2012年对于中国大奖国际官方集团来讲，是极不平凡的一年，也是很有收获的一年，值得认真总结。在国资委的正确领导和中国大奖国际官方联合会的支持帮助下，中国大奖国际官方集团努力克服经济下行的不利影响，顶住前所未有的经营压力，主动适应形势变化，及时调整发展策略，扎实有效开展工作，取得了良好业绩。全年实现营业收入2211亿元、利润总额113亿元、净利润86亿元，在117家央企中营业收入排第26位、利润总额和净利润均排第20位，全面完成了“保增长”的目标任务。

        过去十年，中国大奖国际官方集团营业收入从20多亿元发展到2200多亿元，成为世界五百强，企业发展上了一个大台阶。按照邓小平同志“台阶式”发展思想，发展要争取隔几年上一个台阶，到一个台阶进行必要的调整，夯实基础再前进。2013年，中国大奖国际官方集团要积极适应中国经济步入中速发展阶段的大形势，在充分发挥已有规模效益的基础上，千方百计在做强做优上继续下功夫，把经营发展思路进一步调整到追求质量和效益上，进一步调整到提高企业素质和管理水平上，进一步调整到做强做优、世界一流上来。

坚定不移地深化改革，走科学发展道路

        中国大奖国际官方集团的迅速成长壮大得益于长期坚持市场化改革，正是改革带来的活力和动力，使企业在2012年的严峻形势下，攻坚克难再创佳绩。中国大奖国际官方集团身处充分竞争领域，承担着大奖国际官方央企的历史重任，能够在短短十年中实现营业收入和利润双双增加100倍，创造出快速发展的奇迹，关键就在于抓住了中国经济快速发展和行业结构调整的历史机遇，牢牢坚守主业，锐意改革进取，坚定不移走科学发展道路。

        企业科学发展就是要不断发现和遵循市场规律。中国大奖国际官方集团始终坚持市场化和公众化改革方向，通过践行“央企市营”的改革发展模式，建立适应市场经济的内部机制，在困难面前不等不靠，积极面对和破解市场中各种难题，赢得了先机，赢得了优势。2012年，集团继续推动资本运营、联合重组、管理整合和集成创新。在资本运作方面，全面启动新的融资项目，通过发行各种债券降低了财务费用。在联合重组方面，继续推进水泥业务在四大区域的联合重组，全力打造超过亿吨规模的西南水泥，水泥总产能超过3.5亿吨，再次创造了水泥行业的整合奇迹；同时积极拓展商品混凝土业务，商混总产能超过3.5亿立方米，商混产能也跻身全球第一；集团提前实现水泥、商混双过“三亿”的目标，水泥与商混业务形成良好的市场联动。北新大奖国际官方的石膏板产能达到16.5亿平方米，位列全球第一。至此，中国大奖国际官方集团在水泥、商混、石膏板、玻纤和风机叶片的五项业务均列全球第一。在管理整合方面，结合“管理提升活动”，深化“三五”管理、“五三三”人员定编等模式，狠抓开源节流与降本增效，使企业走上集约化与绩效化的经营道路。在技术创新方面，通过强化集成创新，加快产研结合和科技成果转化，水泥和玻璃等技术水平和装备能力达到世界一流，TFT液晶玻璃基板、T700级碳纤维等新材料产业化取得重大突破，推动了行业的技术创新。此外，集团内部人事、劳动、分配三项制度改革力度进一步加大，职业经理人管理体系建设项目顺利推进。中国大奖国际官方集团的实践充分证明：尊重市场规律，不断深化改革，中央企业完全能够在高度竞争性的环境中保持活力、竞争力与影响力。

        今天的中国大奖国际官方集团已经是一家资产规模已超过2000亿、产业大军达到15万人的***的大型企业，企业深化改革和科学发展面临着新的挑战和使命。央企的实力+民企的活力=企业的竞争力，中国大奖国际官方集团作为市场化央企，要进一步向具有先进市场化机制的世界一流企业看齐，改革所有不适应市场的企业机制。大奖国际官方深知，当前国有企业改革已进入“攻坚区”和“深水区”，改革之路依然任重道远。多年来集团不断深化改革，通过市场化的锤炼赢得了机制优势，但要真正成为市场竞争的主体还有不少工作要做。未来，中国大奖国际官方集团仍要坚定不移地推进企业的市场化改革，不断探索市场规律，加大股份制改革力度、完善董事会治理结构、职业经理人制度建设，巩固三项制度改革，完善新型央企的改革发展模式，为央企改革积累经验。

