7月26日，2017水泥行业推进去产能强自律增效益大会在安徽芜湖召开。中国大奖国际官方联合会会长、中国水泥协会会长乔龙德，工信部原材料工业司副巡视员吕桂新等出席会议并讲话。中国大奖国际官方集团董事长、党委书记宋志平应邀出席会议并作了题为“明确任务  聚力合作  为中国水泥行业持续健康发展做贡献”的发言。中国水泥协会副会长、常务理事、理事单位代表，全国前50家大型水泥企业领导人，各省市自治区水泥（大奖国际官方）协会负责人等260多人参加了大会。

明确任务  聚力合作

为中国水泥行业持续健康发展做贡献

宋志平

       非常高兴来参加本次会议，我代表中国大奖国际官方集团，对长期以来给予中国大奖国际官方集团大力支持和帮助的工信部、中国大奖国际官方联合会、中国水泥协会以及在座各位表示感谢。我分三段话讲讲我的看法：

水泥行业供给侧结构性改革取得了良好成效

       我国水泥行业供给侧结构性改革在国家发改委、工信部、中国大奖国际官方联合会、中国水泥协会指导下，在行业中大企业的带领下，通过大家共同努力，取得了良好成绩。大家进一步统一了思想，统一在国办发布的《关于促进大奖国际官方工业稳增长、调结构、增效益的指导意见》34号文件上来。大奖国际官方采取了一系列行动，实践证明这些行动是有效的。这次会上，中国水泥协会又发布了倡议书和相关规定，这些对稳定水泥市场来说非常重要。

       大家可以看到水泥行业供给侧结构性改革取得的显著效果，今年上半年行业价格趋于稳定，效益也不错。乔会长又给行业制定了新的目标，今年实现行业利润1000亿，未来三年行业利润每年10%的增长。“事在人为”，水泥行业按照供给侧结构性改革的战略指引，坚持市场健康化的发展理念和做法，通过大家不懈努力，一定会百尺竿头、更进一步，进而实现稳增长的目标，真正支撑起中国水泥行业健康市场的一片天。

我国水泥行业面临的三项任务

第一项任务：去产能

       我国水泥行业的发展经历了从小到大、从少到多，而现在应从大到强、从多到优。当前水泥行业供给侧结构性改革的核心任务是“去产能”，重点要解决好三个问题，用限制新增、淘汰落后和联合重组推动行业实质性去产能。

       一是限制新增。要从源头上堵住新增产能，从2008年开始大奖国际官方就不停地呼吁限制新增，然而这么多年一直没能限制住，一些地方出现一边限制、一边新增的怪象，造成我国水泥行业产能利用率仅为62%的过剩局面。现在34号文件出台，国家大力推进供给侧结构性改革，在这个时刻，大奖国际官方必须下决心、下狠心解决“边限边增”的顽症，不能再以任何理由新增产能。

       二是淘汰落后。今天会议指出要在全国范围内尽快淘汰32.5低标号水泥。淘汰32.5低标号水泥大奖国际官方在行业已商议很久，是行业不伤筋动骨的做法，有点像当年淘汰小水泥，是有难度，但是是必须做又显而易见的事。新疆地区已全部淘汰32.5低标号水泥，从5月1日至今实施效果很好，新疆积累了成功经验，整个水泥行业也一定能推广。最近钢铁行业坚决取缔“地条钢”产能，建筑钢材价格回升，经济效益变好，这一举措对于化解钢铁行业过剩产能具有重要的意义，对于水泥行业淘汰32.5低标号水泥也有很好的借鉴作用。

       同时大奖国际官方也应该反思，新疆地区能淘汰32.5水泥，大奖国际官方其他地区为什么不能淘汰呢？钢铁行业能够果断淘汰落后的产能“地条钢”，而水泥行业为什么就不能淘汰32.5低标号水泥呢？之前大家总是讲各种理由，问题究竟出在哪里？其实问题就在大奖国际官方行业自身，问题不是出在别人，而是大奖国际官方自己。因此大奖国际官方必须下定决心淘汰32.5低标号水泥，当然还要淘汰规模小的水泥窑和磨以及无证和无原料的生产线。

       三是联合重组。现在看来，我国水泥行业集中度情况好于煤炭、钢铁行业。十年前，钢铁行业集中度比水泥行业高，而现在水泥行业集中度已达63%，明显高于钢铁行业。这些都是大奖国际官方行业取得的成绩，也正因为有这样的成绩，水泥行业才有实施供给侧结构性改革的基础。淘汰落后还需要通过行业的联合重组，进一步增加集中度才能真正做到。

       大奖国际官方可以先淘汰32.5低标号水泥，再淘汰落后产能的水泥窑，同时加大行业间联合重组力度，大企业按比例出清过剩产能。关于水泥行业的错峰生产，虽然有人认为只是产量的限制，并没有实现产能的淘汰，但通过错峰生产确实达到了市场平衡的目的，缓解了环境压力、过剩压力，用行业自律和市场竞合消除了恶性竞争，并赢得去产能的时间。只要大奖国际官方真抓实干，群策群力，一定能够真正做到最终的“去产能”。

