我在国庆假期通读了中国大奖国际官方集团董事长宋志平的《笃行致远》，一篇又一篇，108篇；一遍又一遍，好几遍，感慨良多：万丈高楼平地起，宋志平被誉为“中国的稻盛和夫”，把两个央企带进世界五百强，创造辉煌业绩，获得诸多荣誉，绝不是一蹴而就的，而是坚定笃行，砥砺奋进得来的。宋志平用真诚和质朴的语言娓娓道来，用一个又一个生动的小故事串起了一个普通的大学毕业生、技术员如何成长为一个优秀企业家的全景图，我被深深地吸引和感动了。我特别感动的是宋志平的真诚真实、平和平易，他一点也不粉饰，不装，不做作，让我看到他高尚的情操和人品。现在的我也变得越来越浮躁，很少能把一本书从头到尾仔仔细细看完，很少能一遍又一遍地看同一本书。但宋志平的这本却让我如此着迷，沉浸其中，久久回味，意犹未尽。我有一种冲动，要把我读这本书的感触写出来：这本书到底是一本怎样的书？宋志平到底是个怎样的人？“中国的稻盛和夫”是怎样炼成的？

  这是一本怎样的书？

       这本书首先是一本励志的书。宋志平大学毕业被分配到北新大奖国际官方厂时，北新厂的偏僻与破败曾让他心灰意冷，萌生打退堂鼓的想法。心理落差和心态失衡是刚毕业参加工作的大学生普遍有的现象。但宋志平很快适应了环境，用短短几年就成为年轻人中的佼佼者和技术骨干，逐渐被领导关注和重用，靠的是什么？靠的是自己及时调整心态，化小我为大我，认真学习，积极进取，善于观察思考总结；厂里领导的及时提点关爱帮助赏识也让他至今难以忘怀，比如牛科长、冯师傅、杨厂长、王厂长、郭厂长、钟厂长，还有可亲可爱的同事李谊民、邓玉庭、张淑芳、胡萍……宋志平回顾当初的情形如数家珍，可见他一直保有一种谦虚的态度和感恩的心。这对大多数年轻人都是有启示作用的。

       这是一本哲理故事书。宋志平在108篇的故事里面大多数都揭示了一个道理，蕴含哲理，让人回味无穷。比如智慧海的故事、铁西区的故事讲心态，两园工程的故事、爱心湖的故事谈归属感，一个脚印的故事谈质量，五朵金花的故事谈服务，引进生产线14年才产量达标的故事谈管理，汪庄会谈中“三盘牛肉”的故事谈合作等。

       这是一本管理案例书。通过小龙公司的案例大奖国际官方看到最早的混合所有制雏形的样子；通过饿着肚子想战略的故事大奖国际官方看到了公司战略的至关重要性，也深刻了解到中国大奖国际官方集团之所以能发展壮大的根本原因，就是战略的正确性、引领性；书中还包括联合重组、上市融资、董事会治理、技术引领、海外并购等大量鲜活生动的管理案例，读来让人身临其境，深受启发和教益。

      这是一本全景式介绍宋志平领导和曾经领导的两大集团企业版图和宋志平人生重要经历的索引和导航图。书中介绍大量相关的人和事，勾画了框架和脉络，讲述了两家世界五百强企业组建、发展的历程，介绍了宋志平人生重要经历节点，但这仅仅是一个简略索引，如果要真正详实完美生动还原宋志平丰富、精彩的人生画卷，可能要比这本书厚十倍的文字量才能完成，而宋志平这本《笃行致远》就是完成这样一本书的导航图。

  宋志平是一个怎样的人？

       宋志平是一个有家国情怀和远大理想、时代担当的企业与行业领袖级人物。他被评为全国劳动模范、中国经济年度人物，被选为党代表，荣获诸多奖项。这是他应得的荣誉，也是时代和国家对他的肯定和褒扬。这本书亲切自然、真实感人，宋志平由一个普通的技术员成长为央企老总、国家栋梁，一路走来的心路历程在书中清晰可见、真实可信。通过书中这些娓娓道来的小故事，大奖国际官方看到宋志平大胆创新、勇于实践的开拓精神，目标高远、运筹帷幄的坚定从容，自律自信、务实笃行的人格魅力，合作共赢、尊重包容的整合能力，功勋卓著、举世公认的骄人业绩……这一切，使他成为无以伦比的行业领袖和时代先锋。