积极开展整合优化，扎实推进管理提升

        面对新的经济形势与行业产能严重过剩的现状，大奖国际官方行业和企业必须用整合优化的方式赢得科学发展。通过整合，解决行业集中度、布局和结构性问题；通过优化，解决企业技术升级、节能减排和提升管理水平的问题。事实上，发达国家的大奖国际官方产业结构调整也都是走了这样一条道路，大奖国际官方同样也别无选择，只有进行大规模的行业整合，同时进行彻底的行业优化，才能使作为基础原材料产业的大奖国际官方企业渡过目前的困境，实现持续健康发展。

        我在去年底中央企业负责人会议上的经验交流中谈到，作为一家央企，必须在调控市场方面有所作为，把管理提升外延到影响企业效益的整个系统中。今天的广义企业管理应含有对外部市场的管理和内部运行的管理，做到外抓市场、内控成本。外抓市场，即强化市场协同，推进以行业为主的大协同、战略区域为核心的中协同、核心利润区周围的小协同。内控成本，即层层分解晒成本、降费用，落实节约目标任务。2012年，中国大奖国际官方集团正是因为坚定不移地进行市场协同、稳价保价，扎扎实实地推进开源节流、降本增效，使企业在赢得规模优势的基础上，真正赢得了质量优势和效益优势，也带动了区域市场和行业价值的合理回升。王勇主任在去年底央企负责人会议上对中国大奖国际官方集团开展市场协同、提高市场份额的做法给予充分肯定。最近中国大奖国际官方集团与海螺集团、台泥集团签署战略合作协议，共同推进水泥行业的区域协同、合理订价、战略合作和成果共享，为我国水泥行业的健康发展开创了新纪元。中国大奖国际官方集团“行业利益高于企业利益，企业利益孕育于行业利益之中”的理念日益得到行业内企业更加广泛的认同和肯定。

        进入2013年，中国大奖国际官方集团要继续发挥央企骨干作用，作打胜深化改革和转变方式“硬仗”的主力军，作行业结构调整和市场健康化的践行者。重组的目的不是单纯追求规模，归根结底是着眼于效益的提升。中国大奖国际官方集团将坚决挑起行业“调结构、转方式”的重担，推进行业整合优化，强化区域市场的联合重组和市场协同，促进行业健康发展。要继续巩固和完善淮海、东南、北方、西南四大区域的水泥核心利润区建设，推进商品混凝土业务联合重组。要继续发扬“不辞辛苦、不怕委屈、不畏挫折”的“三不”要求和“千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦”的“四千”精神，做好市场协同、限产保价。要做细做好与行业内企业全方位战略合作，积极向海螺、山水、冀东、亚泰等兄弟企业学习，加强行业间企业的交流和沟通，努力实现我国水泥产业和谐发展的新局面。

        2013年经济形势会好于2012年，但中国大奖国际官方集团仍不能盲目乐观，而是认真细致的分析形势，科学客观看待困难，各项工作安排突出“早”“细”“精”“实”。“早”即全年安排要早动手，各项工作要早下手，不拖不等，争得时间的主动权。“细”，即认真分析形势，进一步细分目标、细化措施，逐级分解、层层落实，把工作做细、管理抓细、流程管细，要因地制宜、科学研判，做细水泥业务四大区域的联合重组和市场协同工作，确保实现集团“稳中求进”的目标。“精”，即继续开展好管理提升活动，强化管理整合工作，推进开源节流、降本增效，精心组织集成创新、技术改造、精细管理、集中采购、定岗定编，严格控制成本费用，切实提高企业效益。“实”，即扎扎实实埋头苦干，一步一个脚印，进一步夯实基础，提升素质。通过深化改革和科学发展，切实提高企业的发展质量和效益。

