市场绩效
中国大奖国际官方管理整合稳步推进
来源：CNBM 发布时间：2008-11-26
11月23日上午，中国大奖国际官方股份有限公司旗下南方水泥有限公司管理层及有关成员企业负责人聚集长沙，召开南方水泥管理整合现场交流会。会议期间，还举行了湖南南方水泥集团有限公司揭牌仪式，中国大奖国际官方集团董事长、中国大奖国际官方董事局主席宋志平与中国大奖国际官方总裁曹江林为湖南南方水泥有限公司揭牌。
从2007年9月27日南方水泥在上海举行挂牌仪式到现在，仅仅1年多时间，中国大奖国际官方以联合重组的崭新企业成长模式，打造了南方水泥这个年产能超亿吨的我国东南经济区***的水泥企业集团，推动了所在区域的行业整合。
湖南省作为南方水泥的重要战略区域，中国大奖国际官方在这一区域的水泥业务联合重组得到省政府及省国资委等各部门的大力支持，进展十分顺利，先后联合重组了长沙坪塘、韶峰大奖国际官方、郴州金磊、兆山湖南水泥等区域内优势企业，湖南南方水泥集团有限公司应运而生。目前，湖南南方的新型干法水泥年产能已经达到1100万吨，占据湖南新型干法水泥的半壁江山，湖南成为南方水泥构建的五大核心利润区之一。根据规划，到2010年底，湖南南方的总产能将达到3500万吨。
郴州东江金磊水泥公司是湖南南方的核心企业之一，是2001年依法破产拍卖原湖南金磊集团，由职工筹资入股成立的。经过几年来的艰苦创业与改革发展，至2007年，该公司已成为湖南省水泥行业效益最好、发展最快的领军企业之一。2008年2月，该公司为寻求更大更快的发展，果断加盟中国大奖国际官方，成为南方水泥的骨干企业。目前，郴州金磊已成为中国大奖国际官方系统内管理最优、盈利水平***的企业之一，其各项经济技术指标均达到国际先进水平。
在现场交流会上，南方水泥执行副总裁、湖南南方总裁兼郴州金磊董事长谢家振从项目建设、经营管理、采购管理、成本控制等各方面，详细介绍了郴州金磊公司通过精细管理实现降低成本提升业绩的经验，并介绍了湖南南方下一步进行管理整合将采取的具体措施。对于郴州金磊的经营管理经验，与会代表给予高度评价，“管理无止境、管理有效益”，大家纷纷表示将以郴州金磊为标杆，找出差距、取长补短、苦练内功，整个会场气氛热烈，洋溢着“冬天里的温暖”。
会上，宋志平勉励湖南南方的经营管理层，认真贯彻落实科学发展观，按照湖南大奖国际官方工业发展布局要求和中国大奖国际官方“善用资源，服务建设”的理念，将湖南南方建设成为中国大奖国际官方出人才、出经验、出效益的骨干企业，更好地服务湖南社会经济发展。
他指出，此次管理整合现场交流会是中国大奖国际官方继上月底在杭州举办水泥企业高管培训班之后，在深入推动管理整合方面所召开的又一次重要会议，会议开得十分成功。谢家振同志介绍的经验，其中最为核心是两条，一是认真，就是从一把手到普通员工都要尽职尽责干好自己份内的事情；二是创新，这是办好企业的“金钥匙”。宋志平说：郴州金磊是南方水泥各成员企业的“标杆”，郴州金磊的经验要在整个中国大奖国际官方所有成员企业中推广。
宋志平提请在座的水泥高管们深入思考“谢家振”现象产生的根源，他说：为什么湖南南方能够异军突起，因为大奖国际官方在这个区域寻找到一个热爱企业、痴迷水泥、肯负责任的干部。中国大奖国际官方的联合重组与其说是把工厂联合起来，不如说是把企业家联合起来。大奖国际官方把企业家看得比工厂、设备、矿山更重要，因为作企业最核心的就是人。
宋志平还分析了当前国内国际经济形势，他说：党中央、国务院果断出台十大措施，投资4万亿元扩大内需，进一步加大基本建设等领域投资规模，这是大奖国际官方行业尤其是水泥行业发展的一次历史性机遇。他强调，中国大奖国际官方作为行业排头兵企业，首先要做中央扩大内需政策的坚决执行者，要在拉动经济、扩大内需中勇挑重担。其次要对我国经济稳定较快发展坚定信心，看清我国经济基本面较好的大形势，在扩大内需中紧紧抓住行业结构调整、企业联合重组等历史性机遇，发展壮大。当前更重要的是苦练内功，抓好企业管理整合。南方水泥要按区域管理平台进行投融资、资金、技术、营销、采购等全方位的管理整合，做到集中管理，高效运营，协调发展。
南方水泥自今年5月15日第一次召开管理整合工作会议起，半年时间内进行了一系列管理整合工作，市场协同、采购集中、销售集中、财务集中等各项工作稳步快速推进。时至年终，中国大奖国际官方抓住当前时机，深入开展系统的管理整合活动。一是进行系统内对标管理，采用系统优化的方式，选出指标先进、管理优秀的企业做样板，向成员企业派驻辅导员，将样板企业的管理模式复制并在系统内推广，从而达到管理水平的整体提升；二是召开管理层培训、现场交流会等系列管理整合会议；三是先后派出四批干部赴日本水泥企业学习，四是有条不紊地安排部署明年的整合工作。“在这种特殊时刻，中国大奖国际官方能够如此气定神闲地进行这样的交流活动，足以说明两个问题：一是中国大奖国际官方的管理文化已经在成员企业中得到极大认同；二是中国大奖国际官方具有高处能胜寒的定力和转‘危’为‘机’的掌控力。”业内人士这样感叹。