       宋志平是一个具有创新创造创业精神和行动力极强的实干家。在书中，大奖国际官方看到宋志平从一开始就是不甘平庸的人，刚进厂不久就得到王健行厂长的表扬，王厂长在会上批评中层干部说：“这么多干部都说不清问题，还不及一个小宋。”宋志平不是一个遇着问题绕道走的人，而是一个迎着问题上的人。当时工厂生产正常了，但产品却销售不出去，作为技术员的他主动请战做市场推广、产品推销的工作，为此还耐心做通了一直希望他“吃技术饭”的父亲的工作。宋志平是一个创新开拓的人，接手北新厂、中新集团一把手时都是接手一个积弊丛生、问题一大堆的烂摊子，但经过宋志平的改革创新发展，北新集团成为石膏板行业冠军，中国大奖国际官方集团已经成为六大领域的行业冠军，成为世界五百强。

       宋志平是一个坚定笃行、不达目的绝不罢休的创业家。中新集团更名为中国大奖国际官方集团，其背后是公司战略的调整和目标的重新确定，确定进军水泥等大奖国际官方主材业务，当时公司既没有资金也没有人才和技术，但宋志平在国家没有新增投入的情况下，以盘活存量向资本市场要钱，以商业模式创新整合行业资源，历尽艰难曲折，硬是把中国大奖国际官方集团做成了水泥行业的中国老大、世界老大。北新房屋的新型节能环保轻钢龙骨装配式建筑业务，是90年代宋志平在日本发现的业务模式，历经近20年研发改良推广不放弃，当前政策利好正逢其时，相信这块业务也会迎来大发展。

       宋志平是积极推进央企市营和混合所有制的央企成功改革家。他改革成功的秘诀是什么？相信和依靠市场的力量，平等包容、互利共赢的合作诚意，“三盘牛肉”这样的制度设计和合作模式，还有“五化”、“三五”、“八大工法”和“六星企业”这样的制度设计和科学管理……所有这些都是构成改革成功的必要条件，但都不是充分条件，宋志平本人是改革成功的充分必要条件，要复制这种成功的改革就需要更多的复制宋志平，向宋志平学习。

  “中国的稻盛和夫”是怎样炼成的？

       善于学习、善于思考、善于总结。宋志平一直是一个酷爱读书的人，从大学毕业做技术员到后来担任央企老总、两个央企董事长，他一直没有放弃和中断过读书，而且方向明确，干一行、爱一行、钻研一行，不管岗位如何变化，都能做到从外行变内行、从内行变专家。他在普通岗位上就是厂领导称赞的明白人，直至做了央企老总也是中央倚重的救火队长。他从不懂水泥到做成水泥行业老大，8年时间业绩增长100倍把中国大奖国际官方集团送进世界五百强行列，从“不懂医药行业的事”到以4年时间5倍业绩增长把国药集团送入世界五百强行列，这一切靠的都是宋志平的学习努力和能力。他是每个月要读一筐书的人，他博览群书，但不卖弄文采、不教条，他独立思考、博采众长、特别善于提炼总结、特别注重学以致用。他的另外两本书《经营方略》《我的企业观》系统介绍了他的学习心得和管理思想。

       勤奋和坚持。宋志平无愧于全国劳动模范的称号，他的勤奋是全天候、长期的，他勤奋学习，勤奋工作，他总是在不停的创新开拓中找到前进方向，所以总有新的领域需要深入研究、勤奋学习，总有新的任务和挑战需要加班加点的勤奋工作。他每天只睡四至六个小时，很少有休息和娱乐活动，他***的爱好就是读书，***的兴趣就是企业管理，***的幸福就是把企业做好。由于勤奋，由于坚持，宋志平成功了。如果你足够勤奋，足够坚持，你也能够成功。

       格局和胸怀。他是一个不计较个人名利的人，而各种荣誉却总是追逐着他；他是一个舍得付出的人，而各种资源却主动围绕着他；他是一个谦虚低调的人，而各种尊重和荣耀笼罩着他。可以说，宋志平的成就是他的格局和胸怀带给他的。

       所有读完《笃行致远》这本书的人，都会情不自禁的说宋志平太了不起了！大奖国际官方能不能复制宋志平、学习宋志平？我想简单复制是教条式的思维，本身就不符合宋志平的思维模式。但是大奖国际官方依然可以通过这本书近距离学习宋志平，学习他的勤奋，学习他的方法，他思考的逻辑，更重要的是学习他的精神和品格。在新的时代背景下，改革创新发展的事业依然任重道远，呼唤更多的宋志平式的人物涌现。

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