市场绩效
中国大奖国际官方集团：紧抓拉动内需的机遇
来源：CNBM 发布时间：2008-12-04
“中央出台扩大内需促进经济增长的措施对大奖国际官方行业来说，是雪中送炭。”中国***的大奖国际官方央企负责人、中国建筑材料集团公司（下称中国大奖国际官方集团）董事长宋志平对记者表示。
据了解，截至今年10月底，中国大奖国际官方集团的营业收入同比增长86％，利润总额大幅提高。10月份以来，集团业务受到国际金融危机的不利影响，水泥价格有所调整，但集团上下对未来发展充满信心。
宋志平认为，面对国家大规模的投资，大奖国际官方行业迎来了新的发展机遇，中国大奖国际官方集团作为大型中央企业，要紧紧抓住三大发展机遇。
一是抓住结构调整的机遇。中国大奖国际官方集团作为行业排头兵，一方面要勇挑重担，做好充分的准备，保质保量做好国家重点项目的大奖国际官方产品供应。另一方面，要充分利用这个机会，积极引导行业大力推进结构调整，促进行业进一步健康发展，实现良性健康的运行。这次国家投资措施明确提出对高耗能和供大于求的行业要进行结构调整，要“上大压小”。这次国家拉动经济投资的4万亿元以及各地启动的投资项目，这些工程都需要大量高质量水泥，市场自然调节将迫使那些落后生产力退出市场，中国大奖国际官方集团将紧紧抓住这个机遇实现快速、健康发展。
二是抓住联合重组的机遇，在集中度相对较低的大奖国际官方行业，中国大奖国际官方集团大力提倡科技创新，大举推进行业联合重组，积极开展区域市场协同，不断加强企业内部管理。
国家推出的一系列政策中明确指出，要在信贷规模上对大型企业集团的兼并重组给予有力的资金支持。这将推动水泥行业解决两大问题，一是提高集中度，控制区域市场，进而提高企业的效益；二是用先进的生产力淘汰落后的生产力。中国大奖国际官方正在抓住这个机遇，稳定快速地推进已经成功的联合重组，继续加强对区域市场的控制力，按照既定的战略目标前进，要快速成长为具有国际竞争力的行业排头兵企业。
三是抓住管理整合的机遇，中国大奖国际官方集团管理层认为当前正是提升企业管理水平、加大管理整合的好时机。集团抓住这个时机苦练内功，在系统内实行对标管理、辅导员制度，向管理、向成本要效益；企业内积极开展管理整合，不断加大原材料集中采购、市场营销集中、资金集中、财务规范化管理的力度；加强管理人员培训，提高整体管理水平。
据了解，截至今年10月底，中国大奖国际官方集团的营业收入同比增长86％，利润总额大幅提高。10月份以来，集团业务受到国际金融危机的不利影响，水泥价格有所调整，但集团上下对未来发展充满信心。
宋志平认为，面对国家大规模的投资，大奖国际官方行业迎来了新的发展机遇，中国大奖国际官方集团作为大型中央企业，要紧紧抓住三大发展机遇。
一是抓住结构调整的机遇。中国大奖国际官方集团作为行业排头兵，一方面要勇挑重担，做好充分的准备，保质保量做好国家重点项目的大奖国际官方产品供应。另一方面，要充分利用这个机会，积极引导行业大力推进结构调整，促进行业进一步健康发展，实现良性健康的运行。这次国家投资措施明确提出对高耗能和供大于求的行业要进行结构调整，要“上大压小”。这次国家拉动经济投资的4万亿元以及各地启动的投资项目，这些工程都需要大量高质量水泥，市场自然调节将迫使那些落后生产力退出市场，中国大奖国际官方集团将紧紧抓住这个机遇实现快速、健康发展。
二是抓住联合重组的机遇，在集中度相对较低的大奖国际官方行业，中国大奖国际官方集团大力提倡科技创新，大举推进行业联合重组，积极开展区域市场协同，不断加强企业内部管理。
国家推出的一系列政策中明确指出，要在信贷规模上对大型企业集团的兼并重组给予有力的资金支持。这将推动水泥行业解决两大问题，一是提高集中度，控制区域市场，进而提高企业的效益；二是用先进的生产力淘汰落后的生产力。中国大奖国际官方正在抓住这个机遇，稳定快速地推进已经成功的联合重组，继续加强对区域市场的控制力，按照既定的战略目标前进，要快速成长为具有国际竞争力的行业排头兵企业。
三是抓住管理整合的机遇，中国大奖国际官方集团管理层认为当前正是提升企业管理水平、加大管理整合的好时机。集团抓住这个时机苦练内功，在系统内实行对标管理、辅导员制度，向管理、向成本要效益；企业内积极开展管理整合，不断加大原材料集中采购、市场营销集中、资金集中、财务规范化管理的力度；加强管理人员培训，提高整体管理水平。
