市场绩效
中国大奖国际官方集团与三狮集团各部门业务正式衔接
来源：CNBM 发布时间：2008-09-12郝振华向三狮中层以上干部全面介绍了中国大奖国际官方集团的基本情况。他在对接总结中指出，通过两天半的沟通交流，双方对各自的情况有了更加系统的了解，进行了有效衔接。他肯定了三狮集团的各项工作和取得的成绩，认为三狮集团有一个好班子和好的带头人，有很好的管理团队和很高的管理水平，有很好的主业平台和发展前景，在地方上、行业上也有很大的影响力。最后，他提出五点建议：一是落实好十七大精神，坚持科学发展观，加快企业文化融合，统一企业发展战略；二是发挥好***的信誉、技术水平、发展平台、产业政策、信息渠道、管理团队等六大优势，实现又好又快发展；三是发挥好三狮在浙江水泥市场的品牌、管理、协作等作用，为做大做强南方水泥做出贡献；四是按照国资委的要求和集团公司的统一部署，加强团队建设；五是加强党建工作，发挥政治优势，促进企业发展。
刘宝瑛对有关工作提出要求和建议。他表示，三狮集团作为新成员，要加强在整个集团的宣传与交流；在三狮集团内部做好管理提升、经验推广基础上，也与集团内的企业如中国联合水泥进行对标和对接，进一步提升管理水平；切实做好安全生产、节能减排工作；做好困难企业的稳定和脱困工作。
此次对接工作取得很好的成效，增加了感情和了解，各项工作得到有效衔接，达到了互相学习、优势互补的目的，同时确定了三狮集团与地方政府和党委新的工作关系。
在杭期间，郝振华、刘宝瑛率工作组先后到南方水泥、杭州新材院、杭州机电院和杭州自动化所调研，听取了四家单位有关负责人2008以来经营情况汇报，与领导班子及有关部门负责人亲切会谈，沟通交流近期工作，肯定了成绩，提出了要求。