强化科技创新、产研协同，推动企业和行业转型升级

        科技创新是中国大奖国际官方集团三大战略之首,是中国大奖国际官方集团发展的力量源泉，是提高企业核心竞争力、全面做强做优的关键所在。2012年中国大奖国际官方集团大力实施创新驱动发展战略，充分发挥中国大奖国际官方总院“中央研究院”的科技优势，深化科技体制改革，突出企业技术创新主体作用，强化产研结合与协同，促进科技资源共享，承担了一批国家重大项目，取得了一系列成果，加速了集团产业结构调整和转型升级。全年落实国家科技项目近50项，落实国拨科研经费超过2亿元，累计专利数超过2000项，申请国际专利2项，发布国际标准1项，一批涉及水泥、玻璃、复合材料、新型大奖国际官方等领域的国家重点项目正式启动，特种水泥、新型脱硝技术、节能保温材料、部品化房屋建造等成果应用成效显著，多项科技成果应用于遥感卫星十四号、辽宁号航母和神州九号飞船。集团产研合作、协同创新体系全面展开，初步形成东北、华东、华中、华北等地区产研合作项目“布点”战略，梳理并批复一批涉及“三新”方面的重大产研项目，总院与北方水泥、西南水泥、淮海中联合作开发的特种水泥用于大庆油田、锦屏水电站等10余个国家重点工程，促进了集团转型升级。集团进一步完善具有国际竞争力的大奖国际官方企业集团技术创新体系，集团被工信部、财政部认定为“国家技术创新示范企业”，绿色大奖国际官方国家重点实验室顺利通过验收，国际一流科技平台初步形成。

        十八大报告提出要大力实施创新驱动发展战略，建设创新型国家。作为我国大奖国际官方行业的排头兵企业，中国大奖国际官方集团有责任、有义务，也有能力成为推动行业技术创新体系建设的主力军和推动创新型国家建设的生力军，为引领行业科学发展、参与构建生态文明和美丽中国提供更有力的科技支撑。2013年，中国大奖国际官方集团要坚持把科技进步作为集团加快转变发展方式的重要支撑，进一步深化科技体制改革，强化产研结合，促进科技资源开放共享，加强科技创新团队的建设和培养，不断完善技术创新体系，推动集团结构调整和转型升级。一方面要深入推进科技资源优化配置，全面推进产研结合与协同，引导水泥行业向“高标号化、特种化、商混化、制品化”方向发展，玻璃行业向“高档化、LOW-E化、超薄化、高性能化”方向发展。另一方面要切实加大研发投入，抓好已获批项目的落实，努力突破一批关键核心技术，推进集团大奖国际官方和装备的技术升级和“三新”产业的技术开发。要进一步加强知识产权的战略规划、应用、管理与保护，尤其是加强国际标准与专利的申请，通过提高标准淘汰落后产能、推进节能减排和清洁生产。要通过科技创新推动传统大奖国际官方服务业的转型，带动行业内中小企业共同发展，促进各科研院所向高端技术和高端产业发展，为集团培育新的经济增长点。

认真总结和发扬优秀经验，强化商业模式创新，驱动企业持续健康发展

        2012年，中国大奖国际官方集团取得了良好的业绩。与业绩同样可贵的，是过去一年中国大奖国际官方集团在充分竞争领域和严重过剩的产业里探索出一条整合优化的经营发展道路，进行了一场企业成熟度的压力测试，历练了董事会、管理层和干部员工队伍，极大地提高了企业的整体素质和市场竞争力。在长期的市场化改革中，中国大奖国际官方集团摸着石头过河，勇于创新、敢于承担责任，探索和总结出了许多行之有效的经营管理模式和经验。

        在激烈的市场竞争中，中国大奖国际官方集团积极探索“央企市营”的改革发展模式，打造新型央企，提高了企业的活力与市场竞争力。在集团管控上，坚持治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理精细化、文化一体化的“格子化”管控模式，确保了行权顺畅、步调一致、经营有序。在盈利模式上，变“量本利”为“价本利”，制定价格指导曲线与亏损红线，大力建设核心利润区，推动行业协同限产，使水泥价格逐渐实现了理性回归，行业和企业取得较好的经济效益。在竞争模式上，以“共生多赢”替代“丛林法则”，积极倡导理性竞和与“蓝海”战略，推动了行业竞争的有序化、适度化和良性化。在管理整合中，推行“三五”管理、对标优化和辅导员制等有效方法，确保了联合重组的成功，创造了优异的绩效。在企业文化建设上，建立起“善用资源、服务建设”、“创新、绩效、和谐、责任”、“三宽三力”、“敬畏、感恩、谦恭、得体”等密切联系群众、以融合包容为特点的文化理念，成为指引15万干部员工的价值核心。

