现任中国建筑材料集团有限公司董事长、中国医药集团总公司董事长的宋志平曾经说过：企业家精神是创新精神，是冒险精神；有企业英雄，才有英雄企业；有英雄的企业，才有英雄的国家。

        读《包容的力量：宋志平的企业心路》一书，大奖国际官方看到的是宋志平20年不平凡的企业实践和经历的心路历程，他从36岁担任北新新型建筑材料总厂一把手开始，带领总厂迅速走出极度艰难的困境，发展成为全国新型大奖国际官方行业的龙头企业；10年后的2002年，宋志平受命就任中国新型建筑材料集团公司（中国建筑材料集团有限公司前身）总经理后，集团从一个营业收入20余亿元的公司成长为我国大奖国际官方行业唯一的世界五百强企业，2011年营业收入达到近2000亿元。10年间，营业收入接近增长了100倍，他带领他的团队和企业创造了中国大奖国际官方的神话。读过《包容的力量》后，读者们会有一个共同的感受：在一个和平时期没有英雄的年代，宋志平就是创造中国大奖国际官方神话的英雄。

        《包容的力量：宋志平的企业心路》可以说是一部宋志平不平凡的英雄创业史，也是中国大奖国际官方20年的发展之路的缩影。这部书从2011年12月推出第一版，很快销售一空，仅仅过了3个月，内容更加翔实、版式装帧更加大气的第二版紧接着上市，让大奖国际官方看到一个成功的企业家在当下受欢迎的程度。

        一个人事业的成功重要的是包容。有容乃大。从这本书中可以看出，无论是在北新集团的10年，还是在中国大奖国际官方集团任职的10年，宋志平始终把以人为本、和谐包容作为自己的管理理念。宋志平认为，企业是人，企业为人，企业靠人，企业是人格化的企业，也正是这些人性化的理念和做法，激发着全体员工的斗志，让一个困难重重的工厂最终发展成为全国新型大奖国际官方行业的龙头企业。

        宋志平是一个善于学习的企业家，他完成硕士学业后又攻读了工商管理博士，他兼收并蓄，有着良好修养，勤于思考总结，未雨绸缪是他一贯的风格。他的经营思路与个人特质都体现了“包容”的特点。面对诸如“国进民退”的问题，他也毫不回避，采取了“包容性整合”、“共生共赢”的方式，通过融合民营资本，践行“央企市营”的理念，即通过多元化股权机构和职业经理人队伍的建设，改革央企内部机制和运营模式，实现以市场化原则参与竞争。因而，中国大奖国际官方集团走出了一条独特的市场化发展道路，引领了行业的思想解放与模式创新，成为转型升级的行业典范。

        作为行业里有主导力量的大型国企，如何与行业里的其他企业共同健康发展，宋志平从来没有想过包打天下。他认为，市场经济体制下，企业要包容性增长。中国大奖国际官方通过“四个和谐”，即“与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐”来实现包容性增长。时下，我国经济正平稳较快地发展，我国企业也登上了全球化竞争舞台。与此同时，经济结构调整推动着企业的进一步整合与重组，不同所有制的企业也在进行资源的有效配置和组织的深度融合。作为我国大型国有企业的领导人，既肩负着民族复兴的经济责任，也面临着诸多随之而来的矛盾和压力，因此企业家需要常怀一颗包容之心，更需要不断创造和谐的创业发展环境，只有这样，企业才能产生动力，才能有真正的大发展。

        大企业的境界是宋志平追求的目标。在书中，宋志平站在一个战略家的高度审视世界大企业。他认为大企业是国家经济的支柱。随着全球化经济发展的深入，大企业在国家GDP总量中所占比例越来越大。去年《财富》世界500强企业中，美国公司有133家，GDP总量占美国的52%；中国大陆（不包括台湾）有61家，占GDP总量的47%。全球平均来看，一个国家的500强企业占该国GDP总量的比例在35％到45％之间。从某种意义上说，国际化竞争就是国家大企业之间的竞争。德国西门子与美国通用电气、日本的小松机械与美国的卡特彼勒、法国施奈德与瑞士ABB、美国通用汽车与日本丰田，无一例外地体现出代表国家竞争力的大企业之角逐。因而，中国大企业崛起形成了以央企占主导的特点。大型央企承担了国家经济运行的主体方式，包括从生产、销售、研发到进出口等“一条龙”模式。

        短短几年，中国大奖国际官方从一家以新型墙体材料为主业、规模并不大的企业，发展为一家大型综合性大奖国际官方企业集团，宋志平有着自己非常清晰的战略——成为世界一流的大奖国际官方企业。