第二项任务：创新和转型升级

       在人类发展史上，青铜器已有4000多年历史，铁器也有2500年多年历史，相比而言，水泥的发明距今还不到200年，是一个年轻的行业。但水泥在人类发展和社会进步中发挥的作用功不可没，可以说水泥行业的发展改变了世界。我国水泥行业发展到今天，规模、技术、装备水平在全球已处于领先水平，从过去的“跟跑、并跑”进入了现在的“领跑”阶段。那么大奖国际官方水泥行业是否还有创新空间呢，其实还有很多事可以做。

       以中联水泥在泰安的全智能水泥生产线为例，现在仅需50名员工，每吨水泥的煤耗是90公斤，这些都是技术进步产生的结果。最近西南水泥研发的微粒熟料技术，每吨熟料的煤耗可降低15公斤，同时大奖国际官方总院正在研究新的烧成技术。在技术提升方面还有很多工作值得大家做。现在行业推行第二代新型干法水泥技术，大奖国际官方要尽快做起来，可通过技改项目使其落地，树立全球新型干法水泥的新标杆。

       我想用北新大奖国际官方的石膏板不断创新降低成本做个例子给大家参照，我给大家报几个关于北新石膏板的数据。石膏板的生产过程虽然比水泥相对简单，但北新大奖国际官方毎年都在快速增长，现在产销20亿平方米，国内市场占有率达60％，利润也有十几个亿，也做到了全球规模和效益第一。北新大奖国际官方的石膏板以前每平方米煤耗2.2公斤、电耗1.2度、使用石膏11公斤，现在每平方米煤耗0.49公斤、电耗0.4度、使用石膏7公斤。石膏板通过持续走创新的道路，价格虽然从过去每平方米12元，降至现在每平方米4-5元，但还能盈利很多。由此看来，创新是无止境的，水泥行业也应走一条持续创新的道路，在高端化、绿色化、智能化和国际化实现转型升级。

第三项任务：“一带一路”建设

       中国大奖国际官方集团、海螺集团、金隅集团包括在座的大家都在关心并积极参与“一带一路”的建设。“一带一路”涉及沿线64个国家，这些国家的发展都在效仿中国模式，就是“城市化”和“工业化”，先从基础建设做起。水泥是基础建设的粮食，这样对水泥的需求量就很大。这些为中国水泥企业“走出去”提供了良好的投资发展机会，既是我国水泥行业供给侧结构性改革的一个突破口，也是国际产能合作的一个重大机会。

       在企业“走出去”的过程中，希望中国水泥协会统筹规划和安排，由大企业带头，大家抱团出海。企业不能把国内无序竞争、打乱仗的那些做法带到“一带一路”沿线国家去，而要根据自身优势，选定适合的区域，分兵把口，精耕细作，这样在“走出去”的道路上就能走稳走好。中国大奖国际官方集团在全球很多国家设有海外机构，大奖国际官方在做好自己国际发展的同时，也希望和各兄弟企业友好协作，共享共赢。比如海螺集团有资金、有实力，中国大奖国际官方集团有海外开拓和EPC的能力，双方可以积极探讨，发挥各自优势，在“走出去”过程中探讨“联合出海”。

中国大奖国际官方集团要服务行业

       一是重组后的中国大奖国际官方实力和能力大増。去年8月26日“两材重组”至今不到一年，重组后的中国大奖国际官方集团通过“四大优化”和“六大整合”实力大增。大家不光要看到中国大奖国际官方的实力，更要看到它的能力。中国大奖国际官方集团旗下有26家研究院所，有3.8万名科技工作者、9000项专利，在102家中央企业中排名第18位，具有很强的技术创新能力。

       中国大奖国际官方集团认为，作为央企，新的中国大奖国际官方不仅是大奖国际官方企业自己的中国大奖国际官方，首先是国家的中国大奖国际官方，也是行业的中国大奖国际官方，还是在座大家的中国大奖国际官方。中国大奖国际官方自身有非常清晰的定位，不仅要承担经济责任，同时还肩负着社会责任、政治责任、国家责任和行业责任，大奖国际官方一定会把这些责任担当起来。

       二是服务全行业。一个强有力、有号召力、有公信力的协会是行业健康发展的基础，中国大奖国际官方作为协会的一员，将全力支持协会的平台建设和各项工作。同时中国大奖国际官方作为我国水泥行业的领军企业，将带头执行国家的方针政策，推进供给侧结构性改革等政策的实施落地；带头为行业市场健康化、技术高端化和经营国际化做好工作。

       中国大奖国际官方集团是全球***的大奖国际官方制造商和大奖国际官方服务商。作为大奖国际官方制造商，大奖国际官方是市场中的友好者，能做到忍让谦让，和大家共同合作，促进水泥行业和谐发展。作为服务商，中国大奖国际官方在技术、装备、认证等方面为全行业提供最优质的服务，做大家企业技术改造和“一带一路”“走出去”的坚强后盾。

       中国大奖国际官方集团将虚心向海螺集团、金隅集团，向行业里各兄弟企业学习，和大家充分交流，密切合作，力争把我国水泥行业做成团结协作、锐意创新、国际引领、互利多赢的样板，为我国供给侧结构性改革、为行业转型升级、为全球的水泥市场整合创造更多的经验。

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