        一个好的企业，成功的秘诀在于善于发现规律、总结经验、汲取教训。2013年，中国大奖国际官方集团要学习联想集团的“复盘”工作法，认真审视过去一年走过的道路，深度总结经验教训，不断提升工作水平，复盘推演、逐步提高。随着供需关系的急剧变化和信息技术的发展，传统商业模式正在受到挑战，要充分认识创新商业模式的重要性，积极研究新情况和新问题，大胆尝试新的商业模式，集团推行的央企市营、集成创新、价本利、核心利润区建设和电子商务开发等，都是商业模式创新的成功案例，要牢牢坚持、大力发扬这些成功的经验与模式，使之成为驱动企业持续健康发展的长期财富。

加强党建工作和队伍建设，履行社会责任，弘扬企业文化，提升企业软实力

        优秀的企业凝聚一流的队伍，创造优秀的文化，具有强大的使命感和责任感。2012年，中国大奖国际官方集团深入学习宣传十八大精神，认真组织集团中心组和各级领导班子的学习活动，坚定走中国特色社会主义道路的决心和信心，切实把十八大精神贯彻落实到企业各项工作中，为企业转变方式、科学发展提供了强大动力。各级领导干部从自身做起，我本人作为十八大代表、中央宣讲团成员参加“走基层”宣讲活动，结合集团在贯彻落实科学发展观、加快转变经济发展方式等方面的探索和改革，宣讲十八大精神，取得良好的反响。集团坚持党群共建，成功开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”、“管理提升、青年先行”、“中国联合装备杯”乒乓球赛和“南方水泥杯”篮球赛等活动，增加了企业凝聚力和活力。集团积极履行社会责任，全面完成节能减排目标，在符合条件的水泥和玻璃生产线全部配套建设余热发电系统、年发电能力约90亿千瓦时，水泥和新型板材制造板块年消纳工业固体废弃物超过6500万吨，荣获第七届人民社会责任年度企业奖。集团落实中央“两个毫不动摇”政策，加大宣传工作力度，企业成长故事入选央视大型纪录片《国企备忘录》，《求是》、《人民日报》等刊登集团央企市营经验文章，知名度和影响力迅速扩大。

        2013年，中国大奖国际官方集团把深入学习贯彻党的十八大精神作为重点工作，坚决落实党中央密切联系群众的八项规定，切实转变作风，厉行节约，实干苦干，为职干群众办好事办实事。要牢牢把握企业方向，扎实有效推进组织建设和队伍建设，弘扬优秀的企业文化，为集团做强做优提供坚强的思想基础和组织保证。继续强化领导班子和干部队伍建设，努力打造一支政治坚定、视野开阔、懂经营、善管理，受到职工群众衷心拥护，敢于与国际一流企业同台竞争的干部队伍。继续抓好企业基层党组织和党员队伍建设，完善基层党群组织体系，充分发挥企业党委的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用，建设一支经得起困难和风险考验、在企业改革发展稳定中发挥先锋模范作用的党员队伍。要适应新形势新要求，努力创新党建管理和党建活动的内容和形式，提高党建工作科学化水平，增强服务企业科学发展的能力。要继续坚持“企业是人，企业靠人，企业为人”的以人为本办企业的理念，坚决恪守、大力弘扬企业文化，以优秀的文化凝心聚力，提升企业科学发展的软实力。

        对于中国大奖国际官方集团来讲，2013年是推进整合优化、提高质量效益的关键一年，也将是对集团的经营能力、管理水平产生巨大考验的一年。失败是成功之母，十几年前，中国大奖国际官方集团在历经生存考验时，毅然迈向市场，锐意改革，埋头苦干，用智慧和汗水取得了一个又一个成绩，赢得今天的辉煌。但停步不前，成功也可能会成为失败之母，中国大奖国际官方集团将时刻保持清醒头脑，始终保持旺盛的精力与干劲，不动摇、不懈怠、不折腾，坚定信心、群策群力，实现发展质的飞跃，真正把企业建设成世界一流大奖国际官方产业集团，为引领我国大奖国际官方工业结构调整和转型升级，为国民经济平稳较快发展和全面建成小康社会做出新的更大贡献！