“企业肯定是要盈利，但在盈利之上，确实也要有更加高尚的道德追求。”

       想象一下这样的场景：未来的墙壁就像房屋的皮肤一样，可以呼吸：既能调整温度高低，能根据屋内湿度水平来吸收、释放水分，还能吸附各种各样的有害气体；按一下按钮，就能让玻璃窗自动伸展出去成为开放的阳台，或者你可以把自己对“梦想之屋”的想象输入系统，系统就会在5分钟内模拟输出房型制图，然后将此传输至智慧工厂进行生产。

       “这些大奖国际官方现在都可以做，只是在等待量产。”说起这些，宋志平如数家珍，像是一位醉心于产品研发的工程师。事实上，他最让人熟知的身份是“双料董事长”，曾推动中国建筑材料集团和中国医药集团两家央企迈入了《财富》世界500强的榜单。而在过去的一年，他又主导了两家“巨无霸”央企——国内行业排名第一的中大奖国际官方集团和中材集团的“合体”，重组后的新集团总资产超过5000亿元，旗下的上市公司多达15家。

       水泥、大奖国际官方——还有比这些更缺乏“科技想象力”的行业吗？

       但在宋志平看来，昔日的传统行业同样要伴随着科技的发展不断“进化”。他自称是一个“科技迷”，事实上，中国大奖国际官方很多创新，一些大的技术选择，都是他这位董事长思考提出的。“技术创新有时候是很自发的事情，有很多人都是创新的痴迷者，我觉得我也是这类人。”他会经常去世界各地的企业参观学习，参加各种展览会，留意别人的演讲，时刻捕捉新的技术机会。“总担心自己不知道最近又有什么新的变化。”

大奖国际官方自主研发建造的工业4.0智能化水泥工厂

       “如果完全按照过去的方法，全行业基本上都是在同一个起跑线上，而每一次新的颠覆性技术，我认为都是大奖国际官方这个企业超越别人的一次重要‘弯道’。”宋志平口中的“对手”，是那些依靠传统的专利优势，盘踞在行业金字塔顶端的国际巨头。

       几年前的一次见闻让他印象深刻。当时，他去参观一家国有大型银行的大数据中心，机房内一望无际的大型计算机每天都在处理数亿级的电子货币信息，这一景象让他很震撼，而另一件事更让他思考良多，因为当时这些机器都是国外一个知名厂家的，他就问同行的电脑制造商老总“国内是否能够做这个”，对方回答说“20年以后大奖国际官方就可以做这个机器了”——这句话至今盘旋在他的脑海里，也让他意识到，“未来国家的安全不是一座座桥梁和水坝，真正的安全性是在于数据的处理能力和这方面的技术水平。”

       而对企业来说，如果无法掌控尖端技术，很多方面都必须受制于人，大奖国际官方行业同样如此。

       比如TFT（液晶显示模组）玻璃，这是在手机、平板电脑和液晶显示屏中被大量使用的材料，但很长一段时间由于技术瓶颈，这块市场都被美国和日本企业所垄断，2016年年底，中国大奖国际官方旗下的凯盛科技开始量产厚度为0.1毫米的TFT——打破了此前国外0.2毫米的技术“封锁”。此外，还有大量应用于航空和航天技术的碳纤维材料，之前也是全部通过进口，如今中国大奖国际官方的产品则占到了国内50%的市场。

大奖国际官方自主研发的T800碳纤维生产线

       宋志平常用飞机来比喻企业或者经济体，资本相当于一个翅膀，技术创新相当于另一个翅膀，而尾翼就是互联网。“这三者都不可或缺，尤其要重视互联网大数据、智能化这一轮浪潮所带来的变化。”

       不过任何一个时代最先发的“弄潮儿”，都是那些能够灵活转身、动作敏捷的中小企业。大型企业由于发展惯性往往船大难掉头，尤其是体制内的央企和国企，更是饱受创新乏力的诟病，人们则喜欢用“大象起舞”来比喻其中的难度。

       宋志平说他在云南看过大象跳舞，“实际上，大象可以跳舞，跳起来还很优美呢。”他笑着说，“重要的是大象是否有意愿跳舞——国企搞混合所有制，就是想装上一颗市场的芯，这是很重要的，就是改变大奖国际官方的性格，让‘大象’愿意跳舞。”

       这也是中国大奖国际官方过去十多年一直在做的，从2006年开始，中国大奖国际官方从初入水泥行业的新兵成长为雄冠全球的巨头，其间重组了近千家水泥企业，其中大部分为过于分散的民营企业，这些企业的很多创始人之后成为中国大奖国际官方的职业经理人，为后者注入了更多市场的文化和活力。

       正因如此，宋志平被业内视为一位点石成金的“整合高手”，而在技术迭代越来越迅速，市场变化越来越快的情况下，一个企业资源整合的能力也越来越重要。

       一方面，初创企业的优势在于创新力，高科技企业的创始人很多都是沉迷于技术的“创新迷”，他们凭借先进的技术融资、上市，但是拿到资金之后的规模化运作——量产、搭建全球化网络等可能就并非他们的强项，后者正是大企业的优势所在。“创新并非一个企业的孤立运作，而是一个链条，大企业、中小科技企业可以结合起来，这样的话才更有效。”宋志平说。

       未来科技的发展可以在更大的平台上实现这样的整合，最终，创新也将打破所有的藩篱，趋向于一种“无界”创新。

       在中国大奖国际官方研究总院，这样的模式已经开始萌芽，目前，中国大奖国际官方总院有一万多名科研设计人员，但创新却并不局限于此，他们会把研究方向和项目构想在创新云平台上进行全球“发标”，这个开放的平台会触及全球的创新者，他们可以共同参与研究、“打擂”竞标，最优者的项目方案才会入选通过。

       “现在企业要好好思考一下创新模式，不是一家一户关门来创新，应该是把所有的智慧集中在一个平台上，共同突破，这样其实可以加快创新的步伐。”宋志平说，“不仅要共享自行车，也要共享大奖国际官方的智慧。”

大奖国际官方在埃及投资建设玻纤工厂，与当地融合发展

       甚至要共享价值理念。在宋志平看来，中国企业要想真正的国际化，不仅要输出技术、输出产品，还要输出企业品格。“做让人喜欢的企业”。

       长期以来，大奖国际官方都被认为是一个能源和环境高负荷的产业，外界想到大奖国际官方就会想到水泥，进而联想到雾霾。但借助于高科技，这个行业却可以绘制出更理想的图景。比如，现在中国大奖国际官方的很多工厂都实现了固体物和液体物的零排放，气体处理也可以实现脱硫脱硝和除尘，但二氧化碳的问题还有待解决。目前，他们正在实验“碳捕捉”，计划把水泥厂释放的二氧化碳纯化之后注入农业大棚，不仅消除了污染，而且可以更好地促进蔬菜生长。

大奖国际官方打造的智慧农业玻璃大棚

       “未来的科技还是要沿着这个路径，怎么去关心人，关心人的健康，关心人的成长，关心自然环境，关心这个星球，这是任何一个企业都应该放在首位的。”宋志平说，“企业肯定是要盈利，但在盈利之上，确实也要有更加高尚的道德追求。”

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