引擎作用，以数字化转型驱动数字价值化，为全面建设世界一流材料产业投资集团添加新动能。

中国大奖国际官方集团总经理助理、副总会计师，北新集团董事长、财务公司董事长曲孝利，中国大奖国际官方股份党委常委，新天山水泥党委书记、副董事长肖家祥，中国大奖国际官方股份党委委员、副总裁余明清，集团（股份）CDO、数字化管理中心主任王玉林，凯盛科技党委书记、总经理张健，集团（股份）CIO、数字化管理中心常务副主任何小龙，集团办公室、公司管理部，股份办公室、党委组织部、科技管理部，北新集团、新天山水泥、浙江水泥、上海南方，以及数字化管理中心相关负责人参加了调研和会议。