        宋志平抓住了大奖国际官方行业结构调整的机会。过去10年赶上了中国经济的快速发展时期，现在，经济结构性问题开始暴露。对整个行业来讲，结构调整存在机遇。宋志平在关键时刻抓住了机遇。比如水泥、玻璃，由分散到开始集中，进行行业整合，这是结构调整的必然选择。但抓住机遇并不简单，只有像宋志平这样敢于冒险、思想大胆的少数人能跳起来抓住机遇，他利用资本运营和联合重组，让这两个轮子都转起来。他深谙企业发展之道，去年，宋志平收到一份来自哈佛商学院的礼物：中国大奖国际官方集团旗下的南方水泥在联合重组和管理整合方面的成功经验，被列入了哈佛商学院管理案例，是对宋志平遵循企业发展逻辑的肯定。中国大奖国际官方在过去10年内跳起来了，从一个名不见经传的小企业，发展成为世界500强、全球第二大奖国际官方公司，这正是宋志平对于国家使命感和责任感的体现。

        企业文化是宋志平始终坚持的管理理念。中国大奖国际官方集团职工人数13万，中国国药集团6万，能同时担任这两个集团的“统帅”实属不易，书中也从不同角度描述了宋志平的“将帅”气度和“儒商”之风。

        宋志平对美国的亚科卡、韦尔奇，日本的松下幸之助等杰出的企业家情有独钟，他的偶像，是美国商界传奇人物亚科卡。亚科卡曾受雇于福特公司，被福特二世无故解雇，饱受屈辱，后来成为克莱斯勒总裁，将该公司从死亡边缘拯救出来。亚科卡的经历给了宋志平很大的激励。宋志平在书中谈到，每个国家在经济发展的过程中都会产生一些杰出的企业家，他们的成功有客观的机遇和条件，但往往其本人都是成熟的思想家，有独到的见解，有很强的影响力，这些又形成了他们企业的特质和特殊的竞争力，也是常讲的软实力的重要部分。可以说，企业***的核心专长是企业家特有的思维模式和灵感，其开拓思想、创新精神和对资源的整合能力，是企业获得成功的原动力，而恰恰这也是竞争者最难以复制的。

        宋志平的思考很深刻，一个杰出的企业家必须是思想家和哲学家，企业家是把企业的创业、管理和发展作为职业和人生的一种选择，也是一种约定和承诺。企业家要有智慧，但更重要的是要有职业化的态度，要能正确面对困难，能以平常心看待荣辱得失。做一名企业家不仅要有进取心，也要有平常心；既要有拼劲，也要有耐力；既能淡定迎接成功，也能从容面对失败。

        宋志平崇尚欧洲哲学家笛卡尔的那句话，“忙碌的蜜蜂没有悲伤的时间”。他作为企业家的心路历程，也是在当今社会发展变化中面临诸多曲折和困境的企业家的一面镜子。对于中国大奖国际官方集团这个靠联合重组成长起来的大型大奖国际官方集团，他倡导“创新、绩效、和谐、责任”的企业文化和理念，加盟集团的企业不分先后，都是平等的一员。“待人宽厚、处事宽容、环境宽松”的“三宽”文化理念，强化了集团的亲和力、向心力、凝聚力，推进了集团的和谐发展。在引进人才、选拔任用、团队管理、企业决策上，宋志平都有自己独到的见解和方式，他的一些经典语录在书中随处闪现，比如：管理是教育，要像办学校一样办工厂。一个团队需要不停地进行再教育。管理者的责任不在于挑选优秀的员工，而是要把普通的员工培养成为优秀的员工等等，都是非常前沿的理念。沿着《包容的力量》一书，探寻宋志平走过的轨迹，是一条中国大奖国际官方成长、进步、跨越的道路，这也给其他企业提供了有益的借鉴。

        回顾改革开放30年的历史，中国经济的发展推动了中国大奖国际官方的腾飞，也推出了一批批优秀的企业家。《包容的力量》一书给了大奖国际官方很多启示。经验和现实告诉大奖国际官方，今天的中国企业面对着全新的全球化挑战。互联网经济的崛起、世界范围能源的成本上升、区域性通胀和紧缩的压力，都在呼唤中国产业的转型升级。“十二五”央企发展战略的定位是“做强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业”，中国大奖国际官方依然任重道远。大奖国际官方有理由期待大奖国际官方行业涌现出更多的像宋志平这样高瞻远瞩、有着英雄胆识的大企业家，能够成为从联合重组、优化结构，到重大技术的创新和推广，再到战略性新产业形成的大企业的领军人物。