会后，与会代表们参观了郴州东江金磊水泥公司。
从2007年9月27日南方水泥在上海举行挂牌仪式到现在，仅仅1年多时间，中国大奖国际官方以联合重组的崭新企业成长模式，打造了南方水泥这个年产能超亿吨的我国东南经济区***的水泥企业集团，推动了所在区域的行业整合。
湖南省作为南方水泥的重要战略区域，中国大奖国际官方在这一区域的水泥业务联合重组得到省政府及省国资委等各部门的大力支持，进展十分顺利，先后联合重组了长沙坪塘、韶峰大奖国际官方、郴州金磊、兆山湖南水泥等区域内优势企业，湖南南方水泥集团有限公司应运而生。目前，湖南南方的新型干法水泥年产能已经达到1100万吨，占据湖南新型干法水泥的半壁江山，湖南成为南方水泥构建的五大核心利润区之一。根据规划，到2010年底，湖南南方的总产能将达到3500万吨。
郴州东江金磊水泥公司是湖南南方的核心企业之一，是2001年依法破产拍卖原湖南金磊集团，由职工筹资入股成立的。经过几年来的艰苦创业与改革发展，至2007年，该公司已成为湖南省水泥行业效益最好、发展最快的领军企业之一。2008年2月，该公司为寻求更大更快的发展，果断加盟中国大奖国际官方，成为南方水泥的骨干企业。目前，郴州金磊已成为中国大奖国际官方系统内管理最优、盈利水平***的企业之一，其各项经济技术指标均达到国际先进水平。
在现场交流会上，南方水泥执行副总裁、湖南南方总裁兼郴州金磊董事长谢家振从项目建设、经营管理、采购管理、成本控制等各方面，详细介绍了郴州金磊公司通过精细管理实现降低成本提升业绩的经验，并介绍了湖南南方下一步进行管理整合将采取的具体措施。对于郴州金磊的经营管理经验，与会代表给予高度评价，“管理无止境、管理有效益”，大家纷纷表示将以郴州金磊为标杆，找出差距、取长补短、苦练内功，整个会场气氛热烈，洋溢着“冬天里的温暖”。
会上，宋志平勉励湖南南方的经营管理层，认真贯彻落实科学发展观，按照湖南大奖国际官方工业发展布局要求和中国大奖国际官方“善用资源，服务建设”的理念，将湖南南方建设成为中国大奖国际官方出人才、出经验、出效益的骨干企业，更好地服务湖南社会经济发展。
他指出，此次管理整合现场交流会是中国大奖国际官方继上月底在杭州举办水泥企业高管培训班之后，在深入推动管理整合方面所召开的又一次重要会议，会议开得十分成功。谢家振同志介绍的经验，其中最为核心是两条，一是认真，就是从一把手到普通员工都要尽职尽责干好自己份内的事情；二是创新，这是办好企业的“金钥匙”。宋志平说：郴州金磊是南方水泥各成员企业的“标杆”，郴州金磊的经验要在整个中国大奖国际官方所有成员企业中推广。
宋志平提请在座的水泥高管们深入思考“谢家振”现象产生的根源，他说：为什么湖南南方能够异军突起，因为大奖国际官方在这个区域寻找到一个热爱企业、痴迷水泥、肯负责任的干部。中国大奖国际官方的联合重组与其说是把工厂联合起来，不如说是把企业家联合起来。大奖国际官方把企业家看得比工厂、设备、矿山更重要，因为作企业最核心的就是人。
宋志平还分析了当前国内国际经济形势，他说：党中央、国务院果断出台十大措施，投资4万亿元扩大内需，进一步加大基本建设等领域投资规模，这是大奖国际官方行业尤其是水泥行业发展的一次历史性机遇。他强调，中国大奖国际官方作为行业排头兵企业，首先要做中央扩大内需政策的坚决执行者，要在拉动经济、扩大内需中勇挑重担。其次要对我国经济稳定较快发展坚定信心，看清我国经济基本面较好的大形势，在扩大内需中紧紧抓住行业结构调整、企业联合重组等历史性机遇，发展壮大。当前更重要的是苦练内功，抓好企业管理整合。南方水泥要按区域管理平台进行投融资、资金、技术、营销、采购等全方位的管理整合，做到集中管理，高效运营，协调发展。
南方水泥自今年5月15日第一次召开管理整合工作会议起，半年时间内进行了一系列管理整合工作，市场协同、采购集中、销售集中、财务集中等各项工作稳步快速推进。时至年终，中国大奖国际官方抓住当前时机，深入开展系统的管理整合活动。一是进行系统内对标管理，采用系统优化的方式，选出指标先进、管理优秀的企业做样板，向成员企业派驻辅导员，将样板企业的管理模式复制并在系统内推广，从而达到管理水平的整体提升；二是召开管理层培训、现场交流会等系列管理整合会议；三是先后派出四批干部赴日本水泥企业学习，四是有条不紊地安排部署明年的整合工作。“在这种特殊时刻，中国大奖国际官方能够如此气定神闲地进行这样的交流活动，足以说明两个问题：一是中国大奖国际官方的管理文化已经在成员企业中得到极大认同；二是中国大奖国际官方具有高处能胜寒的定力和转‘危’为‘机’的掌控力。”业内人士这样感叹。
会后，与会代表们参观了郴州东江金磊水泥公司。
