会上作了题为《紧盯目标 凝心聚力 共克时艰 全力以赴打好稳增长攻坚战》的工作报告，全面回顾总结了新天山水泥2023年上半年工作：面对空前严峻复杂的生产经营形势，新天山水泥坚持“三精管理”，生产经营难中求进；聚焦优化升级，三大主业稳健发展；深化改革创新，发展动能持续积聚；强化党的建设，党建融合不断提升。报告还分析了存在的差距与不足，并对下半年工作作出安排：要继续坚持“三精管理”，全力以赴稳增长；聚焦优化升级，积极稳妥谋发展；深化改革创新，勇于担当勤作为；强化党的建设，强根铸魂促经营。

周育先在讲话中强调，当前所有工作中最重要的是抓好战略执行，确保思想统一、步调一致，决心坚定、措施有力。他肯定了新天山水泥2023年上半年的工作：一是成本管控取得实效，水泥业务成本降幅为历年之最；二是业务整合平稳有序，做到以人为本、思想统一、认识统一、行动统一；三是“三精管理”内涵升级，将“三精管理”从“工法化、体系化、信息化”的1.0版升级到“标准化、流程化、数字化”的2.0版，且积极运用到各项工作中；四是党建引领凝心聚力，很好地凝聚了全体员工合力。周育先从宏观经济、行业形势等方面客观深入分析了当前形势，认为新天山水泥要积极应对行业下行趋势，扎实做好各项工作。

关于2023年下半年工作，周育先提出五方面要求：一要坚定信心、紧盯目标、问题导向，全力以赴稳增长；二要持之以恒抓好“三精管理”，坚持“价本利”理念，不断提升企业综合竞争力；三要立足发展规划，抓住三大翘尾因素超越平台期，切实抓好数字化转型，赋能业务发展；四要围绕集团国有资本投资公司属性，强化公司治理，推动改革创新，激发企业活力；五要坚持党建引领，抓实主题教育，以高质量党建推动高质量发展。

李新华分析了当前基础大奖国际官方行业面临的形势，要求新天山水泥在继续做好错峰生产、行业自律的前提下，动态调整战略，划小作战单元，综合施策、精准施策；强化商混骨料经营，提升水泥全产业链协同作战能力，同时抓好专业化管理，算好精细账，做好对标管理和帮扶提升；把中国大奖国际官方作为坚强后盾，从更高层面、更大范围理解新天山水泥所承担的任务和可运用的资源。同时，李新华提出，干部要有战斗力和精气神，要能够驾驭时代变化、具备战略思维、关注政策动态、关注投资回报，为公司实现高质量发展贡献力量。

魏如山肯定了新天山水泥上半年的工作，并要求认真总结不足，直面存在问题，把对分析总结不足转化为具体措施；紧盯全年预算任务目标，着力抓好生产经营、优化升级、改革创新、党的建设各项工作；重点加强总部职能建设，强化新天山水泥总部牵引能力，优化总部管控模式，在顶层做好战略引领、资源调配，支撑好区域公司开展工作；抓好行业生态建设、加快数字化转型，力争继续当好集团的顶梁柱、压舱石。

中国大奖国际官方集团首席数据官、数字化管理中心主任王玉林，中国大奖国际官方股份领导班子，集团公司、股份公司相关部门负责人，新天山水泥、宁夏大奖国际官方、祁连山水泥领导班子、中层干部，各区域公司领导班子、中层干部，各成员企业党政班子等共计2300余人通过现场或视频方式参加会议。