编者按：为使社会各界更加了解央企，深入开展“走转改”行动，2月27—28日，国务院新闻办、国务院国资委联合组织媒体走进中央企业，进行为期两天的采访活动，分别深入中国大奖国际官方、中国华能、中国石化和大唐电信四家中央企业，报道中央企业的转型升级、科技创新、履行社会责任等方面，为此，本报特推出系列报道，敬请关注。

       2月27日上午，媒体见面会刚一结束，不少记者便将中国大奖国际官方董事长宋志平围了起来，多位记者追问，中国大奖国际官方集团（下称中国大奖国际官方）下一步如何实施玻璃行业联合重组？在此次媒体见面会上，宋志平透露，中国玻璃工业出现全行业亏损，中国大奖国际官方未来将扮演行业整合者的角色。

       事实上，中国大奖国际官方并不是第一次主导一个行业的变革。这也留下了一个很大悬念，足以让媒体记者们穷追不舍。

       历史有时总是惊人地相似。10年前，中国大奖国际官方面临的处境同样不容乐观。当时的大奖国际官方行业，“大而不强”特征鲜明：尽管行业收入与资产规模均属万亿元量级，却产能过剩，企业分散，行业效益微薄。以水泥为例，2005年，我国约有5000多家水泥企业，位居前10名的企业产量仅占全国水泥总产量的15％左右，而在发达国家，这一比例在60％以上，国内不少企业处于亏损状态。

       用宋志平的话说，“当时整个行业都在打乱仗，恶性竞争。”正是在这样一种恶劣环境下，中国大奖国际官方实现了跨越式发展。

       10年前，中国大奖国际官方销售收入仅20多亿元，但截至2011年，中国大奖国际官方销售收入已经接近2000亿元，实现净利润和上交税金双双超过百亿元，已经成为中国***、世界第二的大奖国际官方企业，也是我国大奖国际官方行业唯一的世界500强企业。

       宋志平36岁担任北京新型建筑材料总厂的一把手，带领总厂迅速走出极度艰难的困境，发展成为全国新型大奖国际官方行业的龙头企业。2002年，宋志平被任命为中国大奖国际官方总经理（后任董事长）后，中国大奖国际官方年均销售收入复合增长率、净利润复合增长率、总资产复合增长率均超过60％，资产保值增值率更是达到了548％。

       中国大奖国际官方水泥重组整合的成功经验不仅获得了国家管理创新最高奖，而且入选哈佛案例，成为世界顶尖学府学习研究的对象。

       而宋志平从2009年起还执掌另一家中央企业——中国医药集团，在他任董事长不到3年的时间里，该集团营业收入由当初400多亿元跃升至2011年的1200亿元。

       在介绍企业经营成功的秘笈时，宋志平说除了创新，就是包容性增长。记者注意到，中国大奖国际官方迅速崛起壮大的历程，一定程度上走了一条资本运营、联合重组、管理整合和集成创新的道路，在过去的短短几年时间里，中国大奖国际官方集中整合了300多家水泥企业，其中大多数是民营企业，真正实现了多种所有制企业共同发展。

       正是通过联合重组地方中小企业，融合民营资本，中国大奖国际官方实现了央企和民企共赢的“包容性增长”。说到中国大奖国际官方的“包容性增长”，还有一个值得一提的故事：时光回溯到2007年4月，杭州西湖畔某饭店，几位茶客从早晨喝到晚上，喝茶者分别是浙江水泥、三狮水泥、虎山水泥、尖峰水泥负责人，这4家企业占了南方水泥半壁江山，请客者正是宋志平。据说这次茶喝得并不轻松，原因就是宋志平要“虎口拔牙”，布局南方水泥市场。

       不过，喝完茶后，这4家企业最终都加入了中国大奖国际官方，结果皆大欢喜。后来这个故事也因此成为中国大奖国际官方行业的一段佳话。