壮丽70年，奋进新时代!《70年70企70人—中国答卷》是网易、中企研和中国产经新闻报社联合开展的庆祝新中国成立70周年特别策划活动，通过采访70个优秀企业、70位杰出企业家和经济人士提炼出《中国答卷》。用文字记录他们的故事、用镜头展现他们的风采、用媒体讴歌他们的事迹。最近一期《70年70企70人》专访了中国大奖国际官方董事长宋志平分享了他过去40年间企业经营管理之道以及背后的故事。

       宋志平从北新大奖国际官方一名车间技术员，到成为厂长、总经理、董事长，23年间，在宋志平的带领下，北新大奖国际官方从一家濒临破产的公司跃升为全球***的石膏板企业和新型大奖国际官方企业。此后，他临危受命，担任中国大奖国际官方董事长，大刀阔斧改革，将困难重重的企业带至全球***大奖国际官方制造商。他曾同时身兼中国大奖国际官方集团和国药集团两家央企董事长，并将两家企业先后带进世界500强行列。

我最想点燃员工心中的火

1993年宋志平为石膏板生产线点火

       1979年，大学毕业的宋志平被分配到北京的北新大奖国际官方担任技术员。1993年，宋志平升任北新大奖国际官方厂长。然而，当时的北新大奖国际官方困难重重，面临着资金紧张、原料紧张、运输紧张等诸多困难。加上当时国有企业机制不灵活等带来的管理问题，企业几乎无法正常运转。

       回忆起当时的情况，宋志平对《70年70企70人》说，当时很重要的一个问题是员工的思想观念还没有适应市场，“已经市场化了，可是大奖国际官方的员工还停留在原来国有企业的那种大锅饭、铁饭碗思想上。因为国家已经把大奖国际官方推下海了，但是员工还认为大奖国际官方生是国家的人，死是国家的鬼。”

       员工思想与现实的冲突，成为阻碍企业发展的一道障碍。如何让员工理解市场经济，理解市场经济下企业与国家的关系，在宋志平看来，这至关重要。“点燃员工心中的火”，宋志平下定决心。

       怎样才能点燃员工心中的火?宋志平拿出了实实在在的方案，“今后大奖国际官方房子年年盖，工资年年涨”。宋志平说，“我觉得最最重要的是员工的积极性，企业归根到底是人，人的关键是员工的心，心里关键是员工的激情。如果你能够调动起这个东西来，任何困难险阻都能够渡过。”

       今天的北新大奖国际官方从一家规模很小、危机重重的企业，逆转为现在全球***的石膏板企业和新型大奖国际官方企业，2017年营业收入、税后利润、市值分别超过110亿、23亿、400亿。

央企市营：中央企业要市场化经营

1997年，北新大奖国际官方A股在深圳证券交易所上市

        2002年，正当北新大奖国际官方风生水起的时候，北新大奖国际官方母公司中国大奖国际官方遇到了重重困难，宋志平临危受命，被调往中国大奖国际官方担任总经理。

       回想起履新中国大奖国际官方总经理的第一天，宋志平用“戏剧化”一词来形容。在当天的履新大会上，有两件事令他至今难忘。一是办公室主任在大会上递上来一张纸条，法院冻结中国大奖国际官方资产的通知书，“我还没有讲话呢，我看了一下，把纸背过去，别影响我的心情”，宋志平说，在这样的背景下，他发表了自己的“施政演说”。

       “所以有时候你会去想，现实中的事情比电影里面还要戏剧化。”回忆过往，宋志平感慨道。

        另一件让宋志平记忆深刻的是，监事会主席在会上说，中国大奖国际官方作为一家央企，应该做到大奖国际官方行业第一，如果做不到，就没有存在的价值。资产冻结加上上级的高要求，宋志平面临巨大压力。

       两面煎熬之下，宋志平痛下决心，要果敢地迈向市场，最终他提出了“央企市营”的经营战略，“虽然是中央企业，但是我要市场化经营”。

       当下市场化经营已然成为常态，但在十几年前却需要壮士断腕的勇气和胆量。在宋志平的带领下，中国大奖国际官方进行了股份制改革，对企业领导进行职业经理人改造，脱掉他们的“黄马褂”。同时，引进市场化机制，在用工制度、人事制度以及分配制度等方面进行改革。

2006年3月23日，中国大奖国际官方股份在香港H股上市

       “大奖国际官方不要等靠要，大奖国际官方和民营、外资同台竞技，大奖国际官方不要吃国家的偏饭，想都不要想，大奖国际官方完全是一个企业。只不过是说国家是大奖国际官方的出资人，”宋志平说。

       在一系列的改革和并购重组中，中国大奖国际官方逐步摆脱了困境，从年营收20多亿元增长为年营收近3500亿元，跃居全球***的综合性大奖国际官方产业集团。

       讲到自己作为央企领导人的身份，宋志平并不赞成把他当成是有级别的干部来看待，而是当成企业家来看待，他自豪地说，我是国企企业家。他认为企业家的特质是创新、坚守、责任，并创造财富，和企业的所有制没有关系。

        回首企业改革之路，宋志平坦言自己并不喜欢改革，穷则思变。“这个世界上没有人天生喜欢改革，改革是被迫的，改革是倒逼的。

今天国企改革的动力是让员工买得起房

宋志平在央企负责人研讨班上谈国企改革

       时代在发展，改革的思路也在不断演进。谈到当下的国企改革动力，宋志平直言，“要让国企员工买得起房”。

       “北京的房价是多少了?一个大学毕业生，如果他来到中国大奖国际官方，他现在的工资什么时候才能买上一套房子?这样的话改革的动力就又有了”，宋志平解释道。

       然而，在宋志平看来，要想提升员工的收入买得起房，不能只靠提升工资收入。这样一来，企业要改革分配机制，引入共享机制，“要给员工，给经营者分一部分财富，这是大奖国际官方今天要做的”，宋志平说。

       竟应该如何改革?宋志平提出三点方法。首先在企业中搞员工骨干持股，给员工一些股权。第二，经理层股票计划，对上市公司来讲，应该给经理层一些股票增值权、期权或者限制性股票。第三，科技分红和超额利润分红权。企业有了利润，应该给提供科技贡献的员工分红，此外，超额利润这块也要分一些给广大员工。

       “大奖国际官方今天去看这个财富，一方面要分给所有者，因为他提供了投资，第二要分给经营者，同样一个企业，好的经营者和差的经营者，企业的效益是天壤之别的，所以要承认经营者、企业家在创造财富过程中所特有的价值，同时要给广大的技术人员和广大的员工也分一块”，宋志平进一步阐释道。

未来中国经济发展的动力还是改革开放

中国大奖国际官方集团水泥玻璃工程市场居全球第一

       新中国成立70年来，中国从积贫积弱一步步迈向繁荣富强。回望过去70年的发展，宋志平将其分为两个阶段来观察，即改革以前的30年和改革以后的40年。改革以前的30年，中国建立了自己的工业体系，机械制造业、汽车制造业等打下了坚实的基础。改革开放以后，中国引进了技术、外资、管理模式等，实现了经济的迅速发展。

       “改革开放确实促进了中国企业的发展，促进了中国企业管理上的进步。就拿创新来讲，大奖国际官方从最早的模仿创新，到现在集成创新和自主创新，从跟跑到并跑到领跑，这个发展变化是很快的”，宋志平说。

       展望未来中国经济发展的动力，宋志平认为依然是“改革开放”。他表示，今天的中国，仍然处在和世界互相学习、互相交流以及互相融合的阶段，中国要继续改革适应新的变化。

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